创头条 http://www.yonganfs.com 创头条是一个报道科技创业、投资融资的网站,基于创投大数据进行挖掘整理,为用户提供个性化创业、投资资讯。 2019-09-12 23:20:05 zh-CN hourly 1 http://www.yonganfs.com http://www.yonganfs.com/images/ctoutiao.jpg 创头条 http://www.yonganfs.com 创业公司怎么做PR?他用13000次实战经验教你这么做 http://www.yonganfs.com/2293960.html http://www.yonganfs.com/2293960.html#comment 2019-09-12 23:20:05 http://www.yonganfs.com/2293960.html 当创业公司CEO遇到PR问题,对于大多数人来说,简直令人头大。

产品的研发进度,适不适合对外报道?

对商业模式的分析,应不应该对外透露?

对行业发展的规划,说出去会不会被抄袭?

把我个人信息曝光出去,会被会被说太高调?

花了大力气做曝光,真的会为项目带来资本关注吗?

… …

几乎每次和创业者聊到这个问题,他们都能持续吐槽一小时,还常因这事和团队起争执。最关键的问题是,一个创业公司,还没有认识到PR的重要性。

尤其是在资本寒冬中,为什么创业公司做PR尤为关键。我们拿融资PR为例:

首先,理解融资PR的本质是什么:不要把事情搞的过于复杂,它就是通过文章,获取潜在投资人的过程。

当然,获取潜在投资人的途径有多种,每种都具有不确定性,而作为CEO,就是要根据概率的高低做决策,选择最佳渠道。相比于高成本的FA推荐和资源型的机构互推,媒体报道是目前效率最高的一种方式。

在做决策前,了解融资PR的效果,即价值体现在哪里?

这是铅笔道之前的一些案例,当然还有近期通过报道正在和机构接触的项目。

我们对比下,在融资环境不景气的情况下,创业公司更需要融资PR: 市场上钱投的少了,意味着竞争更激烈,而创业公司的融资,是在跟时间赛跑。

通过有效适合的PR报道,将把融资进度加快。

当然,融资PR只是创业公司多种PR的一种,其实不管是融资需求,还是市场需求,做PR都很有讲究。比如,怎么制定符合自己公司最佳的PR策略,不同赛道,不同阶段,不同时机,实操方案也会不同。

为了让更多的创业公司CEO掌握这项技能,为公司的融资、市场等加速,铅笔道创始人王方将用2天时间的线下面基,用报道13000家公司的实际案例告诉你,成立之初就重视PR的公司,在融资、市场方面将收获得天独厚的优势。

以上只是内容的一小部分,现场你还将get到哪些方法论,仔细看下图:

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「泡泡面膜」月销6000万的爆品投放方法论 http://www.yonganfs.com/2293959.html http://www.yonganfs.com/2293959.html#comment 2019-09-12 23:19:55 http://www.yonganfs.com/2293959.html 来源:数英网

作者:刀姐Doris

抢占流量的战役,一时一刻也松懈不得,小红书因下架风波刚冷清一阵,抖音带货强势崛起。

7月,在抖音上飞速蹿红了一个超级护肤爆品——泡泡面膜。

如果你常刷抖音,最近一定刷到过:博主拿出一张黑色的面膜,贴在脸上后面膜会自己发出泡泡,号称「脸越脏泡泡越多」。

定睛一看,做出这款抖音爆品的,是一个国产日化老牌——珀莱雅。

珀莱雅泡泡面膜在7月登顶「抖音美容护肤榜」第1名,卖出80万盒,帮助珀莱雅面膜销售额从2000多万增至6000万。(数据来源以下,7月珀莱雅阿里全网面膜销售额)来源:草叔消费升级研究

其实,大部分国货老牌在流量种草、社交媒体制造「网红」的时代,日子并不好过。

在消费转型期,他们没有及时转换新打法,产品“颜值”和“网感”都有欠缺,大部分仍在靠线下传统渠道销售。

珀莱雅也是其中之一,珀莱雅03年创立,一直是面向二三线日化渠道,主要战场在线下的国内化妆品专营店。

17年开始一直在想办法转型,采取新营销手段,这次打造了一个超级爆款,终于成功突围。

在泡泡面膜走红之路中,我发现几个有趣之处:

首先,原本靠线下驱动的珀莱雅,这次泡泡面膜在初期90%销量都来自于线上,并且60%来自于淘宝站外的引流,直到最近刷爆全网后,销售比例才降到了70%来自于线上,40%来自于淘外。

根据飞瓜数据,目前抖音平台上关联了泡泡面膜的视频累计达750余条,涉及达人超过500名,珀莱雅用海量的密集投放达成种草收割。

来源:草叔消费升级研究

其次,面膜是个大品类,已经成为红海态势,差异化很低,珀莱雅原先的定位是做海洋护肤品,面膜本不是珀莱雅的强项,却用这样一款单品逆袭,在7月卖到了阿里全网面膜销售品牌第二名(原先偶尔才能上榜)。来源:草叔消费升级研究

泡泡面膜也并非珀莱雅首创,但珀莱雅卖火了之后带动了这个品类,如今各家都开始做。

其他的泡泡面膜,数据来自飞瓜

于是我很好奇,珀莱雅泡泡面膜为什么能爆火?其他品牌可以依样画葫芦,复制出另一个爆品吗?

对珀莱雅而言,单品突破让它从老牌国货的困境中杀了出来,后续是不是能再创辉煌?

根据珀莱雅泡泡面膜的走红路径,我们总结出了一套爆款制造模型。

一、爆款产品的四大属性

没火的产品各有各的无趣,但是抖音爆品,都有着一些相似的「爆款属性」。

第一个属性:抵抗无趣生活的新奇感

首先我们先谈谈现在社交媒体环境和投放形式。

社交媒体1。0是图文形式,主要微信和微博生态,适合主打功能,讲解利益点和打人设。

2.0是以小红书为代表的社区颜值形式,以漂亮的封面图,或者美人美物的前后对比图吸引人。

那3。0,大多为15秒的短视频,则是开辟了更加短平快,抓眼球,抓剧情的奶头乐形式。(叹气

怎么打造短视频时代下抵抗无趣生活的新奇感?其实就是要做“反常识型”+“能对视觉产生冲击”的产品。

面膜在平时,我们都是敷在脸上,然后就做个安静的美少女。但是这款面膜却拥有了洗面奶的既视感,会自动发泡,它冲破了原来大家对面膜的联想,变成了反常识。

仔细分析一下抖音上火的产品大多都有这个「反常识」的特性——海底捞的新吃法,会射钱的生日蛋糕。

其次,这种反常识型的产品得视觉上带来冲击——自带特效。

抖音上好几个推广泡泡面膜的博主,都喜欢拿发泡,甚至到整个脸被泡堆满的画面来引起大家的反应。

还有一个类似的产品就是Rever的浴泡球,在抖音甚至小红书也都很火。它就是一个普通的浴泡,结果放到浴缸里会自动加特效——放出一道彩虹,所以也很火。

他们家其实也做了三谷这个品牌,三谷也是视觉冲击感很强,都是五颜六色的。

说到这里不得不说说,这届年轻人(95后开始),其实见过很多世面,而且是互联网原住民,要吸引住他们的注意力相当难,所以整体的社交媒体环境和品牌趋势,其实都在倾向于色彩化、特效化、新奇化、概念化。

她们买的不是面膜,是玩具啊!

第二个属性:疗效感

光好玩还不够,毕竟我们买面膜也不是傻傻看着它发泡的。

我们先不说泡泡面膜到底清洁能力怎么样,我们做过洗护的人都知道,在消费者的感知里,大家都觉得如果泡多就是洗得很干净。

所以营销有时候打的不是疗效,而是疗效感——你感觉是不是有效果?

在这点上泡泡面膜很占优势,不但从视觉上带来一种冲击,普通面膜就静静地敷着补水,泡泡面膜是一边起泡一边清洁,让人觉得像在自动洗脸。

通过“起泡=清洁”、三重净化等概念,泡泡面膜把产品的新奇点和卖点进行了强关联,所以给转化带了一剂猛击。

类似的新奇产品还有一款在抖音上卖的很好的粉饼,可以直接用水冲,粉质依然是干的,把粉饼“防水性强”和“不脱妆”关联在一起。

第三个属性:社交货币

社交货币,是源自社交媒体经济学的概念,利用人们乐于与他人分享的特质来塑造自己的产品或思想,从而达到口碑传播的目的。

简单来说,我觉得其实就是制造谈资,大家可以拿这个出来聊天。

泡泡面膜在抖音上投放的早期,打了一个记忆点:脸越脏起泡越多哦~

这句话实在太强大了,比如我也买了一盒泡泡面膜,前几天我准备让我老公和我一起敷面膜,你知道直男是很抗拒面膜的。

于是我对他说了一句话,他回心转意了:“听说脸越脏起泡越多,我赌你脸脏爆了”,他说这么神奇我试试?于是最后我俩开始比谁泡多。

为什么我老公比我好看?为什么我泡更多???

你看这就是一个社交货币的场景,它让我们无聊的夫妻开始聊起来玩起来了,让产品沾上社交属性,总是更易于传播,因为利用了人们的好奇心和从众心理。

第四个属性:低于100元的价格

抖音爆品带货的关键,还有产品的价格要处于一个合适的区间,一般控制在百元以下最好。在抖音商品排行8月月榜中,前10的商品都在百元之下。

来源:飞瓜数据、聚美丽

抖音爆品目前对标的消费群体还是以下沉市场为主,他们容易被新奇的东西吸引,但消费能力又不是很强,一个亲民的价格能打消剁手的顾虑。

珀莱雅泡泡面膜,普通价9。9/片,在抖音上领券或者参与电商活动,能以6、7块钱的价格就买到一片。

所以,新奇感(反常识+视觉冲击)、疗效感、社交谈资、低于百元的价格,就是打造抖音爆款产品的通用模板。

除去这些马后炮的分析,品牌平时到底怎么才能设计出这样的爆品来呢?

我们后来去找了珀莱雅的策略负责人考证了一下,结果发现事实的原委其实是这样的:

泡泡面膜的引爆虽然在7月,但其实启动在618,珀莱雅根据大主播的选品敲定了这个品,然后7月开始分批多渠道测,一周测试后,按时间截点观察高效渠道,最后选择了抖音的投放,其他渠道一直维护测试。

由此,一个爆品的诞生,其实更需要会「品效合一」的精细化投放操盘。那接下来我们来拆解一下珀莱雅这次爆品的投放方法论。

二、爆款抖音投放方法论

我在我《三节课的品效营销课程》里曾经讲过,其实效果投放也讲究一个水波模型+关键字组合模型。在我观察,珀莱雅的投放和我说的效果投放模型非常符合。

所谓水波模型,其实就是控制投放的节奏,投放其实和往水里砸石头产生涟漪有类似的效果。一个石头砸下去你发现涟漪很大,那就立即再砸第二个石头,每个石头其实要打的是不同的圈层,为了不同的效果。

我观察了一下珀莱雅在抖音的投放数据,光是30天内(8月11-9月11,已经是引爆后的一个多月了),珀莱雅的投放博主数量仍然高达502个博主,一共相关视频724个,抖音浏览量1597。3万。

珀莱雅近一个月主要用到的是种草类(50%)、美妆(10.22%)、生活(7.53%)、搞笑类(7.53%)、美女类(6.45%)、剧情类(2.51%)博主,甚至加入了明星(王祖蓝+柳岩),真的是下了血本。

来源:飞瓜数据

从上方右图可以看出,明星和搞笑博主带来的单个视频曝光量是巨大的。

下方是单条视频曝光排名TOP10(根据点赞量判断)的博主,种草号「抖个好物」被连投6次。

来源:飞瓜数据

所以,珀莱雅的整体投放规划是:

第一阶段整体内容从垂直美妆开始测试,一旦有了效果,就开始打第二个圈层女性话题,和第三个话题兴趣话题甚至是搞笑,最后再加上明星的加持,保证受众人群可扩散且有互动的逻辑。

在线玩百家乐在话题的延展上,珀莱雅利用了大量男性博主,再次加强了泡泡面膜的视觉冲突感,例如李佳琦的小助理,直接在视频里敷了5片泡泡面膜在脸上做极限挑战。

同时,珀莱雅在投放过程中,不但用到了KOL而且还采用了信息流投放加持,随着投放的周期变化,也不停在切换素材,素材内容也相对原生。

在线玩百家乐于是我们分析了下珀莱雅这次泡泡面膜投放的素材和关键词组合。

珀莱雅在投放期间,不停地在做多点测试和变换组合来测试模型,主要三个变量就是——

产品卖点关键词(例如:泡越多脸越脏、海洋元素、三层净化)X内容KOL属性(搞笑、剧情反转、按头安利)X 粉丝规模(头部、腰部、尾部)

这三个变量组成了不同的投放选择,搭配不同的时间段来投放,就像套餐。

前期,珀莱雅用不同的搭配进行小范围测试,比如“起泡+便宜x美妆种草x腰部达人”“补水+便宜x剧情内容x腰部达人”,主推起泡效果和清洁功能。

中期,珀莱雅用的是“脸脏气泡+三层洁净x搞笑+男博主x腰部+头部”,主推起泡效果和清洁功能+社交话题性。

现在,珀莱雅开始了“海洋精华+补水+安全 x 明星+剧情+种草 x 头部达人”,主打效果测评和成分讲解,回应对面膜的争议。

我们还总结了一下它的剧本和模板套路:

在线玩百家乐模版1——搞笑测评:最近看到一款泡泡面膜,说脸越脏泡泡越多,我不信要来试试,最后效果是起了一脸一身的泡。

模版2——剧情反转: 平凡女孩遇到困境(渣男前男友、绿茶婊挑衅),通过泡泡面膜让气色焕然一新,成功逆袭并报仇。

模版3——悬念揭秘:在美容院做了好几千的清洁面膜,其实能省下这个钱?珀莱雅泡泡面膜有同样的功效,在家就能做清洁。

模版4——认真安利:身边人因为熬夜/不注意护肤,皮肤状态差,博主拿出泡泡面膜,边帮朋友敷边讲解泡泡面膜的优点,最后朋友肌肤焕然一新。

模版5——回应争议:针对面膜的柔软肤感、清洁功能、补水效果等进行认真的测评,最后得出结论,泡泡面膜的品质没有问题。

做完这些推测后,我们还是和珀莱雅的负责人确认了下,据了解,珀莱雅有系统性内容营销投放策略,多点测试、集中投放、再分散投放,早形成了一套打法。

三、珀莱雅:昙花一现还是继续辉煌

泡泡面膜卖爆之后,很多人才知道了珀莱雅这个品牌。

在线玩百家乐实际上,珀莱雅品牌已经成立15周年了,在泡泡面膜卖爆之前,它的主打是“天然海洋成分”。我点进珀莱雅的淘宝直播间,主播在安利“海洋原液”的补水作用,互动区依然有人在问“泡泡面膜有活动吗”。

在线玩百家乐珀莱雅淘宝店的全部宝贝按销量排行,第一当然是泡泡面膜,第二是一款粉底液,第三才是“水动力”护肤套装(月销量不足5万)。

这就有些尴尬了,一般来说,单品的概念应该和品牌基因绑定,比如HFP的代表作就是原液,阿芙精油和爆品纯露的基因也很吻合,完美日记的明星彩妆“动物眼影盘“也坚固了完美日记整体彩妆的心智。

但在我看来,珀莱雅“海洋科技”的定位却没有和泡泡面膜绑定在一起。打爆一个单品,得到年轻一代的关注,是珀莱雅突破的第一步。

但是一个爆款的功能不仅仅是营收,更是流量抓手。珀莱雅品牌泡泡面膜除了为珀莱雅带去几个亿的销售额之外,还为珀莱雅带去了140万的新用户。

抓住流量和注意点的同时,但是如果泡泡面膜的记忆点并没有给品牌的基因带来沉淀,那这140万用户就不会因为买了泡泡面膜,也愿意去买珀莱雅的其它护肤产品。

珀莱雅的下一步应该怎么走?我们认为可以有三个努力方向:

继续探索单品

在积累了做爆款和投放测试的方法论后,靠强研发能力,继续推爆款。既然在清洁和面膜两个方向让大家有了认知,可以趁热打铁,在这两个领域探索新爆品。

关联单品与“海洋珀莱雅”的关系

单品还是要与品牌定位相关联,把消费者心智从面膜转移到品牌上来。可以看到,现在百度搜索珀莱雅官网,slogan已经是“海洋珀莱雅泡泡面膜”了。

加强用户运营

将泡泡面膜带来的流量转化为私域,再进一步的精细化运营,把这批新用户的留存和复购用强运营的手段做好,也是很大一块可观的收入。

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【铅晚要看】快手拟赴美上市;短视频求职平台“抖聘”获百万美元融资;腾讯红杉领投“智布互联”一亿美元 http://www.yonganfs.com/2293958.html http://www.yonganfs.com/2293958.html#comment 2019-09-12 23:19:51 http://www.yonganfs.com/2293958.html 今日创新经济圈大小事,在铅笔道,千万要看~

大公司动态

腾讯云与三家SaaS厂商达成战略合作

腾讯云宣布与有赞、法大大、肯耐珂萨三家SaaS服务商达成战略合作,面向移动零售、电子合同、人力资源管理等场景,共同为客户提供解决方案。据艾瑞发布的“2019年中国企业级SaaS行业研究报告”,未来两年中国SaaS市场仍将保持40%的年增速,2021年的市场规模或达到654亿元。

谷歌联手OPPO开发相机技术

9月11日,在谷歌开发者大会上,谷歌介绍了此前发布的Camera X相机技术的新进展,并宣布合作开发的厂商名单,OPPO、三星、LG和motorala都在其中。在大会上,OPPO展示了基于Camera X技术的摄像功能,包括HDR、美颜、人像和超清夜景四个部分,而且这些将陆续向第三方应用开放。

滴滴在日本宫城地区上线网约出租车服务

滴滴今日开始在日本宫城地区的仙台市和宫城郡提供线上出租车召车服务,与当地多家领先的出租车公司合作。据悉,自去年9月上线大阪以来,滴滴已经在包括东京、京都、大阪、北海道、名古屋在内的12个主要地区提供服务,覆盖超过50%的日本人口。

快手拟上市前寻求以250亿美元估值进行融资

快手计划明年赴美上市,快手在IPO前寻求以250亿美元估值融资。快手方面对此消息尚未回应。新京报报道称,8月2日,多位消息人士证实,腾讯投资快手的谈判已接近尾声。本轮快手的估值在250亿美元以上,双方或将成立新的合资公司,腾讯持股比例在30%至40%,投资额为15亿美元左右,合作模式类似当年腾讯投资京东,腾讯还将向新公司置入资产(或资源)。一位接近快手高管的人士表示:“腾讯和快手的关系将在最近发生变化,会有新的融资,即将官宣,也可能成立新快手。”

今日投融资

同城酒水速送服务平台“酒小二”获Pre-A轮数千万元融资

同城酒水外卖O2O平台“酒小二”获Pre-A轮数千万元融资,由厚润德基金投资。酒小二创立于2014年11月,专注于酒类的同城垂直配送,以线上订购+线下配送的方式为用户提供25分钟以内的酒水即时配送服务,酒小二有自建的配送团队,并且通过设立多个轻量级前置仓完成货物供给。

“小美科技”获得数百万美元A+轮融资

近日“小美科技”获得数百万美元A+轮融资,本轮融资于近期完成,投资方未披露。融资资金主要用于新产品“抖聘”的产品迭代和市场拓展。“抖聘”是一款以短视频形式提供在线求职平台的App,使用体验与短视频平台相似。

AR显示技术公司“WaveOptics”获C2轮1300万美元融资

AR可穿戴设备用衍射波导管设计和生产商WaveOptics宣布获C2轮1300万美元融资,为本阶段融资提供支持的包括现有投资者Goertek以及新投资者Hostplus。本轮所筹资金将用于扩展WaveOptics在英国、美国和亚洲的业务运营,并建立大批量生产的能力。WaveOptics曾于2018年12月获得2600万美元C1轮融资。

“智布互联”获腾讯、红杉领投1亿美元

智布互联成立于2014年,是一家通过SaaS云ERP系统改变纺织生产、贸易过程的“互联网+”企业。具体来说,智布互联以SaaS云ERP系统为基础,在下游端承接服装品牌和制衣厂的客户订单,在上游端连入纺纱厂、印染厂、织布厂,进而拆解上游客户订单,通过物联网和排单系统,组织系统内的工厂跨厂协同完成面料的生产与制作,智布互联是其中的智能调度中枢。

火星财经完成新一轮融资

近日,火星财经完成新一轮融资。此轮融资由币安、策源资本及吴忌寒刚刚创立的Matrixport等机构联合投资,投后估值达2亿美元。这是火星财经自去年创办以来的第三次融资。火星财经发起人王峰透露,本轮融资将快速推动火星财经构建类似“今日头条×东方财富”的模式,更专业、高效地做好投资者的投顾服务,以迎接正在爆发的新一轮金融科技革命。

创新经济政策汇总

国务院:深入推进“互联网+监管”

《国务院关于加强和规范事中事后监管的指导意见》中提出,依托国家“互联网+监管”系统,联通汇聚全国信用信息共享平台、国家企业信用信息公示系统等重要监管平台数据,以及各级政府部门、社会投诉举报、第三方平台等数据,加强监管信息归集共享。充分运用大数据等技术,加强对风险的跟踪预警。探索推行以远程监管、移动监管、预警防控为特征的非现场监管,提升监管精准化、智能化水平。

工信部:智能网联车开展实际环境测试

为推动汽车智能化、网联化技术应用和发展产业,规范智能网联汽车道路测试管理,工信部联合公安部、交通运输部于2018年4月发布了《智能网联汽车道路测试管理规范》,指导各地方开展智能网联汽车自动驾驶功能道路测试,为智能网联汽车产品开发及测试提供了良好的环境和条件。

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阿里的“无用”和“有用” http://www.yonganfs.com/2293957.html http://www.yonganfs.com/2293957.html#comment 2019-09-12 23:19:38 http://www.yonganfs.com/2293957.html

来源|饭统戴老板

作者 | 戴老板 张假假​

数据支持 | 远川研究

2001年年初,钱塘江已经嗅到了春雨的气息,马云坐在离西湖3公里的华星科技大厦办公室里,总感觉阿里缺了点儿什么东西。

手握高盛和软银等投资的2500万美金,阿里此时已经有了不小的名气。半年前,《福布斯》记者Justin Doebele把穿格子衫的马云摆上了杂志封面的位置,让阿里在海内外声名鹊起。踌躇满志的马云高举高打,办公室开到了香港、硅谷和欧洲,人员也从开始的18个人迅速扩张至数百人。

尽管创始人豪气干云,CFO资深老练,但公司运营却一团乱麻:多地团队配合混乱,公司缺乏清晰架构,汇报体系乱作一团,账上剩下1000万美金,只能撑五六个月。更重要的是,入职的人越来越多,有的西装革履,有的拖鞋T恤,有的蓬头垢面,马云为阿里描绘的宏大愿景,他们认同吗?

在1月8日这一天,52岁的香港人关明生拖着行李箱,来到华星科技大厦报到,并在旁边120块/天的招商宾馆里一住就是两年。这位有着25年国际管理经验,在GE工作了15年的资深高管离开已定居的伦敦,千里迢迢来杭州,只办一件事:担任阿里巴巴的第一任首席运营官(COO)。

关明生温和,客气,两鬓泛白,发际线高于阿里所有的程序员。尽管他的工龄比互联网的历史还要长两倍多,但马云在北京长富宫饭店跟他聊完后,便拍板道[1]:“我看你赴约不迟到,大衣叠成方块,办事井井有条,和我天马行空的个性正相反,可以互补,阿里巴巴现在就需要条理和系统。”

出乎意料,关明生上任后来并没有马上施展他娴熟的管理手段,而是先帮马云做了一件看起来很“务虚”的事情。

来阿里报到的第5天,马云在关明生办公室里跟他阐述阿里的价值观,唾沫横飞,关明生发问:“你讲的这些都很好,为什么不把它们落实到纸面上?”马云一想有道理,于是他们俩就跟蔡崇信、吴炯、金建杭和彭蕾四个人一起,沿着关明生建议的 “愿景、使命、价值观”三个方向讨论了起来。[2]

愿景和使命都在马云脑子里,前者的雏形是“80+10+1”:“80”指企业能活80年,“10”是指世界10大网站之一,“1”意思是只要是商人就一定用阿里巴巴。而使命也是现成的:让天下没有难做的生意。不好办的是价值观,马云从办公室里拿出一叠纸,是他构思价值观的草稿,足足有五六十页。

整理这些草稿颇费功夫,那叠纸彭蕾和关明生各拿一半,把里面的要点一条条地抄在办公室的玻璃板上,满满一整墙。然后六个人开始讨论,增补,删减。7个小时后,他们终于商量出了阿里价值观的第一个版本:激情、创新、教学相长、开放、简易、群策群力、专注、质量、服务与尊重。

9个关键词,两个同事提议:“叫九阴真经吧?”其他人齐摇头,这不是邪路吗?喜欢风清扬的马云脑子很快,立刻反应道:要不叫“独孤九剑”吧!

在此后的三个月里,类似的讨论和碰面几乎每天都在进行。很快,一套考核系统诞生了,目的是让全公司都能接受统一的价值观:阿里每个员工都必须有一个季度评估和打分卡,50%的得分来自于业绩,剩下的50%来自于对价值观的坚持程度,雇佣、评估、晋升和辞退均以这个得分为基础。

不出意外,员工对此并不买账,毕竟价值观从马云口里说出来是一回事儿,变成考核指标则是另一回事,更何况那9个词看起来平平无奇,像是从MBA教材里扒出来的。员工抵触是普遍现象,甚至在关明生一次宣讲中,美籍高管艾斯利曼也在台下抱怨:花了三个月,就搞出这些矫情的PPT来[4]?

是啊,这么虚头巴脑的东西,有用吗?

01. 刷橙

员工觉得价值观“无用”,原因有两个,一长一短,短的跟当时全球互联网寒冬有关,长的跟中国企业家的心结有关。

2001年互联网泡沫刚破,丁磊在酒吧喝酒浇愁,马化腾困难时一度想卖掉公司,李彦宏为了业务转型在董事会上声嘶力竭。悲观的情绪在北上深的IT圈子里蔓延,偏安杭州的阿里却在账上现金只能撑6~7个月的情况下,花了3个月时间搞了一套价值观出来,绝大多数员工都想不通。

不光是普通员工无法理解,企业家们也无法理解。马云创办阿里的1999年,正处在改开后第一批民营企业家有所小成的时候。这批经历了十年动乱寒潮浸骨的50后和60后,始终处在一种如履薄冰和时不我待的分裂中,对“口号式治理”天然不信任,对一切貌似“假大空”的东西都感到厌恶。

这种情绪其实很合理。在市场经济中,实用主义的“黑猫白猫论”才是终极信仰,价值观要么像是洋人嘴里的英文单词,要么像是人民日报的头版社论,即使有企业家倡导价值观,多半也是喊的人装样子,听的人翻白眼,柳传志接地气的“搭班子,定战略,带队伍”的三板斧,才是那个年代的管理显学。

依照惯例,阿里的价值观也应该在雷鸣大作之后,化作无关痛痒的雨点。但矛盾在于,马云是真信价值观,这意味着初期一定困难重重。

率先抵触的是B2B销售团队。2000年底,阿里第一个成功商业变现的产品“Gold Supplier”(中国供应商)上线,销售工作由销售天才李琪负责,公司各种背景的Sales开始增多。这些人大都出身草莽,学历不高,这个月能不能签单决定他们下个月的温饱,“价值观”听起来既遥远又不切实际。

18岁就进显像管厂打工的区域经理俞朝翎就是典型代表,他毫不客气地评论关明生的培训:“那些都是废话,我赚我的钱,文化跟我有什么关系?”而负责深圳区的王刚则更直接,这位日后通过投资滴滴赚了一万倍的金牌销售对马云说:“Savio(关明生)的培训没用,他讲得不对。” [6]

也有闹出笑话的,比如日后成为美团COO的干嘉伟,当时在阿里杭州总部当销售员。2001年西湖论剑期间,关明生在台上讲解阿里的“独孤九剑”,干嘉伟觉得“其实可以诠释得再好一点”,于是跑到台上去讲什么“大象无形,大音希声”,直接把老关惹火了。

这些不满和牢骚,马云都看在心里。如何让干部接受统一的思想,马云知道最好的老师是谁。

方法分两步。首先,建立培训体系。2000年,在大多数互联网公司都过了今天不知明天的时候,阿里宣布花大力气搞培训,以后每年投入100万。这套培训体系被称作“百年大计”,里面价值观部分占60%,由马云、关明生和彭蕾主讲,而销售部分只占40%。阿里规定所有销售上岗前必须回杭州脱产培训一个月。等到毕业时,新员工要么抹去跟“独孤九剑”相冲突的棱角,要么很快就选择离职走人。

除了早期员工,后面进阿里的人基本都在“百大”培训过,比如日后成为赶集网COO的陈国欢是2百大(第二期“百年大计”的意思),美味不用等COO夏小虎是8百大,后来曾任职阿里B2B公司CEO的卫哲入职时已是53百大。从“百大”开始,阿里逐步建立起一整套“百年”系列培训体系。

由于橙色象征着阿里,这些培训私下里有个更生动的名字:刷橙。

马云给第一届百大培训,2001年

马云给第一届百大培训,2001年

其次,“管住”脑子后,阿里需要用一套考核制度来管住手脚。如前文所述,阿里考核体系中价值观和绩效各占50%,这两个维度可将员工分为五类:狗(没业绩,没价值观)、野狗(有业绩,没价值观)、小白兔(没业绩,有价值观)、牛(业绩和价值观都一般)和明星(有业绩,有价值观)。

这五类里其他的都好处理,唯有“野狗”这一类,是考验能否坚持价值观的关键。2002年下半年,中供(“中国供应商”简称)团队的两名销售给了客户回扣被查出,两人都是典型的“野狗”,业绩占到所属大区的50%之多。尽管阿里当时正处于冲刺“全年盈利1块钱”的关键时刻,但马云还是没有手软,“咔咔把两个人裁掉”了。

在线玩百家乐给客户采购塞回扣侵蚀了客户的利益,显然属于违反“客户第一”原则的踩线行为,自然要祭出雷霆手段。而除了这种“树典型”案例,价值观考核已经全面渗透到员工的日常工作之中,无论大事还是小事,红线始终在那里。多年后,马云在阿里组织部的一次讲话中点出了这样做的动机:

“天下没有人不认同客户第一的,天下没有人不认同团队合作的,天下没有人不认同诚信的,你去问一下,诚信对不对?对啊,但是你不考核它,它是出不来的,文化是靠考核出来的。”

“价值观是考核出来的”是阿里文化能落地的关键。马云后来还总结:“价值观是用来弥补制度不足的,但价值观本身恰恰是需要制度保证。”把无形变有形,这是他常说的那句“虚的价值观,实做”的具体含义。这种思路,显然已经超出了经典管理学的范畴,在全球找不出多少同行者。

至此,阿里围绕价值观已经形成了相对完善的理论体系、培训体系和考核体系,大批熟稔价值观的员工奔赴前线。他们中有的高度认同,有的囫囵吞枣,有的仍存怀疑,“独孤九剑”这件武器离开马云的嘴和阿里的墙后,能否在残酷的竞争中提供战斗力,恐怕除了马云外谁的心里都没底。

如何验证武器的效用?最有效的方法永远只有一个:战斗。

02. 战斗

2002至2007年,是阿里战斗最密集的一段时间,贯穿其中的是三大战役:B2B业务对阵环球资源和慧聪网,C2C主力淘宝对阵eBay,以及集团全体对阵非典。

率先结束战斗的是B2B战役。在两位销售大师李琪和李旭辉的带领下,“中供铁军”展现出了恐怖的战斗力,一批金牌销售如干嘉伟、贺学友、王刚、陈国环等人横空出世,把对手环球资源的市占率从90%打到了10%。等到卫哲接手的2006年底,阿里B2B业务早已一骑绝尘,彻底甩开对手。

这场胜利的因素有很多,比如能让客户赚到钱的产品、完善的销售体系方法论、激励性极强的“金银铜牌制度”、对手的反应缓慢和不接地气等,但“使命、愿景、价值观”也在其中发挥了重要作用:很多销售在地推时慢慢认同了“让天下没有难做的生意”这句话,从质疑走向相信,从相信走向坚信。

再以“独孤九剑”中“教学相长”这条为例,“中供铁军”的销售之间形成了“无保留分享”的习惯,经验和方法被毫无私心地相互传授,老同事会帮新同事close(签单),甚至在同事困难时候“赠送”客户资源。这种团队配合大大提升了业绩,又反过来让销售们对“教学相长”更加认同,形成正向循环。

曾经质疑关明生的俞朝翎在听下属述职时发现,践行阿里价值观的销售工作效率更高,业绩更突出,他从此开始认可价值观的作用[6]。“无用”终于变成了“有用”。

通过战斗来验证“使命、愿景、价值观”的好处在于:胜利的过程会被解构出无数案例,在官方的语境下,这些案例将被挂钩到价值观上,把“实战的胜利”升华为“价值观的胜利”,这样便能反过来促进价值观的强化和传播。同时,这些新解构出来的案例又能丰富阿里价值观体系的宽度和深度。

比如在B2B战役中,李琪琢磨出了一套“金银铜牌激励制度”,主要内容是如果销售员这个月业绩优异,下个月的提成比例就很高,而为了不浪费这个高提成比例,销售下个月就自觉地冲击更高业绩。这套设计巧妙的制度,后来演变成“今天最好的表现是明天最低的要求”这条新的阿里价值观。

在线玩百家乐这种通过战斗来对价值观进行强化、传播、丰富、拓宽的方法,在第二场战役中也被体现地淋漓尽致。

淘宝打败eBay的过程早已众所周知,湖畔花园的秘密研发、马云跟惠特曼的隔空交战、雅虎的10亿美金等片段,已经是互联网编年史里中众口传诵的故事。跟B2B战役一样,价值观为胜利贡献了力量,也从中获取了新鲜实例的支撑,比如支付宝的诞生过程,就成为 “因为信任,所以简单”的经典案例。

相比于前两次战役里价值观暗中发挥力量,2003年初全集团对抗非典疫情,更像是价值观的主场战事:以“客户第一”始,以“客户第一”终。

2003年4月15日,广交会开幕,广州此时已被明确划为“非典”疫区。阿里由于此前已经承诺带50位“中国供应商”客户参展,所以仍然派出包括美籍高管艾斯利曼在内的7名员工参加广交会。他们回杭州不久,一名女员工就被确诊为非典疑似病人。

抗击非典,2003年

抗击非典,2003年

在线玩百家乐第二天,阿里全部400多名员工回家隔离。业务中断的伤害是毁灭性的,但当时400名员工自发把台式机、通讯录、客服电话搬回家,并发动家属帮忙接听客服电话。结果阿里巴巴客户与流量不仅没有流失,新增会员数、网站访问量、信息发布量反而大幅增长,顺利地扛过艰难时刻。

而在隔离期间,秘密研发的淘宝仍在紧张进行(在远离总部的湖畔花园封闭开发,所以没被隔离),5月10日,日后席卷中国的taobao.com顶着压力上线,马云无法亲到现场庆功,只能通过雅虎通视频对10名员工表示了感谢[5]。5月10号后来也被定为“阿里日”,感谢阿里家人的付出。

三场战役结束后,阿里的“愿景、使命、价值观”从PPT里的枯燥文字,变成了一个个生动的案例,它们被提炼、总结、升华,刻在了每个阿里人的脑子里。

2004年,“独孤九剑”被浓缩,从九条变成六条:客户第一、团队合作、拥抱变化、激情、诚信、敬业,称为“六脉神剑”,考核方式也变成了更为严格的通关制,但抵触情绪却比三年前少了许多。这得益于用打仗来深化价值观的方法,从胜利走向胜利,到战斗中去,完成从“无用”到“有用”的转化。

从关明生报到的2001年,到eBay退出中国的2006年,阿里价值观体系的建设可用三句话总结:用培训来传授,用考核来落地,用战斗来深化,连贯而完善。不过虽然这套体系超出同时代其他公司的段位,但仍称不上无懈可击,比如:假如某天阿里的掌舵者试图改变价值观,如何应对?

在线玩百家乐而随着阿里陆续开拓C2C、支付和软件等新业务领域,“统一步伐”的难题也浮出水面:各新业务之间商业模式差别很大,组织管理差别很大,发展速度差别更大,集团开始形成隐形的气墙和山头。如何不让强势的业务部门成为水泼不进的独立王国,是摆在中外管理者案头的共同难题。

所以马云并没有止步于此,而是思考下一个问题:如何设计一套制度,来保证阿里的航向和价值观的传承。

03. 修舵

2007年初,阿里“一拆五”,B2B、淘宝、支付宝、雅虎中国、阿里软件五家公司独立,引发全球瞩目。与此同时,另外一个机构也悄悄地成立了,它就是阿里的“组织部”。

组织部的门槛很高:级别在M5和P10以上。但很显然,这个听起来很耳熟的部门并非一个单纯的高管俱乐部,而是承担着通过凝聚公司骨干实现上通下达,统一调遣集团干部的功能:进入到组织部的高管,就会成为集团的“资产”,晋升、调动和待遇都要服从集团。对此,马云在组织部的内部讲话中给出了清晰的阐述:

“……你们属于阿里巴巴集团了……在淘宝工作的组织部员工不是淘宝的,是集团派你去淘宝的;你去支付宝,是集团派你去支付宝,你是属于集团的人才,集团管你。”

从管理角度看,组织部实现了“集权”和“分权”的平衡,让阿里实现了“良将如潮,调度自如”的能力,好处显而易见。外界通常看不懂阿里的高管调度:管物流的调管云计算了,管云计算的调去管金融了,被调遣的干部基本上毫无怨言,迅速到位,从不拖泥带水,这就是组织部功能的体现。

而从价值观的角度来看,这种设计也大有裨益。组织部的规模是500多人,几乎涵盖阿里的前台、中台和后台的所有部门,是阿里中高层干部的大集合,他们“步伐统一”,阿里才能“步伐统一”。马云对组织部这样要求[12]:“组织部对大家有所要求,就是不断传递我们的价值观,我们的使命感。”

在线玩百家乐但这还不够,在2009年阿里成立十周年之际,马云进一步推出了“阿里合伙人”制度。

在线玩百家乐阿里合伙人规模在30~40人之间(目前38人),人数是组织部的1/10,有些合伙人未必属于严格意义上高管序列,但在传承公司价值观、文化方面绝对值得信赖。合伙人制度的用途,仍然可以从管理和价值观两个角度来分析。从前者的角度看,合伙人可以提名大多数董事人选,让最懂这家公司、最在乎这家公司的人决定它应该去向哪里。

从价值观角度看, “合伙人”这套制度跟组织部类似,或者说一横一纵,一虚一实,通过囊括各条业务阵线关键人物的组织,确保集团的“步调一致”。在38人的团体中,还存在一个由马云、蔡崇信、彭蕾、张勇和井贤栋 5 个人组成的“合伙人委员会”,负责新提名候选人的审核,这保证了合伙人层面价值观的不偏航。

从5个人,到38人,再到500人,再到整个集团数千人的HRBP,阿里构建了一套按照大概1:10比例递增的同心圆体系,管理半径不断扩大。通过这个体系,阿里的“使命、愿景、价值观”就能够自上而下传递到集团十万级别的员工。对此,马云在2011年3月的迎接组织部新人交流会上是这样归纳的[12]:

我不可能直接走向2.3万名员工,我的精力是放在像陆兆禧、彭蕾、蔡崇信、曾鸣等这些人身上。我影响他们,通过他们去影响组织部的人,让组织部的同事再去影响更多的人,影响到2.3万名员工。

值得注意的是,这套体系不同于传统的管理体系,上下没有隶属关系,各个层面也几乎不做商业决策。而负责管理具体业务的是另一套管理体系——消息显示,由阿里巴巴董事局主席兼首席执行官张勇(花名逍遥子)负责的经济体发展执行委员会,下设“五委四办”,管理阿里旗下零售、金融、消费者服务、批发、物流、云计算等所有业务线[13]。

两条线同时发挥功能,使得阿里能够调动数量超过10万人的公司。干部思想统一,兵将指哪儿打哪儿,形成了强大的组织力。美团二号人物王慧文在去年在36氪大会上这样称赞阿里:“所有新经济公司里,只有阿里的组织能力过关。阿里巴巴今天能支撑这么多业务,还不出乱子。”

阿里的“虚”和“实”已冲破气墙,紧密结合,大幅提升了管理半径,“无用”的价值观已实实在在地变成“有用”的组织力和生产力。但在外界看来,这些与众不同的制度设计在西方管理教科书里找不到,在当代中国企业管理实践中也找不到,它们增加了阿里的神秘性,并总是引来一系列自行臆想的猜测。

猜测会带来误解,误解会带来质疑,而质疑会带来敌视,它们都将在2011年爆发。

04. 孤寒

从春节开始,阿里巴巴的2011年就没好过过。

首先爆发的是“中供欺诈事件”。2011年1月,阿里内部的由蒋芳牵头的调查显示:从2009年至2010年,中供前线销售团队中大概有100名基层员工或蓄意或疏忽,容许了2326名中国供应商诈骗全球买家[7],引发轩然大波。事发后,CEO和COO因这起内部贪腐大案引咎辞职。

这个决定并不容易,事后马云对他的助理说[9]:“在战场上拼刺刀,手脚被敌人刺一刀是感觉不到太痛的,而在家里你要砍掉自己一只手,那个痛······”

卫哲的离去造成了一种难以言说的尴尬:围观群众纷纷觉得此事是借题发挥,拿价值观来“铲除异己”,或者杀中供以儆淘宝。而尽管当事人事后一再强调自己“不冤”[7],但信者寥寥。归根结底,这种错位来源于外界对阿里价值观的陌生和误解:人们不相信贴在墙上的标语,会真的拿来践行。

中供欺诈事件给团队造成的裂痕还未抚平,3月焦点访谈就曝光了淘宝网纵容假货,又令阿里上下焦头烂额;10月,“十月围城”爆发,3000多个中小卖家围攻淘宝商城。

马云承认做得不够好,但丝毫不认为自己违背了价值观。他挨个回应,“淘宝的投诉量远低于线下市场的投诉量。淘宝网从来没有纵容售假,淘宝能追查出售假的根源,但没有执法权”;然后又用“新人新办法,老人老办法”的政策安抚商家,拿出10个亿作为消费者保证基金,最后才平息围城。

委屈和牢骚自然不少。在接受彭博社采访时,他不忿道:我在做我认为正确的事情,别人不相信。“我就这么讲吧,第一,中国企业你要讲价值观。forget it,他妈的企业来讲价值观,他就不敢相信。第二,用不用得好,执行对不对。因为每个人离开的时候,都会认为你用价值观做借口[8]。”

这是他罕有的表达负面情绪,但现实其实很合理:你树立一杆价值观的大旗,别人要打你,也会利用这面旗,你四处倾诉委屈,别人也不会理解。这就是高处的孤寒。

从湖畔花园创业的1999年,到阿里合伙人落地的2009年,十年之间马云尽管也遭遇过瓶颈和挫折,但总体上还是“从胜利走向胜利”,凯歌高奏之下,“使命、愿景和价值观”的框架不断丰富和拓展。2011年是阿里价值观首次进入大众传播的视野。显然,它进入的方式和角度令马云失望。

这些陌生、误解、质疑和敌视,让阿里成为一道互联网世界里奇特的风景:“失道寡助”成了阿里身上的标签,“不被理解”成为人们谈论阿里的常用语,“洗脑文化”被用来形容阿里的价值观,“路上看表情就能辨别出阿里的员工”成了互联网圈的共识,媒体甚至把“孤独”这个词贴在马云身上。

阿里似乎并不畏惧。张勇在一次内部会议上说,“每个人都是成年人,每个阿里的员工都是在某一个领域,某一个行业,都有建树的同事,脑子岂是这么轻易能被洗的。”

而阿里的价值观体系也无视争议,继续原路向前,甚至仍在进化。2013年,六脉神剑价值观的新考核方式诞生,在04年版本的基础上,开始向帮助组织发现、识别、培养人才倾斜。这一年,马云还做了一个重要的决定:他要辞任CEO,并以此来检验他这套作品的坚强和韧性。

这涉及到了那个终极问题:在互联网公司愈发同质化的今天,为什么只有阿里如此不一样?它与众不同的来源是什么?

05.溯源

一家公司的精气神儿,很大程度上取决于创始人的性格。而阿里独特的本源,其实来自于马云这个人。

马云的性格,是一种时代和家庭赋予的复杂糅合。他出身曲艺世家,迷恋传统中国里一切好的东西;他英文好,很早就接触西方,年轻时就跨越重洋,见识西方最先进的东西;他口才卓越,在95年西湖明珠电视台的一则随机测试型采访中,他制止偷窨井盖的几个壮汉,既有勇气,又有谋略。

他心直嘴快,常常口无遮拦,令公关头疼。舆论批判996时,他硬要表态,坚持认为“我完全可以说一些‘正确的话’,但今天社会不缺正确的话,我们缺的是实话、真话、让人思考的话”;而在2014年阿里赴美上市期间,有投资者问:早知道你把股东排第三,我就不买你股票了。马云回答:你赶紧卖掉吧。

这个人又特爱折腾,好奇心十足。他研究中外历史、佛学道家、儒释典籍、西方管理、毛氏战略,东方西方的都能被他拿来用,年会时一身乔装上去唱歌,模仿迈克杰克逊尬舞,跟李连杰拍电影,跟许家印搞足球,他用生命诠释了:有钱人的快乐虽然朴实无华,但一点儿都不枯燥。

阿里10周年年会,2009年

阿里10周年年会,2009年

这种性格,不用说是在理工技术男扎堆的互联网圈不多见,就是放眼全中国,也找不到几个。他自己总结:美国人认为我是很典型的中国人,中国人却把我视作美国人。

翻开1995-2010的中国创业版图,张朝阳、王志东、李彦宏、陈一舟、邵亦波、携程四君子等这些领跑者无不都是清一色海外背景,连英语蹩脚的雷军,启蒙教材也是《硅谷之火》,丁磊和马化腾虽是土生土长,但也都是技术男和工程师做派。这些人懂技术、懂运营、懂管理、懂销售。

以上这些,马云一个都不会,那他到底会什么?

马云最擅长的,是构建一个精神气场(价值观),选择一条广阔的赛道(商业设计),设计出一套能战斗的体系(组织设计),把他想要的人才聚拢旗下,然后共同去完成一件目标(愿景和使命)。换句管理学味儿浓的说法,就是:用“愿景、使命和价值观”确定方向,用组织设计和商业设计来抵达终点。

他的性格和经历,都有助于他完成这件事情。程维曾问关明生,马云是怎样在一年时间内组建起蔡崇信、吴炯、李琪等人的豪华团队?关明生说他也纳闷。蔡崇信三代耶鲁,吴炯雅虎骨干,李琪销售鬼才,关明生外企高管,最后却都心甘情愿地跟随马云创业,其根本就在于马云的精神气场。

淘宝创始团队合影,2003年

淘宝创始团队合影,2003年

这种构建精神气场的能力,起源于马云的性格,又在他短暂的教师生涯中被锻炼强化。冯仑曾讲过,马云本来就是教师出身,而教师最擅长的就是同样内容可以不厌其烦地讲上千遍,给1班讲完,给2班讲,再给3班讲……正是因为他反反复复讲使命、愿景、价值观,大家听得多了,也就信了。

在线玩百家乐在把“精神气场”固化的过程中,武侠文化的作用被高估了。事实上,没人会因为自己有一个花名、在称作“光明顶”“桃花岛”的会议室里开过会,就会生出“侠之大者,为国为民”的慷慨之情。阿里的价值观之所以成功,归根接地还是来自于“用培训来传授,用考核来落地,用战斗来深化”的执行体系。

而商业设计和组织设计也很重要。扬长避短,是马云的强项,他可以不懂技术和管理,但通过商业设计和组织设计,他总能找到最合适的人。

只有商业和组织设计能力,是“强公司”;只有“使命、愿景、价值观”,是“佛公司”;同时拥有这三者,才是“好公司。”

中国的“强公司”很多,无论是互联网等新兴产业,还是家电地产等传统行业,每个做到细分领域霸主的公司都是强公司。但精神气场这个东西,确是阿里独有,你能够在其他公司身上嗅到创始人的味道,有的是产品味儿,有的是技术味儿,但你很难感受到一种引力,这就是阿里的精神气场。

精神气场到底好不好,见仁见智。有人觉得它是提高组织效率的良药,有人觉得它是某种程度上的“洗脑”,但唯一没人否认的是:同时具备“虚”和“实”能力的公司,组织战斗力、航向管控力、内部凝聚力都会大大增强。有的人批判它,讨厌它,但也有人想借鉴它,学习它,甚至模仿它。

等到后一种人越来越多的时候,人们的误解和质疑才会慢慢消融。即使强大如阿里,这一天也要等很久。

06. 传承

从2015年开始,学习阿里价值观的人变多了,质疑阿里价值观的人变少了。

触发这个临界点的,一是阿里的业绩仍然在高速增长,而常拿来对比的腾讯却陷入中年焦灼之中,这让一批曾经低估阿里的人开始反思;二是大批从阿里出来创业的人,在各个细分行业建功立业,并毫不掩饰自己对阿里价值观的认同,让观察家们不得不思考:我们有没有误解阿里?

原中供铁军成员,同程网创始人吴志祥曾经在《赢在中国》里这样说:“从阿里巴巴出来的每一个人,带走的绝对不是阿里的商业模式,带走的是阿里巴巴的价值观和创业的激情。”在之后,无论是去了美团的干嘉伟,还是创办滴滴的程维,或是搞投资的王刚,都发出过类似的感慨。

曾经有个公司从阿里挖了二十几个人,这些员工在新公司里天天跟老板讲价值观,并认为不考核价值观是错误的[12]。后来老板受不了,打电话给马云:你是派了一批间谍来策反我吗?

而回到阿里本身,关于价值观的争议却仍然存在。在线玩百家乐2016年9月,4名阿里员工因擅自用自写的脚本抢月饼而被开除,理由是触及诚信红线。外界一片指责,曾经揭开“中供欺诈事件”的蒋芳做了全面的回应,但得到的仍是网友和媒体的口诛笔伐。跟当年类似,他们仍然认为价值观是“无用”的。

但跟往常一样,质疑没有阻挡阿里价值观演变的脚步。2019年9月10日,阿里在20周岁生日这一天升级了新的六脉神剑:1. 客户第一、员工第二、股东第三;2. 因为信任,所以简单;3. 唯一不变的是变化;4. 今天最好的表现,是明天最低的要求;5. 此时此刻,非我莫属;6. 认真生活,快乐工作。

阿里巴巴董事局主席兼首席执行官张勇

阿里巴巴董事局主席兼首席执行官张勇

在线玩百家乐这六句土话,每一句背后都有典故和案例。比如“此时此刻,非我莫属”是由“If not now, when? If not me, who?”这句话翻译过来的。这句话在1999年被刚刚成立的阿里当做招聘广告词登在了《钱江晚报》上,表面上看是疑问句,其实是自问自答,暗含“舍我其谁,独当一面”的战斗精神。

2019年8月19日,苹果、亚马逊等181家全球顶级公司达成共识,“股东价值不再是美国一些顶级商业领袖的主要关注点,投资员工,为客户创造价值,与供应商合作并支持外部社区,现在已成为公司业务目标的重中之重。”这似乎在向阿里“客户第一,员工第二,股东第三”的价值观致敬。

改开波澜壮阔的四十年,中国诞生了无数优秀而卓越的公司,他们在商业领域披荆斩棘,在管理领域也在艰难探索,如何管理、指挥、调度一个数万数十万人的商业组织,持续地为亿万中国人提供服务,同时坚守良知坚守底线,华为在撰写答卷,腾讯在撰写答卷,阿里也在撰写答卷。

在线玩百家乐而阿里这份尚未落笔的答卷,是几千年来中国商人阶层探索商业伦理的延续。早在先秦时期,儒家就把伦理道德注入商业活动中,形成“诚信无欺、以义制利、和厚生财”的价值观,却往往沦为没有约束力的道德说教。而商人阶层也被逐步异化成投机倒把、囤积居奇、无商不奸的形象。

在线玩百家乐而阿里对价值观的实践,其实承接了儒家的古老义利观,相信人性本善,以义制利。但区别在于,通过制度的设计,阿里让价值观从虚弱无力的道德说教变成落地的管理体系。这使得“善”主导的企业精神传递到其员工、客户和社会。它的价值超越了管理本身。

马云无意也无力为中国企业输出一套完美的样板,他能做的,只是用商业和组织能力,叠加“愿景、使命、价值观”的体系,帮助阿里成为“好公司”,然后把接力棒交给继任者,正如他在昨天阿里20周年年会时讲的那句话:“今天不是一个人的选择,而是一个制度的成功。”

而对他自己,阿里在“无用”和“有用”之间的实践,助他抵达了道家的那重境界:人皆知有用之用,而莫知无用之用。无用之用,方为大用。

参考资料:

[1]. 关明生:采访口述

[2]. 关明生:阿里巴巴价值观的演变

[3]. 陈润:理想是用来实现的

[4]. 波特·艾利斯曼,阿里传:这是阿里巴巴的世界[M]北京:中信出版集团

在线玩百家乐[5]。 李亮,马云:一路这样走来[M]贵阳:贵州人民出版社

[6]. 和阳,阿里局1[M]广州:广东经济出版社

[7]. 和阳,阿里局2[M]广州:广东经济出版社

[8]。 李翔,马云专访:商业王国、孤独感、管理艺术

[9]. 贝拉,德川宗教:现代日本的文化渊源

[10]。 周林娟:日美企业经营比较研究[M]上海:上海远东出版社

[11]. 陈伟:这就是马云[M]杭州:浙江人民出版社

[12]. 马云内部讲话系列[M]:红旗出版社

[13]. 晚点LatePost,阿里最有权力的13个人

[14]。 纪录片:扬子江大鳄

[15]。 宋金波,韩福东,阿里铁军[M]北京:中信出版社

[16]。 阿里巴巴:阿里味儿上中下

[17]. 王利芬,李翔:决定阿里巴巴生死的27个节点[M]北京:北京联合出版公司

[18]。 吴新文,国外企业伦理学:三十年透视[J]

[19]。 骆轶航,阿里巴巴孤独进行时

在线玩百家乐[20]. 阿里研究院,新经济崛起[M]北京:机械工业出版社

[21]. 陈伟,这还是马云[M]杭州:浙江人民出版社

[22]. 林军:沸腾十五年

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李鹏和郭譞算是两个老互联网人。

李鹏从创业黑马离职后,和过去的同事一起创办了一家生活知识内容平台——懂得网。一年多的时间里,懂得网从0起步,做到月覆盖用户3000多万,视频内容播放量近3亿。

而那时郭譞正在为高校老师提供知识输出服务,利用多年沉淀的高校师资,为懂得网注入专家和内容。

两个人看到了同样的人群和机会,有了现在的“鲜知学院”。这是一个围绕青年成长的知识服务平台,主要面向大学生群体,帮助他们完成学习到工作的过渡,有效理解并适应社会与职场。

一场大型实验:缝隙市场跃然眼前

初期,“鲜知学院”曾探索过“知识经纪人”模式。围绕签约的上十位导师,开发各个方向的知识付费内容,在线下举办了四十多场不同主题、不同形式的分享活动。“鲜知”还先后收到优酷新知、爱奇艺知识的邀约,合作为其独播IP剧《长安十二时辰》和《烈火军校》开发配套知识付费内容,用户反应热烈。这一切在李鹏和郭譞看来,都是一场大型实验。

从这场实验的流量数据来分析,要论对知识的价值认同,没有哪一群人能比大学生更“虔诚”。与此同时,大学生们的诉求也非常清晰:能顺利完成学习到工作的过渡,有效理解并适应社会与职场。

但是,眼下的现状却是:从知识付费到在线教育,主要覆盖的仍然是学龄前、K12、乃至罗振宇们所影响着的“社会精英”。面向大学生的更多是学历教育或者很具体的技能——譬如各种考研班、语培机构、IT培训等。

李鹏和郭譞判断,一个缝隙市场跃然眼前。

“现在的各类职业培训,都在主抓具体的技能培养,他们都在做学历教育长度或是深度上的延伸,但大学生们最需要的根本不是这些。”

鲜知联合创始人郭譞认为,“大学生们从校园过度到真正的成人社会,首先需要的,是对社会、职场、行业这些东西的运行规律有一个更成熟的认知,思维和视角也需要更加多元,在完成这个成长的基础上,才轮到具体能力的比拼。事实上,那些初入职场各种不适应,甚至当炮灰当到怀疑人生的年轻人,普遍缺失的就是这样的基础,象牙塔里的小社会还是太过稚嫩”。

鲜知联合创始人&CEO 郭譞

鲜知联合创始人&CEO 郭譞

在线玩百家乐“鲜知学院”将大学生的诉求总结为四点:

高校教育学不到的社会认知能力;

产学断层导致的跟不上的技能;

通识型人才所需具备的多接口;

通过自身求而不得的人脉资源。

基于对大学生痛点和需求的认识,鲜知的产品组合初步成型。在基础课程产品版块,划分为“视野学院”和“能力学院”两个子版块,前者解决“what”和“why”的问题,后者重点提供有关“how”的答案。

在视野学院,来自各知名高校的学院派导师和来自产业界的实战派导师将为用户提供各种通识课程,这当中包括不同专业领域的通识课,也包括从不同角度对社会运行的内在逻辑的理解和解剖。

鲜知创始人&董事长 李鹏

鲜知创始人&董事长 李鹏

李鹏认为,成为通识人才的一个最基本也最重要的意义,就是当你处于一个特定角色时,总是能准确地理解你的同事、你的合作伙伴——那些不同行业、不同职能,甚至不同文化背景下的人,他们是如何思考和解决问题的,他们需要什么协作,这无疑是为你赋能的。

“有效接口越多,人生可能性就越大。”能力学院的使命则显得更加简单,就是帮助大学生完成包括自我修炼、关系能力、职业技能等在内的重要能力的提升。

贩卖焦虑可耻,谁来解决焦虑?

传统的知识付费,多数是单向的一锤子买卖,把课程做出来,卖出去就成,但“鲜知学院”的两位创始人对此非常不认同。“我们设定有明确的服务目标,就意味着目标的达成必须要有保证”。

“鲜知学院”在基础课程产品体系之上,专门设计了大师直播课和大咖特训营板块,通过引入企业界的大咖作为导师,为用户提供更新鲜、更实际、更有干货的能力供给;在大咖特训营板块,李鹏借鉴自己在创业服务中实践过的经验,筛选优秀学员和导师线下组团,进行贴身的实战指导,搭建师徒授业机制,这样才能同时解决互动、实战和人脉构建的需求。

谈到这里时,郭譞十分感慨,因为就在近日,来自他母校的一位素未谋面的小师弟,选择了跳楼自尽,原因正是自身前途的迷茫带来的绝望。社会各界对此事件的评价莫衷一是,但可以肯定的是:大学生心智不够成熟,往往容易对自己的学业表现乃至前途产生误判,而此时如果有一位人生导师站在身旁,给与一些指引和鼓励,这样的悲剧一定不会发生。

原本这位小师弟的研究生导师可以承担这个角色,但现实难免不尽人意,“所以我希望鲜知能努力做一些这样的事,让更多大学生在人生的迷航中,都有一盏温暖的灯塔。”这也恰恰是“鲜知学院”与其它知识服务和教育机构一个显著的区别。

“我们的产品逻辑,其实是一个漏斗,漏斗的最开阔处就是基础课程产品,它跟其它的知识付费一样,属于主动学习范畴,逐步往下到直播课其实就是有天然的用户筛选了,再到大咖特训营,就有了鲜知的主动过滤介入,最后从漏斗里出来的,就是向社会向企业输出的真正的未来英才。”李鹏如此形容“鲜知学院”的产品设计。

传统的知识付费通常依赖单品定价卖课程,“鲜知学院”则采取不同的模式,用他们的话来说:“我们不要做卖课的沃尔玛,我们要做的是知识的Costco”。“创业者一定得有做生意的意识,但生意绝对不能是事业的全部。”

“鲜知学院”目前正在搭建自营平台,会员一年缴纳一次会员费,就可以免费学习所有基础课程和大师直播课。对于效法Costco实行会员制,郭譞有自己的理解:“学习Costco,绝不是收会员费这么表象,做会员制,其实质是为了更专注提供用户价值。”

武汉拥有国内规模最大的大学生群体,因此也成为鲜知第一个要打造的样板市场,随后,将通过城市合伙人的模式复制到全国。鲜知的发展图景,是从线上知识服务入局,通过直播和小班课的模式深度服务用户,并布局和扩大线下服务场景,这将是一个空间无比巨大的事业。

在线玩百家乐李鹏表示:“我们希望在这个正确的事业上深耕余生,先用第一个十年,踏踏实实服务1000万大学生用户,让他们成为真正适应社会的英才。”

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AR设备配件生产商WaveOptics宣布 获1300万美元C2轮融资 http://www.yonganfs.com/2293955.html http://www.yonganfs.com/2293955.html#comment 2019-09-12 23:19:26 http://www.yonganfs.com/2293955.html 铅笔道9月12日讯,据猎云网消息,英国伦敦时间9月10日,全球领先的AR可穿戴设备用衍射波导管设计和生产商WaveOptics宣布,继2018年12月最初筹资 2,600 万美元(2,000 万英镑)之后,公司在本轮融资的最后阶段又筹得1,300 万美元(1,000 万英镑)。投资方包括现有投资者Goertek,以及新投资者Hostplus。

在线玩百家乐Goertek即歌尔股份有限公司,成立于2001年6月,2008年在深交所上市,是全球布局的科技创新型企业,主要从事声光电精密零组件等的研发、制造和销售。

Goertek在这轮融资中的额外投资使WaveOptics在融资方面获得了重大进展。此前,WaveOptics与Goertek于 2018年11月28日达成独家制造合作伙伴关系,该合作将能够实现以大规模市场应用的价位进行AR可穿戴设备所用波导的批量生产。

据了解,本轮所筹资金将使WaveOptics扩展其在英国、美国和亚洲的业务运营,并建立大批量生产的能力。WaveOptics有能力配合其全球合作伙伴的需求,在他们从产品原型设计转向推出企业级和消费级AR设备之际,帮助他们将下一代AR可穿戴设备推向市场。

WaveOptics作为AR硬件企业具有独特的市场地位,处于快速发展的AR生态系统的核心。人们普遍预计AR是自智能手机以来最大的技术进步之一。

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净资产-2.39亿元 暴风集团股票存在暂停上市风险 http://www.yonganfs.com/2293954.html http://www.yonganfs.com/2293954.html#comment 2019-09-12 23:19:23 http://www.yonganfs.com/2293954.html

铅笔道9月12日讯,今日暴风集团在深圳证券交易所发布《关于股票存在被暂停上市风险的提示性公告》;公告中表示,股票存在被暂停上市风险。

根据公告,暴风集团股份有限公司2019年6月30日合并财务报表归属于母公司所有者的净资产为-23939.82万元,公司存在经审计后2019年末归属于上市公司股东的净资产为负的风险。根据相关规定,若公司经审计的2019年度财务会计报告显示2019年年末的净资产为负,深圳证券交易所可能暂停公司股票上市。

据了解,在2019年8月30日和2019年9月5日,暴风集团也披露了《关于股票存在被暂停上市风险的提示性公告》。之后每五个交易日发布一次公司股票可能被暂停上市的风险提示公告,直至暂停上市风险消除或者交易所作出公司股票暂停上市的决定。

暴风集团(股票代码:300431)成立于2007年1月,于2015年3月24日成功在深圳创业版上市。基于暴风集团在互联网视频服务领域多年的技术和业务积累,不断拓展新的服务内容和对用户的服务场景,先后进入了VR、TV、影业、体育等行业,暴风魔镜、暴风TV、暴风影业、暴风体育等业务模块先后成立。暴风集团旗下的“暴风影音”是集在线视频和本地播放服务于一体,致力于为互联网用户提供便捷、优质、创新的互联网音视频播放解决方案。

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腾讯内部孵化信用支付产品“分付” http://www.yonganfs.com/2293953.html http://www.yonganfs.com/2293953.html#comment 2019-09-12 23:19:21 http://www.yonganfs.com/2293953.html

铅笔道9月12日讯,据自媒体“新流财经”报道,日前,腾讯内部正在孵化一款信用支付产品“分付”(暂定产品名称)。将来用户在使用微信支付时,或许可以使用“分付”先付款,再在账期内延长时间付款或者将账单进行分期付款。

据悉,“分付”预计在今年四季度上线,由微信支付团队运营,目前处在与部分银行、持牌消费金融公司洽谈合作的阶段。未来“分付”或像“微粒贷”一样,通过开放白名单形式和银行等金融机构以助贷、联合贷的模式来运营。

数据显示,目前微信支付的日均总交易量超过 10 亿次,连接 5000 万个体商户与商家。其中,微信支付分上线 3 个月,已为用户节省押金超过百亿。

纵观当前消费金融行业,2014年2月,京东上线“白条”,2015年4月,“蚂蚁花呗”正式上线,二者基于京东和阿里的庞大生态体系,抢先尝到了信用支付带来的红利。

经过4-5年的发展,花呗和白条早已从阿里、京东体系延伸到了其他场景。公开资料显示,截至2018年末,白条营收账款余额344.49亿元;而花呗的贷款余额早在2017年上半年就已经达到992亿元。

日前,美团也上线了类似花呗的产品“买单”;百度家族的百信银行也开始试水虚拟信用卡,上线了“pay伴”。

至此,巨头之间的信用支付战役正式打响。

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哈萨克斯坦总统托卡耶夫参观阿里巴巴,董事长张勇谈普惠型数字经济 http://www.yonganfs.com/2293950.html http://www.yonganfs.com/2293950.html#comment 2019-09-12 23:05:50 http://www.yonganfs.com/2293950.html 摘要:9月12日下午,哈萨克斯坦总统托卡耶夫一行来到位于杭州的阿里巴巴总部参观,阿里巴巴集团董事长兼CEO张勇向他介绍了数字经济生态和公司发展愿景。

网商君

9月12日下午,哈萨克斯坦总统托卡耶夫一行来到位于杭州的阿里巴巴总部参观,阿里巴巴集团董事长兼CEO张勇向他介绍了数字经济生态和公司发展愿景。

托卡耶夫对移动支付、云服务、智慧物流等充满兴趣,不住赞叹。“扫码支付不用带钱包,这真是太好了,”他说。张勇则说,数字经济不仅深刻改变人们的生活,更能成为世界经济普惠发展的新动力,欠发达地区、小微企业、普通人可以因此得到更多发展机会。

哈萨克斯坦总统托卡耶夫参观阿里巴巴,董事长张勇谈普惠型数字经济

2016年9月,二十国集团(G20)领导人第十一次杭州峰会公报发布,倡议搭建eWTP(世界电子贸易平台),帮助发展中国家和中小企业、年轻人参与全球经济。哈萨克斯坦是中国友好邻国,2018年两国签署联合声明,提出加强跨境电商合作,建立电商合作机制,打造合作新业态和新模式。

哈萨克斯坦总统托卡耶夫参观阿里巴巴,董事长张勇谈普惠型数字经济

此次,阿里巴巴集团技术委员会主席王坚受邀成为哈萨克斯坦高科技顾问。

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掉队bat的百度,真正的对手是这个男人? http://www.yonganfs.com/2293949.html http://www.yonganfs.com/2293949.html#comment 2019-09-12 23:05:46 http://www.yonganfs.com/2293949.html 摘要:百度正在面临字节跳动的全面竞争。

天下网商记者 王金成

字节头条和百度终有一战,只是个时间问题。

最近,在完成对互动百科对全资收购后,字节跳动在搜索业务上,又多了一个和百度对标的筹码。

从自媒体、信息流以及后来的短视频,再到如今的搜索,字节跳动与百度之间针尖对麦芒的较劲就没有停止过。

现在,这种较劲变得越来越频繁。

移动互联时代,BAT阵容里,百度已经掉队。现在,字节跳动对它发起了一轮又一轮的挑战,或许张一鸣有足够的野心,取代百度在BAT里的位置。

张一鸣入局搜索

世人对百度百科比较熟悉,对互动百科还相对陌生。

2005年成立的互动百科,截止 2019 年年初,已经发展成一个拥有 1800 万词条、2500 万张图片、5 万个微百科的百科网站,覆盖 1200 余万人群。

其创始人潘海东是国家千人计划专家,受维基百科影响,看好了在中国做百科的前景。他自筹了100万人民币起家,注册了“baike.com”的域名,成立互动百科,并且在之后的几年里获得了数亿元的投资。

而百度在互动百科成立一年之后,才上线了百度百科的测试版,2008年才真正推出了正式版。

创立时间上的优势,让互动百科取得了不错的成绩,2016年2月登陆新三板。不过,相比百度,互动百科有一个天然的弱点,它没有一个搜索入口。这也导致后来百度百科逐渐蚕食了它的市场份额,依靠广告收入的互动百科,业绩开始逐渐下滑。

今年初,互动百科从新三板退市。

字节跳动缺百科,互动百科缺搜索入口。字节跳动入股互动百科,是一个非常互补的动作。收购互动百科,也可以看出字节跳动在与百度竞争中的决心。

实际上,字节跳动布局搜索业务已经快两年了,用户通过头条的搜索框可以搜索到站外的内容。

去年底,原360搜索产品负责人吴凯加入字节跳动,担任搜索业务负责人。今年7月31日,字节跳动在招聘平台上宣布成立搜索部门,称“将从0到1打造一个用户体验更加理想的通用搜索引擎”,并且其搜索引擎“头条搜索”也上线试用。

在搜索业务上就不能缺少百科业务。百度有百度百科,360有360百科,搜狗也有搜狗百科。

相比上述几家自建百科的做法,字节跳动选择了一种较为轻巧的方式。直接选择收购互动百科,看得出来,它不想把时间和精力浪费在自建上。

据了解,头条搜索的内容库有今日头条、抖音、西瓜、火山、懂车帝等多款应用程序支撑,收购互动百科后,头条搜索的框架可能得到扩展,互动百科可以像今日头条输出更多优质的百科内容。

百度的防守反击

从PC互联网时代进入移动互联网时代,用户获取信息的方式也发生了明显转变,过去主要依靠导航网站和搜索,而现在则主要是通过信息流推送等方式。

这种转变之下,百度无法将之前的优势平移,即使它搭建了百度APP和百家号,但是用户对其搜索引擎的依赖也逐渐下降,它的搜索广告业务也屡屡因为负面新闻惹来争议,这些都从客观上给字节跳动留下了杀入的机会。

2013年开始,两家的布局,已经预示着未来的竞争。

这一年,百度上线百度百家(2017年与百家号合并),开始新闻原创业务,吸引媒体入驻;字节跳动推出头条号,也开始打造自己的内容生态平台。

在短视频方面,最近百度与快手合作,开展短视频和搜索领域的合作,来对抗今日头条其下的抖音。

在内容方面,字节跳动高调宣布进军搜索领域并入股了百科互动之后,8月12日,百度与快手联合投资知乎,今后百度和知乎将开展深度的合作,知乎的内容将被接入百度的APP、搜索、信息流等产品矩阵中去,这一步被认为是对字节跳动的动作作出了回应。

这一次收购互动百科,只是双方搜索业务对抗的升级,但张一鸣的野心绝不只在搜索上。

李彦宏现在已经亲自抓百度的信息流业务,张一鸣则针锋相对地在字节跳动内部强调搜索与优质内容的重要性。

显然,不管是在信息流、短视频还是搜索引擎等业务上,字节跳动都已经形成了对百度的强力全面挑战。目前,中文搜索领域百度仍然占据了绝大部分市场份额,搜狗、360都没有能动摇其地位,现在字节跳动杀入,能否带来市场格局的变化?

张一鸣的突围

在一个巨头环伺的时代,字节跳动这个后起之秀,成为全球发展最快的科技公司之一。

它有一套自己的个性化推荐技术,利用大数据分析,针对用户对资讯的喜好,将内容准确地推送给用户,使得今日头条成为一款对用户获取信息非常个性化的APP,如今已经成为“95后”最关注的互联网企业之一。

在上线后短短几年时间,就成为众多巨头的对手,百度、腾讯、新浪、网易、知乎、快手……都在试图通过各种方式遏制它的继续壮大。

这几年,字节跳动一直处于被围剿和反围剿中。

去年,百度成立“打头办”,今年又将今日头条告上法庭,近期又在搜索业务上对字节跳动进行阻击。

另外,“头腾大战”也是一场关注度极高的围剿与反围剿,双方你来我往交手数个回合。腾讯数次出手封杀头条、抖音游戏。今年,腾讯又先后投资快手、知乎等,几家互联网企业从各个纬度对字节跳动发起包围。

张一鸣会如何带着字节跳动突围?

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26岁青年的钢铁侠梦:研发人体骨骼神奇盔甲,徒手抬车so easy http://www.yonganfs.com/2293948.html http://www.yonganfs.com/2293948.html#comment 2019-09-12 23:05:40 http://www.yonganfs.com/2293948.html 摘要:穿上它,我就是地球上最亮的崽。

天下网商记者 姜雪芬 宁函夏

中国青年的创造力盛会,到底有何神力?

这么说吧,头脑很发达,四肢也不简单。

9月12日,淘宝造物节开幕。杭州锅炉厂内,俊男靓女正聚集,西湖孤山路上的分会场,热闹非凡。

汉服迷在汉服区体验换装打扮1小时,进去前是潮服小妹,换装后便是梦回唐朝的仕女;

科技爱好者看到会跑的机器蜘蛛爱不释手,跟着它绕场2周,忙着录视频差点摔倒2次;

吃货们挑战一分钟吃吐司大赛,被噎到不行。听说老板娘准备了1万元奖金,今天只发出了120元;

1岁多的小姑娘与机器小狗产生了感情,摸着它的头,不肯离开;

不止青年人,老年人也玩得不亦乐乎,白头发的60后,看着上坡下坡闯关的机器人大战入迷,被女儿催了多次就是不听;

科技区的外骨骼机甲展位,广告语是“让钢铁侠都羡慕的机甲”,号称穿上后比吃菠菜的大力水手还有力,比世界举重冠军还能举。

“钢铁侠”让外国小哥哥都跪了

天降神力气盖世,自然围观者众多。不过,“钢铁侠”尝试者一般都是女性,举杠铃,搬啤酒箱,甚至抬车。有一位,搬起一箱啤酒,眨了眨眼,露出惊讶状,仿佛一位大力士,腿肚子都显得更紧实了。

而当那台1。4吨的白色小轿车被一位小哥哥举起来时,现场2位貌似说泰语的东南亚面孔小哥哥,直接跪了下来。

这或许为了更好拍照?旁观者看来就是肢体语言“我跪了”。

看到这样景象,有小姐姐称“活久见”。各行各业的“搬砖工”情绪激动:穿上它,我就是工地上最亮的崽。

“一只手可以举起一面一吨的墙”,铁甲钢拳创始人王潮淡定解说。外骨骼机甲能够通过增加人体力量,让人人成为钢铁侠。

我要把电影里的变成现实

11年前,初中时,王潮就有了个酷酷的梦想。看完美国大片《钢铁侠》,他要把电影里的那些都变成现实。

初三时,他倒腾出了第一条机械臂,能让穿戴者单手引体向上。高中时,别人为高考两耳不闻窗外事,一心苦战挑灯夜读。王潮可不一样,他连睡觉时都在琢磨明天胳膊、腿、腰和脑袋,我先改造哪个好?

网络图

这个酷酷的少年头发盖住眼睛,冷静话少,不喜欢在与外骨骼无关的事上浪费时间,着装风格对标扎克伯格,有多件黑T恤、黑裤子、黑鞋,懒得考虑每天要穿什么。

甚至连上学这件事,他都觉得“麻烦”。为了更有针对性学习专业知识,大二时,他索性休学,“我自己学得更快。”

他要休的不是一般的学校。据说北京的华北电力大学,当时在电气工程及自动化专业上排全国第一,超过清华。

为了遥不可及的钢铁侠梦葬送大好前程,还要创业?这种天马行空放一般家庭得炸锅,但王潮父母创业起家,显然更酷,试试就试试呗,支持儿子追逐梦想。

摔断肋骨算啥,人类可有“不坏之身”

说起技术男,大多数人的印象是宅,冷酷,内向,活在另一个星球。王潮不认可:这是偏见。

他学过画画、音乐,跟很多年轻人一样,喜欢看电影,对新鲜事物怀有好奇心。《铁甲钢拳》上映,很酷,王潮于是给公司起名铁甲钢拳。

在创业路上,他还拉了一帮“钢铁侠”大牛一起折腾。几十人的团队中,跟着这个毛头小子混的,甚至有来自奔驰的学霸,有美国通用技术出身的工程师,第一个星期聊天第二个星期就辞了职。

但在对待技术上,这群人显然更执着,也没少吃苦头。

为了研究一款弹跳设备,他以身试验,跳起两米多高,但因忘做缓冲系统,摔断了肋骨。

人没有不坏之身,生命很脆弱,但是机器可以保护人体,帮助人类。多年来,他和团队改进算法和传感器,不仅研发增强手臂握力、腰部承重力、弹跳力的外骨骼,还有用于全身的机械外骨骼,让增强机械学习能力,更加精准预判人的动作。

这群会玩的技术大牛,研发的技术不仅仅是炫酷。比如佩戴在腰部的机械外骨骼已投入市场,和物流公司合作。拣运工穿上后,弯腰和起身动作将借助机器力量完成,减轻人体自身的负担。

军训期间,学校后勤人员穿上设备后,搬运水桶也不吃力了。

做有温情的技术

谈到技术的未来,王潮打开了话匣子。在他看来,外骨骼不同于机器人。

随着技术发展,机器人越来越像人,有人会担心机器智慧终会取代人类,外骨骼则是给拥有智慧的人类以力量,是为了帮助人类。

未来,他们希望外骨骼机甲还能用在医疗救护、军事、工业、救灾等领域,比如残疾人自如行走,士兵轻松负重奔跑,人类将有更好、更酷地生活。

很多人将其称为“中国版少年马斯克”,他敬佩马斯克,认为其是对手,创客。

他的偶像是《钢铁侠》中斯塔克的原型,霍华德·休斯,美国著名航空家、工程师、企业家,被人们评为一个天才,一个梦想家,一个英雄。

年轻就要造!除了他和他的机甲王朝,在淘宝造物节上,还有很多神力,等着你去挑战!

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Discovery探索媒体集团助力丝绸之路电视国际合作共同体建设 http://www.yonganfs.com/2293944.html http://www.yonganfs.com/2293944.html#comment 2019-09-12 22:56:04 http://www.yonganfs.com/2293944.html #subheadlines div {font-size: 17px;} #dvContent table[name=logo_release]+p+div[id^=prni_] {clear:both;}
-深度参与一带一路国际媒体传播

北京2019年9月12日 /美通社/ -- 9月9日至11日,由中央广播电视总台、丝绸之路电视国际合作共同体主办的“2019丝绸之路电视国际合作共同体高峰论坛”在北京举行。Discovery探索媒体集团受邀出席,就产业合作与全球多位共同体成员代表做了深入交流。

这届论坛以“全媒体融合 高质量发展”为主题,近400位中外嘉宾与会,包括来自43个国家和地区的92家媒体机构负责人。同时,在本届论坛上成立了丝绸之路电视国际合作共同体理事会,理事会由来自23个国家和地区的29家主流媒体和制作机构组成。

理事会是支持共同体发展的协商、审议与监督机构,负责沟通协调、督促落实共同体重大工作事项、决策共同体发展等重大问题。理事会下设新闻合作、融合传播、节目合作、产业合作四个专业委员会。当天,理事会会议发布了理事会章程和联合宣言。宣言强调,理事会将深化对话协商,推动共同体协同创新、机遇分享、共赢发展,为打造合作共赢的利益共同体和紧密相连的命运共同体提供不竭动力。

来自全球的多位共同体成员代表、专业人士与中央广播电视总台各相关负责人,就在“一带一路”倡议下,如何更好地借助共同体这一优质平台,在新闻合作、融合传播、节目合作、产业合作等方面工作取得更大成效,展开了深入沟通和探讨,并就开放融合、传播创新、全媒体共融、产业融合创新等主题发表见解、沟通交流。

Discovery探索媒体集团全球首席财务官兼亚太区总裁Simon Robinson出席论坛并讲话 Discovery探索媒体集团全球首席财务官兼亚太区总裁Simon Robinson出席论坛并讲话

作为共同体和理事会成员之一,Discovery探索媒体集团全球首席财务官兼亚太区总裁Simon Robinson受邀出席了本次论坛,并在产业合作板块,与理事会理事们做了深入的交流。

近10年来,Discovery探索媒体集团持续以国际视角讲述中国故事,每年出品10小时以上的中国主题节目。其中包括《运行中国》、《智慧中国》、《极境》等极具口碑与影响力的佳作。这些节目不仅在中国播出,同时还在Discovery国际电视网泛太平洋区电视网络中播放,覆盖传统电视和数字渠道。此外,Discovery还开创性地在亚洲频道中开设了《神奇的中国》栏目,持续性地把中国的飞速发展、科技进步和社会变迁的故事多角度地展现给向全世界人民。

“2018年我们与中央电视台科教频道合作的大型纪录片《港珠澳大桥》以国际视角关注港珠澳大桥的建设经过,解密超级工程背后如何挑战极限、创造奇迹的故事,客观解读了大桥连通世界的深远意义以及中国制造的发展对世界的影响。我们激动的看到,该节目不仅在中国甚至在全球获得了非常高的关注和赞誉。”Simon兴奋地说,“今后,我们将积极与中央电视台在更广泛的领域中展开合作,在科技、人文、自然等主题中挖掘更多故事,并透过Discovery在全球强大的播出网络带给全世界的观众。”

关于Discovery

Discovery传播股份有限公司(纳斯达克代码:DISCA、DISCB、DISCK)是纪实性娱乐节目的全球领导者,致力于向全球范围内热情的超级粉丝提供寓教于乐的电视节目。Discovery每年会放送8000多小时的原创节目,在全球深受观众喜爱的节目类型中都占据领先地位。Discovery覆盖220个国家和地区,节目被翻译成50种不同的语言。Discovery是一个平台创新者,它打破屏幕限制,开发了包括TVE 应用和Discovery Kids Play在内的Discovery GO TVE流媒体服务、直达观众的流媒体服务如Eurosport Player和Motor Trend OnDemand以及Group Nine Media平台上的顶尖数字化社交内容。优质的电视品牌包括Discovery探索频道、美国家园频道、美食频道、旅游生活频道、Discovery调查频道、旅游频道、Discovery动力频道、动物星球频道、Discovery科学频道,以及美国合资电视网:OWN奥普拉频道、拉丁美洲的Discovery少年探索频道,和欧洲体育台。欧洲体育台致力于提供欧洲顶级体育内容,是欧洲奥林匹克运动之家。更多详情请关注官方平台:Discovery探索频道。

关于丝绸之路电视国际合作共同体

作为全球首个以丝路为纽带、面向全媒体的国际影视媒体联盟,丝路共同体由中央广播电视总台旗下的中国国际电视总公司发起成立。自2016年成立以来,共同体已连续举办四届高峰论坛,成为业界高度认可的媒体综合性论坛。目前,共同体成员及伙伴已发展到58个国家和地区共130家机构,覆盖“一带一路”沿线的重点国家和地区,已成长为推动“一带一路”建设、加强多元文化交流和促进中外民心相通的有力平台。

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网络威胁继续加剧 http://www.yonganfs.com/2293943.html http://www.yonganfs.com/2293943.html#comment 2019-09-12 22:55:52 http://www.yonganfs.com/2293943.html #subheadlines div {font-size: 17px;} #dvContent table[name=logo_release]+p+div[id^=prni_] {clear:both;}
-- CenturyLink威胁报告揭示主要网络攻击以及如何保护您的网络

路易斯安那州门罗2019年9月12日 /美通社/ -- 网络威胁升级的速度如此之快,很多企业组织可能无法及时识别、阻止和降低这些威胁。看清不断扩大的威胁形势当然刻不容缓,但据CenturyLink, Inc。 (NYSE: CTL)新发布的威胁报告指出,立即行动起来更为重要。

点击此处,查看交互式多渠道新闻稿:https://www.multivu.com/players/zh/8524352-centurylink-2019-threat-report/

阅读《2019年威胁报告》:https://www.centurylink.com/asset/business/enterprise/report/2019-threat-research-report.pdf 

CenturyLink威胁研究和运营部Black Lotus Labs负责人迈克-本杰明(Mike Benjamin)表示:“现在的公司都比较注重数字创新,同时也面临着前所未有的威胁和风险。威胁在不断演变,不法分子也是如此。以前是作乱者单打独斗,还有一些人仅仅为了提高聊天室名气而发起不太复杂的攻击,而现在发动攻击的是资金充足的民族国家和目标明确的犯罪集团。所幸的是,我们对这方面有深刻的了解,并且能拿出具体的应对措施,可以保护我们及客户的网络抵御这些不断演变的威胁。”

观察发现:

  • 僵尸网络:让计算机受到感染并形成由攻击者控制的网络,由于能够轻易攻陷目标,并且可以远程、隐秘地操作,因此会不断传播病毒。像Necurs、Emotet和TheMoon这样的僵尸网络,在复杂性和韧性上都在不断进化。以物联网设备为攻击目标的Gafgyt和Mirai等恶意软件家族也是国际上一直很担心的问题。
  • 域名服务器(DNS):DNS是一种可能被利用的攻击媒介,却常常被忽视。我们发现,基于DNS的攻击有所增加,例如DNS隧道。不法分子利用DNS隧道攻击来对DNS查询或响应子域名中的数据进行编码,能持续通过网络访问来提取数据、破坏安全控制或任意发送流量。最近连续几周里,Black Lotus Labs每天平均检测到250个被滥用的域名,每个域名的查询次数超过70,000次。
  • 分布式拒绝服务(DDoS):DDoS攻击会导致服务延迟和企业的服务器脱机。我们观察到,网络攻击的规模越来越大,同时也检测到突然爆发的攻击也在增加,持续一分钟或更短的时间。今年上半年,CenturyLink的安全运营中心(SOC)帮助缓解了针对客户的14,000多次DDoS攻击。在规模最大的100次攻击中,89%都是通过多个媒介来发动的。
  • 地区:IT网络和基础设施不断增长的地区仍然是网络犯罪活动的主要来源。2019年上半年,受攻击最多的前五个国家是:美国、中国、印度,俄罗斯和越南。美国、中国和俄罗斯始终排名前五,而印度和越南是新晋成员。2019年上半年的大多数C2攻击都是针对美国、中国、俄罗斯,荷兰和墨西哥的。荷兰和墨西哥也是最新跻身前五的国家。

事实数据:

Black Lotus Labs开发的各种机器学习威胁情报模型每天会进行超过1390亿次NetFlow会话和7。71亿次DNS查询。从2019年1月到6月,Black Lotus Labs:

  • 每天监测120万个独特的威胁,代表1500万台不同的恶意主机。
  • 验证4,120个新的C2攻击,相当于每月约686个C2攻击。
  • 每月跟踪380万个独特威胁。这些威胁与CenturyLink NetFlow和DNS元数据相关联,提醒客户注意可能受到的攻击。

CenturyLink非常重视尽自己的责任来保护互联网安全,包括破坏不法分子的行为,并为负责企业网络安全的人员提供相关见解和建议,帮助企业加强对网络的保护,例如:

  • 加强网络各层的安全,以更灵活的方式降低威胁。
  • 确定适合您业务的解决方案,包括您可以在何处熟练地构建安全控制以及您在什么地方需要外部合作伙伴。
  • 缩小差距,共同寻找为每个产品和解决方案建立安全防护的方法,让安全措施不再是“马后炮”。
  • 评估可信网络环境的构成要素,建立健康良好的网络。

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美超微推出新的解决方案,扩大高性能超级工作站系统组合 http://www.yonganfs.com/2293942.html http://www.yonganfs.com/2293942.html#comment 2019-09-12 22:55:26 http://www.yonganfs.com/2293942.html #subheadlines div {font-size: 17px;} #dvContent table[name=logo_release]+p+div[id^=prni_] {clear:both;}
-支持高核数的单处理器SYS-5049A-T系统与以前的系统相比性能显著提高了35%,可满足数据密集型工作负载的需求

加州圣何塞2019年9月12日 /美通社/ -- 企业计算、存储和网络解决方案以及绿色计算技术领域的全球领导者美超微电脑股份有限公司(Super Micro Computer, Inc.) (SMCI)已在其广泛的全面可配置超级工作站(SuperWorkstation)系统组合中新增了一款服务器级高端工作站SYS-5049A-T。该系统加入了一系列稳定的解决方案,支持动态计算工作负载,可满足科学研究、深度学习(DL)、人工智能(AI)、增强现实(AR)和具有实时仿真的3D建模领域的极高要求。

美超微首席执行官梁见后(Charles Liang)表示:“美超微的SYS-5049A-T系统使用了第二代英特尔®至强®可扩展处理器,与以前的系统平台相比,其性能显著提高了35%,此外,该系统还内置了英特尔® DL Boost的人工智能加速功能,最高支持28核。SYS-5049A-T具有高度可配置性,具有强大内存容量、多个GPU和超高速NVMe存储支持,不仅能够满足计算密集型应用的需求,还可灵活满足不断变化的工作负载需求。”

SuperWorkstation组合解决方案

美超微的超级工作站系统针对需要强大计算或图形功能(包括渲染、图像处理和工程任务)的应用进行了优化。

超级工作站系统由近20个独立的超级工作站组成,拥有单处理器或双处理器平台、强大的内存容量(12个DIMM插槽,多达4个DDR4-2933MHz内存)、7个用于GPU/协处理器的PCI-E3。0插槽、双千兆以太网LAN端口和一个10千兆LAN端口。超级工作站系统还提供7。1高清音频、多达8个USB端口和205W CPU支持,适用于需要高核数的应用。

美超微的超级工作站系统是高度可定制的,可专门为建筑工程和施工、媒体和娱乐、工程和制造、产品设计和模拟、石油和天然气以及深度学习应用而构建。有关美超微的全系列超级工作站解决方案的详情,请访问SuperWorkstations

美超微的超级工作站系统将在日本和台湾地区举办的ANSYS创新论坛,以及Autodesk在日本和美国的大学项目上展出。

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转行做新媒体运营需要具备什么能力,经验分享 http://www.yonganfs.com/2293940.html http://www.yonganfs.com/2293940.html#comment 2019-09-12 22:47:27 http://www.yonganfs.com/2293940.html 新媒体是数字化媒体形式(如知乎、微博、微信、头条号),而运营就是利用新媒体进行内容推广、营销来提高用户的参与度和品牌知名度,终目的是获取经济效益。

看目前的市场来说,新媒体运营确实是一个很好的趋势,好多人也都匆匆的做起了这个行业,尤其是这几年的自媒体行业,让好多一部分人实现了在家就能创业挣钱,月薪收入极高。

 

新媒体时代相继的淘汰了一些传统媒体,新媒体传播更是快,随着移动端的发展,碎片化的时代到来,更多流量都集中在了手机上或者是某一个APP上。这让一些有心的自媒体人爆发出来,企业,个人都在平台投放。新媒体的岗位也随之而需求大了起来。

以上是个人对新媒体的一个简单的阐述。下面我们来看下关于新媒体运营具备经验的介绍,

新媒体运营

一、新媒体都有哪些职位及岗位介绍

新媒体运营的工作内容大致分为四个方面,分别是(内容运营、用户运营、活动运营、产品运营)等。

 

(1)内容运营:主要指的是通过原创、编辑、组织等手段,围绕自己的产品,输入用户需要的或是感兴趣的高质量内容。

 

(2)用户运营:是新媒体运营的核心,不仅仅是在各大平台上解答用户的问题,还包括深入接触用户、了解用户需求和产品使用意愿,然后根据这些用户资源来优化内容和活动。

 

(3)活动运营:通过举办活动达到曝光产品、推销产品、拉新用户等目的。

 

(4)产品运营:是从内容建设、用户维护、活动策划三个层面来连接用户和产品,并产生产品价值和商业价值。

 

 

二、分别具备什么能力

上面简单的叙述了新媒体运营大致都有哪些岗位,要想做好这些岗位,分别具备什么能力。

(1)攥写文案能力

作为运营人员文案就是你必备的一项技能。也是基础的能力。但是写好一篇文章,清晰的文案逻辑和思路是基础。其次,文章的布局,图形和文本的匹配,以及内容的创造性都是吸引用户的重要因素然而写出来的文章要尽可能的被更多人喜欢、点击,这才是关键。然后在软文中引进广告,令读者不知不觉中更好地记住产品广告的特色、优点这就是营销。

 

(2)用户运营能力

新媒体运营要与用户建立良好的关系,时常与用户交流,明白用户真正的需要,改进创新产品,达到很好的用户体验。需明确运营对象,把握用户需求量了解受众群体,针对性强化与用户的沟通交流.

用户运营是运营中的关键位置,完全引流到一个群体中,这时候就不是光有好的话术就行。把用户留住就是做好的营销和流量。

 

(3)网络营销能力

新媒体是一种互动性很强的媒体形式,在具体的传播过程中通过与顾客的近距离接触相互交流。网络可多点对多点、双向互动进行传播。通过新媒体这个载体,将形象或产品以声音、图画文本、动画文本和影视文本等形式详细、生动地展示出来,将更多创造性的元素融入整合营销传播当中。

 

(4)活动策划能力

做好一场活动有多重要,新媒体运营中,活动可谓是来源快的。具有很快的传播能力。那想做好活动就要思考的问题点有很多,如:策划对象是谁?策划的内容主题哪种,怎样可以减少策划预算等等。那做好活动需要具备什么样的能力.

①洞察能力,懂得利用身边热点②文案吸引力,一句广告快速传播(如便宜等)③利用一切可利用起来的人和事

 

(5)数据分析能力

数据分析是运营人必不可少的,通过数据的分析,我们可以从中得知用户喜欢什么,不喜欢什么。通过数据的分析,我们可以不断完善自己的推广营销方案。从而达到企业想要的效果。数据分析也不仅仅的观察记录数据,还要根据所得的数据,做出合理的猜测,预测等,猜测出现某种情况的原因,然后再据此来解决问题。

 

 (6)后期辅助能力

运营人员,音频、视频、图片处理是必备的一项辅助技能。会基础的这些会给你的工作带来很大的便捷,面试就是加分项。以下建议和分享一些软件

  1. 音频:平时接触比较多的就是PR,可以简单的学习一下,手机上也有很多;
  2. 视频:小影、猫饼、快影等手机上不错的视频频编辑软件呢;
  3. 图片:ps、美图秀秀、天天p图等易学,容易上手;

 

(7)热点寻找能力

对网络热点的敏感程度,这也是作为运营人的必备因素,其特点就是信息更新速度快,头部内容关注多等,因此热点发掘及跟进能力,尤其是将热点与企业定位结合的能力尤为重要。还有就是对热点的选择及判断能力,哪些热点能跟,哪些热点需要放弃都需要运营者做出决策。

总结:以上就对新媒体人,具备需要什么能力总结。日常工作中切记要多学,多问。像竞品学习,像行内大咖学习。运营就是先有思维在做会容易很多,不要盲目的工作,要找关键点和窍门。

本文经过原作者授权,如需转载请联系微信号:NS2015619

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产品经理:流程图你都会画吗? http://www.yonganfs.com/2293939.html http://www.yonganfs.com/2293939.html#comment 2019-09-12 22:47:14 http://www.yonganfs.com/2293939.html

流程图是产品经理必不可少的技能之一,但流程图你仅限于只会画基本框图和跨职能流程图吗?本文就来介绍下与产品经理相关的各种各样的流程图表现形式吧!

产品经理:流程图你都会画吗?

本文目录:

  1. 流程图分类;
  2. 行为型的图;
  3. 结构型的图;
  4. 总结。

一、流程图分类

UML有很多种,大体可以分类两类:行为型的图和结构型的图。平时工作中的流程图,只要能把事情清晰的表明,用何种流程图表现形式,其实都无所谓。

但是,作为一名产品经理,共有哪些种类的流程图在工作中有可能会遇到或者用到,你是不是应该要了解一二呢?说不定哪天你就需要用到其中一种。

二、行为型的图

说明:作为产品岗,行为型的图我们要着重了解,甚至是活学活用。

  1. UML活动图
  2. UML状态机图
  3. UML序列图/时序图/顺序图
  4. UML用例图

1. UML活动图

某一个角色通过多个动作完成某项工作的过程。

举例:把水果放冰箱

产品经理:流程图你都会画吗?

活动图中的圆边矩形,表示流程中的活动,多个活动之间的带箭头线条表示活动的先后顺序。

该图只是表现一个正向流程,了解一个新事物,建议从简入手,先去掉所有判断条件,拿生活中常见的生活场景举例,达到融会贯通。

2. UML状态机图

某个事务状态改变的过程。

举例:一个问题从提出到回答的状态变化

产品经理:流程图你都会画吗?

整个过程是问绕着“问题”这个事务进行的。每一个绿色的框框代表一个当前问题的状态。同样,从简入手,先不考虑复杂的情况,学会再说。

3. UML序列图/时序图/顺序图

多个角色参与,期间经过多个步骤,终完成某项工作的过程。

举例:顾客在某APP点个外卖

产品经理:流程图你都会画吗?

在线玩百家乐图中有三个小人,每个小人代表一个角色。角色与角色之间有一条线条连接,表示角色之间如何交互。顾客点外卖,涉及到几个角色,几个过程,如果遇到此情况,可以考虑使用UML序列图。

在线玩百家乐好处在于能够清晰的表达整个过程所涉及到的角色,以及角色与角色之间的关系,各角色是如何参与到此过程中的。

4. UML用例图

什么角色通过软件系统能做什么事情。

举例:我要在某个系统向某位同事提问

产品经理:流程图你都会画吗?

设计任何一个系统,首先必须搞清楚有哪些参与者,这些参与者都能在系统里做什么,都有什么功能。

在线玩百家乐那么使用用例图来表示,再好不过了。用例图其实还有更复杂的表现方式,比如扩展(extend)、包含(Include)。

1)包含(Include)

包含关系用来把一个较复杂用例所表示的功能分解成较小的步骤。如果是将一个功能拆解,大事化小,可以使用包含关系。

在线玩百家乐【箭头指向】:指向分解出来的功能用例

产品经理:流程图你都会画吗?

2)扩展/继承(Extend)

扩展关系是指用例功能的延伸,相当于为基础用例提供一个附加功能。如果是儿子与父亲的关系,那么就是某功能继承自上一个功能,可以使用扩展关系。

在线玩百家乐【箭头指向】:指向基础用例

产品经理:流程图你都会画吗?

三、结构型的图

说明:结构型的图,大部分我觉得知道就好,大部分是开发小伙伴需要精通的东西,我们产品人实在需要用到,请教下开发小伙伴们就好。

不过,如果对技术感兴趣的产品经理,我觉得你可以钻研一二。俗话说,技多不压身嘛!

  1. 类图
  2. 对象图
  3. 构件图
  4. 部署图
  5. 包图

1. 类图

某一类东西的抽象或者统称。比如:人类。

说明:每一个软件系统都会牵涉到很多人、业务和物品等,这些东西之间可能会有很多关系,发生很多事情。

类图就是任何一个系统、任何一个项目的底层,能帮助我们识别出这些人和事,并理清他们的关系。

产品经理:流程图你都会画吗?

类(Class)一般包含3个组成部分。头名个是类名;第二个是属性(attributes);第三个是该类提供的方法( 类的性质可以放在第四部分;如果类中含有内部类,则会出现第五个组成部分)。

类名部分是不能省略的,其他组成部分可以省略。类名书写规范:正体字说明类是可被实例化的,斜体字说明类为抽象类。

属性和方法书写规范:修饰符 [描述信息] 属性、方法名称 [参数] [:返回类型|类型]。

属性和方法之前可附加的可见性修饰符:加号(+)表示public;减号(-)表示private;井号(#)表示protected;省略这些修饰符表示具有package(包)级别的可见性。

如果属性或方法具有下划线,则说明它是静态的。描述信息使用 << 开头,使用 >> 结尾。类的性质是由一个属性、一个赋值方法和一个取值方法组成。书写方式和方法类似。

2. 对象图

类的实例化,描述一个具体的东西

说明:需求分析时,其实我们接触到的是一个又一个具体的东西。比如:见到一个个具体的人,一份又一份具体的业务数据等,这些具体的东西其实就是对象。

产品经理:流程图你都会画吗?类图和对象图的区别:

产品经理:流程图你都会画吗?

无论是类图还是对象图,其实都是为了方便构思数据库底层的数据表结构该如何设计,表与表之间有什么关系。

对象与类是很类似的,人是一个类,但男人和女人就是人类的实例化,表示具体的对象。在数据库中,有可能就会有一张男人表、女人表;也有可能只有一张叫Person的表。

下面三种图,产品经理几乎用不到,此文不过多阐述,如需有小伙伴需要了解,可私下交流。

  1. 构件图:用来描述软件内部物理组成的一种图。
  2. 部署图:描述系统如何部署、本系统与其他系统是什么关系的一种图。主要是物理设备,区别与软件设计维度的系统架构设计。
  3. 包图:将同一类业务形态的类图打包放一起,便于维护管理与阅读。

总结

结构型的图,如果有点技术背景的小伙伴看,可能会更加清晰明了;如果是非技术出身的产品小伙伴有哪里不够明白的地方,欢迎留言交流,互相学习互相进步。

 

在线玩百家乐作者:会飞的猪能上树,微信公众号:刻意练习产品经理(ID:kylxpm520)

本文由 @会飞的猪能上树 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash, 基于CC0协议

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裂变活动的后时代,运营人应该怎样做好拉新? http://www.yonganfs.com/2293938.html http://www.yonganfs.com/2293938.html#comment 2019-09-12 22:47:09 http://www.yonganfs.com/2293938.html 本文笔者将为大家讲述:裂变的本质是什么?如何明确自己的裂变目标?裂变活动的原动力是什么?等问题。

裂变活动的后时代,运营人应该怎样做好拉新?

在线玩百家乐2019年开始,裂变活动已经不是运营界比较新颖的玩法了,从微信红包大战,到电商的拼团助理,到知识付费的社群裂变,再到网易的创意个性H5,玩法层出不穷,早已妇孺皆知。

裂变活动就是利用诱人的活动奖品吸引更多的用户参与活动,鼓励用户转发分享,诱导更多的人参与活动,以达到利用相对少的资源去撬动更多的用户,也是老板喜欢采用的一种运营策略。

然而,经历互联网资本市场的“洗礼”,用户慢慢对这种各种玩法产生了免疫心理,加上微信生态对裂变活动的诱导分享进行严格监管,对于运营人,裂变活动的后时代,应该怎样拉新,是一个非常值得深入思考的问题。

思考裂变的本质

并不是所有产品都适合裂变活动,作为运营人,应该先想清楚裂变的本质是什么?

裂变活动具有容易转播、奖品有吸引力、参与门槛低、活动路径短、及时反馈结果、诱导分享等特征。

例如:一个售价1000块钱的网络课程,采用裂变活动的方式策划线上活动,效果也是可想而知的。

明确自己的裂变目标

目前常见的裂变场景有微信公众号吸粉、APP拉新H5、电商拼团促销、创意H5互动活动等。

每个活动的目标不一样,场景可能也不一样,活动的形式可能也不一样。所以,需要提前目标本次活动在每个场景下的活动目标。

如果这个没有历史类似活动的数据参考,那基本都是老板拍脑袋决定的,那这时候你需要根据你的经验,综合掂量一下这个锅你接不接。

裂变活动的原动力

活动奖励是裂变活动的原动力,也是决定一场活动效果的重要指标之一。活动奖品的选择,虽然简单,但是大有学问。

了解用户转播的动机可以才能真正读懂用户参与活动的本质。下面给大家展示下转播动机的几种常见类型。

传播动机主要分为利己、利他、互利共赢三种类型。

裂变活动的后时代,运营人应该怎样做好拉新?

利己:

  • 标榜:树立形象,凸显个性,告诉别人自己拥有某种特质,寻求认同。
  • 谈资:寻找话题并对其发表观点,达到影响他人的目的,形成社交货币。
  • 炫耀:通过与其他人比较,证明自己很厉害和独特,满足攀比和炫耀的心理。
  • 维护:有目的的分享有价值的东西,以维持旧有的人际关系或拓展新关系。
  • 实现:分享内容能帮助达到预期的自己,体现自我价值,即分享给自己看。

利他:

分享实用或有趣的东西来达到自己帮助他人。

互利共赢:

分享给朋友参与活动,自己和朋友都能获得相应的优惠或者抽奖机会,例如:瑞幸咖啡以老带新的促销活动。

了解用户动机后,需要清楚自己可以利用的资源有那些,这些资源是否适合作为活动的奖品吗?下面给你阐述下奖品的性质类型。

活动的奖励

可以主要分为物质奖励和精神奖励2大类.

物质奖品有现金、优惠券、实物奖品等,实物奖品需要加上邮费的成本,一般适合裂变活动,如果活动参与人数太多,将造成大量活动后的奖品发放工作量。而且你选择的实物不一定是大部分人喜欢的。

精神奖励又分为认知需求、情感需求、社交需求等。

  • 认知需求:人对于新知识、新信息的渴望。例如:分享课程海报到朋友圈免费试听课程。
  • 情感需求:存在感,包括归属感、优越感、成就感、安全感等。例如:网易云音乐的《2017年网易云音乐用户年度听歌报告》。
  • 社交需求:给自己贴上行业的标签,展示自己专业的技能。例如:转发一些行业的分享课程到朋友圈。

当你了解用户传播动机、奖品类型之后,你就可以根据目标用户人群画像,分析并选择出适合他们的奖品。并且你还需要给他们设计一个体面的噱头,在能够声称品味、趣味与积极态度的同时,暗度陈仓地拿到自己想要的实惠。

梳理裂变的流程

裂变活动的用户路径应该尽量简单明了。用户的时间是很宝贵的,如果让用户在你活动上操作超过10分钟,你想在后再引导用户帮你分享的可能性就很低了。

你可以使用脑图工具(Process On)把你的活动流程清晰画出来,并不断去模拟活动过程,把多余的操作简化、不断优化,并投入测试环境验证自己的想法是否正确。

裂变活动的后时代,运营人应该怎样做好拉新?

活动数据埋点

通过在每个关键环节做数据埋点,收集用户访问量(PV/UV)、用户行为路径等数据。分析每个环节的转化率(跳出率),并不断优化相应的活动流程。终才投入大量渠道引爆活动,才能达到出类拔萃的投入产出比。

裂变活动的种子用户

裂变活动开始之前重要的一步就是选择合适的种子用户,作为本次活动的先发。种子用户是引爆活动的原料,能决定活动未来的爆发力。所以你必须选择一群活跃率高、忠诚度高、精准度高的忠实粉丝作为活动的种子用户。

设计一个裂变海报

一张成功的海报=普适+痛点+心理+易用+名人+群体+促销。

分析大量的裂变活动海报,可以总结出来,有吸引力的活动海报都包含以下内容:

  • 主题(产品名称)
  • 副标题(购买理由)
  • 权威背书
  • 人物、产品照片
  • 促销信息
  • 活动引流二维码
  • 产品、课程详细介绍

在海报设计合理的情况下,尽量多的选择加上找7个元素,因为每一个元素都将是给与用户参与活动的理由。

裂变工具

运营工作如此繁琐,为了提高效率,必须要学会使用各种有效的工具。才能让你的活动事半功倍。为大家推荐以下比较出名的裂变平台和工具,可自行摸索方法和技巧。

1、集合派

微信搜索:集合派

利用小程序裂变,实现公众号涨粉、微信群引流、微商城促销转化等综合型裂变工具。

2、进群宝(原建群宝)

http://www.jianqunbao.com/

在线玩百家乐建群宝隶属于湖南奇云网络科技有限公司,专注于提供专业、可靠、易用的社群运营和用户增长一体化解决方案,帮助企业快速完成用户拉新和引流。建群宝提供的升级活码管理系统,解决了扫码次数有限的行业痛点

3、爆汁裂变:

http://www.youdd.wang/minapp.html

集拼团、分销、实时到账、进群等功能于一体,帮助用户获客变现!

4、麦客CRM

http://www.mikecrm.com

上传截图后自动跳转相应链接,实现自动收集分享海报给予奖品功能。

5、活码云

http://wx.1yfk.com

一张统一的二维码扫描后可以自动切换多张二维码。用户扫描设定的数值次数后自动切换到下一张!成功实现海报二维码永不过期。

6、wetool:

http://www。wxb。com/wetool/

一款专用于个人微信操作及运营的电脑工具,自动通过好友申请,实现关键词自动回复功能。(只适用于Windows电脑)

总结

在互联网运营发展的后时代,网络流量变得越来越贵了,各大平台对流量的监控也更加严格。想以很低成本撬动10W+的裂变活动将越来越难。

正所谓上有政策下有对策。运营人永远不缺方法,只缺执行力和成功的案例,近期业界推出私域流量的运营策略也是非常不错的方法。

作者认为:运营的拉新工作应该回归用户运营的本质,从用户的角度出发,提供用户有趣好玩的活动、结合高质量的内容输出,合理利用适合该行业的渠道,并不断结合数据分析,优化运营的方向和策略,有价值的粉丝将不断被你吸引进来,并终转化成为你的忠实客户。

互联网运营的后时代,运营人充满焦虑,也对未来充满期待。

 

本文由@高级打杂官 原创发布于运营派,未经作者许可,禁止转载。

在线玩百家乐题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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党工委组织部召开“不忘初心、牢记使命” 主题教育工作会议 http://www.yonganfs.com/2293934.html http://www.yonganfs.com/2293934.html#comment 2019-09-12 22:40:01 http://www.yonganfs.com/2293934.html 在线玩百家乐  9月11日,党工委组织部召开“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议,对部机关主题教育进行动员部署。党工委委员、组织部部长贾延庆出席并讲话。

  会议要求,要提高政治站位,切实把思想和行动统一到党中央决策部署和省市委、区党工委工作要求上来,带头把各项工作抓紧抓好。要把开展主题教育与落实组织工作目标要求结合起来,用全面进步、全面过硬的实绩实效彰显主题教育成果。要立足部门实际,全面落实“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求。要把握路径方法,把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实有机融合、贯穿始终。

    要坚持高标定位,做到以上率下,注重统筹兼顾,确保组织部门主题教育走在前列、作出表率、取得实效。

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磁悬浮动力装备产业创新生态系统专题峰会在高新区召开 http://www.yonganfs.com/2293933.html http://www.yonganfs.com/2293933.html#comment 2019-09-12 22:39:57 http://www.yonganfs.com/2293933.html   9月11日至12日,由省智库高端人才工作联席会议、省科协主办,省创新战略研究院、潍坊市科协承办的磁悬浮动力装备产业创新生态系统专题峰会在高新区召开。市委常委、统战部部长王兆辉,市人大常委会副主任毛秀凤,高新区党工委委员、管委会副主任董书礼分别参加。

  磁悬浮动力装备产业作为高端装备制造业的一种,科技含量高、节能环保效果明显、市场前景广阔。会上,与会专家教授围绕磁悬浮技术在动力装备中的应用、仿真技术在透平机械工业中的应用以及产业创新平台和生态系统构建与发展作了主旨演讲,并就服务地方高质量发展把脉问诊,提出意见建议。

    期间,与会人员参观了潍柴集团、山东天瑞重工有限公司。

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网易为何“抛弃”考拉,阿里又为何要接盘? http://www.yonganfs.com/2293931.html http://www.yonganfs.com/2293931.html#comment 2019-09-12 22:37:07 http://www.yonganfs.com/2293931.html

过去的一个月中," 阿里收购网易考拉 ",成为了 圈关注的重点。

据了解,9 月 6 日,相关交易终于敲定。网易与阿里巴巴共同宣布达成战略合作,阿里巴巴集团以 20 亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉。同时,阿里巴巴作为领投方参与了网易云音乐新一轮 7 亿美元的融资。

网易为何 " 抛弃 " 考拉

曾表示要靠电商再造一个网易的丁磊,为何最终还是选择了将考拉 " 放弃 "。钉 认为有两点原因:

一是,业务层面未寻得有效突破口。

根据艾媒咨询发布的《2019 上半年中国跨境电商市场研究报告》,网易考拉以 27.7% 的市场份额排名首位,天猫国际以 25.1% 的市场份额排在第二,网易考拉在跨境电商市场中还是有着一定的影响力。但实际上,网易考拉的增速正逐渐递减。

根据网易财报,网易考拉营收增速逐年下滑,过去的七个季度,网易电商净收入增速分别同比增长 ( 以人民币计 ) 175.2%、101%、75.2%、67.2%、43.5%、28.3% 和 20.2%。可以看出,2019 年第二季度中,其同比增长仅为 20.2%,已经创下了历史新低。

在线玩百家乐网易考拉也曾做出很多尝试。今年 6 月其在宁波建立了 " 全国规模最大、自动化程度最高 " 的跨境智慧保税仓,并上线短视频频道、" 考拉 ONE 物 " 和直播功能,试图通过优化供应链和现阶段火热的电商引流方式为拉动业务,但从财报中的数据来看,这些动作的实质效果需要被打上问号。

二是,电 务增速放缓、利润率走低。

在线玩百家乐业务增速不断放缓,网易考拉还被毛利率低的问题困扰。根据网易 2018 年财报显示,电商业务的毛利率低至 4.5%,给其带来了压力。

网易考拉的自营店铺 + 自建保税仓库的模式,加剧了开支,这会在资金方面造成压力。今年,网易考拉也试图引进外部 ,并表达过独立 IPO 的愿望。特别是在 2 月,有消息称,考拉尝试与亚马逊中国合并,共享供应链缓解资金压力。

随着合并告吹,考拉电商业务利润率走低以及不断攀升的成本压力会迫使网易不得不重新思考电商业务的未来。如今来看," 抛弃 " 或许是当下最好的选择。

阿里为何要接盘

网易放弃考拉并非因为跨境电商业务没有了前景,主要还是因为其难以承担业务扩张带来的资金压力,但资金对于阿里来说看起来一直不是什么难题,因此,他抛出了 " 橄榄枝 "。

钉科技认为,此次收购正式敲定后,对于阿里的天猫国际会有着积极的影响:

一方面,补足了自己跨境业务的布局。

在线玩百家乐实际上,跨境电商业务一直是阿里重点布局的业务线之一, 、张勇都曾表示过对跨境电商的重视。今年,天猫内部也进行了架构调整,原本向靖捷汇报的天猫进出口事业部总经理刘鹏,变为直接向张勇本人汇报,这意味着阿里愿意在跨境电商业务上继续加注。

天猫国际在跨境电商业务上的核心品类是美妆,而网易考拉则是以母婴产品为主,成功收购会让阿里跨境电商业务的布局更加丰富。此外,网易考拉在日本、韩国、美国、欧洲都设立了采购点,还投入了大量的资金自建保税仓储,可以帮助阿里进一步扩大保税仓库的覆盖范围。

另一方面,有抵御拼多多等冲击,加固护城河的意味。

在线玩百家乐随着以拼多多为首的电商新秀崛起,阿里必须要迎接新挑战,面对用户量不断攀升的拼多多,阿里在下沉市场与其正面 " 厮杀 "。从阿里的财报中,也可以看出在下沉市场中收获了不错的增长,但是这并没有抑制拼多多增长。钉科技认为,阿里收购考拉,除了补全自身,也可以借此防御拼多多等的冲击。

交易落下帷幕,考拉与网易渐行渐远,网易能否找到新的增长引擎,其实更值得关注。

来源:钉科技网

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3 万亿巨大市场,难怪马云、刘强东要抢着去养猪 http://www.yonganfs.com/2293930.html http://www.yonganfs.com/2293930.html#comment 2019-09-12 22:37:01 http://www.yonganfs.com/2293930.html

◆有人进场,就有人离场。

雷军说过:站在风口上,猪也能飞起来。

不想几年后,猪,真的站上风口。资本也真追起猪来了。

据说,现在卖一头生猪,能赚到将近 1500 元,甚至更多。

要知道,智能 中利润率排名第 1 的 手机,平均每台利润也就 1000 元左右。

卖苹果手机,都不如养猪赚得多 ……

高利润,猪真的站上了风口。

1.  、刘强东都来养猪了

去年,中国人总共吃了 5595 万吨猪肉,平均下来,每人每天吃了 2 两。

有数据说,中国和猪相关的市场规模高达 3 万亿,其中直接产业约 1.4 万亿。真是一个天文数字。

面对万亿元的市场规模和高利润回报,没有人能不动心。

前几天就有消息说,有人以低于市场价 100 万元的价格,把北京的房子卖了,还完贷款最终到手 800 多万元,资金一到,就拿着钱到山西养猪去了。

在线玩百家乐个人如此,何况嗅觉更灵敏的企业。

据统计,A 股涉及生猪业务的 18 家上市公司中,有 9 家今年 了与生猪养殖相关的项目。

跑马圈地新建养殖场、扩张规模增加产能,是这些大型猪企在这轮风口中不约而同的战略。

业内龙头温氏股份计划打造 10 个规模 100 万头的养殖县,增加 1000 万头生猪产能。

另外一家巨头牧原食品在去年年底就推出计划,投资 54.83 亿元在扩大生猪养殖规模项目上,预计新增 475 万头出栏生猪。

在线玩百家乐还有著名的新希望集团和兰州新区签约,投资 32 亿元,在兰州新区新建一个 2000 亩的种猪场,两个存栏量 19。2 万的育肥猪场,并且还会配套建一个年产 30 万吨的饲料厂等。

这波风口,引来的还有与养猪看起来八杆子打不着的 企业。

网易早在 10 年前,就入局养猪。

2015 年,网易老板丁磊用网易生态猪宴请互联网大佬,网易未央生态猪一举成为网红。

2017 年 4 月,网易味央获得 A 轮融资 1.6 亿元,随后网易宣布,计划在江西高安县新建面积 3400 亩的养猪场。

在线玩百家乐(网易丁磊在互联网大会上用网易生态猪

宴请雷军、周鸿祎等互联网大佬)

马云的阿里云也在 2018 年 3 月宣布,把 AI 技术引入到养猪行业,希望智能养猪。

目前阿里云在 AI 养猪这一项目上已经累计投入了数亿元,预计到 2020 年,产出生猪 1000 万头。

京东在去年 11 月,成立京东农牧子公司,并祭出了大招:" 猪脸识别 " 智能养殖方案。

据说,这套智能养殖方案可以将生猪出栏时间缩短 5-8 天,将每头猪的饲养成本降低 80 元。中国每年出栏大约 7 亿头生猪,如果这项技术全国推广的话,可以节约行业成本至少 500 亿元。

2. 你在办公室吹空调,猪在猪圈也在吹

网易、京东和阿里等互联网巨头们跨界养猪,都在用高 来讲述养猪的新故事。

以前,在大多数人的印象中,养猪工作量特别大,还要在臭烘烘的地方,清扫粪便 ……

可到今天,你能想象,当自己坐在写字楼各自的办公间里,吹着空调、享受新风系统等福利时,猪也在干净宽敞的猪舍里,吹着空调,沐浴着新风,享受同样的待遇吗?

还有更难想象的。网易味央猪每天吃着国际知名营养师调制的独家猪粮,还有番薯、板栗等零食,每头猪的伙食标准是 40 元 / 天。它们喝的是纯天然的矿泉水,上的是专属厕所,甚至还有专属歌单,早上有《起床旋律》叫醒,晚上伴着《睡觉摇篮曲》入睡。

1200 亩网易养猪场里,养着 2 万头猪,而真正养猪的人,只有 6 个。这背后是一系列自动化设备和高科技养殖方案。同时,网易未央猪的一举一动都在被远程监控着,只要某项数据异常,就能马上得到医治和特殊照顾。

2016 年 11 月,网易味央猪首次拍卖,其中一头黑猪,被拍出 27 万元的天价。随后,网易未央猪正式在网易严选和网易考拉上线售卖,包邮 48 元一斤,在线下还开了实体店,50 元 / 斤的未央猪肉,仅 1 小时,就被扫荡一空。

阿里、京东的高科技养猪故事,则有另外的讲法。

阿里主打的是 "ET 大脑 ",AI 养猪,每头猪都有一套自己的专属档案,包括品种、日龄、体重、进食情况、运动强度、频次、轨迹等。

通过实时监测的这些数据,可以对猪的行为特征、进食特征、料肉比进行分析,还可以结合声学特征和红外测温技术,判断猪是否患病,做出疫情预警。

在线玩百家乐去年,这项技术在四川的一家拥有 3000 头猪的养殖场进行试验,成功让母猪平均产仔量多了 3 头,猪仔的死淘率降低 3%。

而京东主打的是 " 猪脸识别 ",通过 " 猪脸识别 " 来观测与记录每只猪的体重、生长、健康情况,同时还能自动调节风机、水帘、暖气等设备,智能控制猪舍温度、湿度。京东的这套方案,还能实现猪饲料的精准配置,提高配置效率。

虽然阿里和京东的智能猪还没有出栏,但我们可以想象,在高科技养猪方案下,生猪的患病风险将会得到控制,一旦某一指标异常,就会被及时发现并采取相应的对策,生猪大批量死亡的情况会越来越少。

同时,未来生猪出栏量将会有很大程度的提升,成本也将得到有效控制。重要的是,资本加入以后,将提高我国养猪产业的集中度。

3. 巨头入场,有人就得离场

这次疫情影响之所以很大,一个原因是,我国养猪产业主要是以散养户和小规模的养猪场为主,产业过度分散,集中度太低。

包括散养户在内,我国总共有 5000 万个养猪场,而年出栏量 500 头以上的大型养猪场,只有 26 万家,占 0.5%。

温氏、牧原、雏鹰三家养猪的龙头企业,年出栏量总和只有 2000 万头,占总出栏量 3% 都不到,也就是说,我们多数时候吃的大都是散养猪。

散养户的高占比,就决定了无论是规模、资金还是技术上,都没有太多抵御风险的能力。而且很大程度上,散养户一直都只能靠运气吃饭,大都是赚一年赔一年,辛辛苦苦又一年。

有数据统计,截至今年 3 月上旬,公布的 113 起疫情案例中,有超过一半的疫情都发生在散养户中,而万头以上大型规模化养殖场仅发生 6 起。

在线玩百家乐尽管现在猪肉价格很有吸引力,很多散养户也不敢重新入场,因为稍有不慎就会赔个精光。其实这背后是技术不够,规模不够,导致养猪效率低、成本高、风险高。

现在,资本进入了,大量的养猪场正在新建或者扩张,高科技解决方案也正在发挥作用。养猪的技术门槛提高,散养户为主的养猪产业模式,或许正在远去。

以后养猪这个传统行业,将迎来集中度更高,科技含量更高的新时代,科学养猪也许能够有效抵御 " 猪周期 " 这一 怪圈。

而当养猪产业迎来了资本和高科技的高光时刻,另一方面其实也意味着,一批靠养猪为生的散养户,正在退场。

这种处境,正像朱自清在《荷塘月色》里说的:

热闹是他们的,我什么也没有。

来源:正解局

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8 个月 20 亿,张一鸣买买买 http://www.yonganfs.com/2293929.html http://www.yonganfs.com/2293929.html#comment 2019-09-12 22:36:53 http://www.yonganfs.com/2293929.html

在过去 5 年时间里,拼命生产爆款 APP 的字节跳动一直在通过 并购把触手伸向更远的地方,只不过今年显得更加 " 疯狂 "。

在线玩百家乐从年初开始,字节跳动一直都在买买买的路上大步向前。

近日,天眼查数据显示,字节跳动已完成对互动百科的全资收购,直接持股后者 100% 的股份。有人评价,感觉今年投资 / 并购最多的公司不是阿里腾讯,而是字节跳动。

事实上,在过去 5 年时间里,拼命生产爆款 APP 的字节跳动一直在通过投资并购把触手伸向更远的地方,只不过今年显得更加 " 疯狂 "。

锤子、虎扑、理想 、互动百科 …… 据不完全统计,2019 年字节跳动发起投资 / 并购十余起,已曝光的投资额就达 20 亿人民币。

" 至少 1000 亿 ",这是字节跳动 2019 年的全年收入目标。而 2018 年,字节跳动还只是刚刚摸到 500 亿营收目标的底部。

或许,在张一鸣看来,要想挣钱,就要先会 " 花钱 "?

" 字节锤子 "

今年初,罗永浩谈到他出演的电影《燃点》时,调侃道," 我觉得这片子很神奇,怎么能采访谁谁出事呢?好像有三个已经出了很严重的问题了,其中也包括我。"

当时,锤子的日子很不好过,深陷财务困境。罗永浩也回应了锤子 的近况, " 其实我没有外面传说的那么差,去年整体环境不好,很多企业都倒闭了,我们走得比较艰难,我们保持沉默并不是想隐瞒什么,而是想等一些事情可以宣布后再说。"

可是没想到,等来的却是锤子 " 卖身 " 的消息。

1 月 22 日,据锤子科技内部人士透露,已经接到临时通知,自己被要求改签劳动合同到今日头条的母公司 " 字节跳动 "。该人士表示," 会签放弃锤子这边的假期、股权什么的,然后再签头条 6 个月试用期。"

随即铅笔道向字节跳动求证,官方表示,收购了锤子科技部分专利使用权,将探索教育领域相关业务,并称有锤子员工入职公司,这是正常的人才流动。锤子科技也证实了上述消息。对于具体的收购价格、收购份额、收购原因,以及未来会否全盘接收等问题,字节跳动以涉及保密条款为由,并未进行回应。

两天后,在字节跳动的工商纪录中,新增了 6 个名为 " 字节锤子 " 的商标,所属类别分别为 " 软件产品、科学仪器 "" 科研服务 "" 广告、销售、 服务 "" 教育、娱乐服务 "" 、法律服务 "" 电讯、通信服务 "。

当时有 称,字节跳动为与锤子的交易支付了 3 亿元人民币。此后,锤子 是否继续做手机将由今日头条决策,罗永浩会继续在锤子科技任职,未来将转型做孵化器 。可是,罗永浩显然不甘心去给张一鸣做 " 小弟 ",转头就做电子烟去了。

5 月份,又有消息称,字节跳动收购锤子科技团队前,锤子内部已经在规划传闻中的教育硬件产品。字节跳动收购锤子科技,是看中后者在硬件领域的人才储备及经验,希望将其应用于教育硬件领域;而字节跳动的该款教育硬件产品,将在 2019 年内推出,这款硬件对标的是新东方旗下 OKAY 智慧教育的学习机产品。

字节跳动也不可能 " 浪费 " 锤子的手机业务线。7 月底, " 晚点 LatePost" 报道称,字节跳动秘密研发智能手机已有七个月,意味着从收购锤子之初,该项目就已开始。

对此,字节跳动方面回应," 字节跳动收购锤子科技团队前,锤子内部就在规划这款手机,手机项目更多是延续之前的规划,满足锤子手机老用户的需求。"

To B 野心

3 月 29 日,有媒体披露,字节跳动已于去年全资收购效率工具 " 幕布 ",操刀这次收购的是今日头条战略投资部,收购金额为数百万元人民币。从天眼查信息来看,字节跳动有限公司已经间接控制幕布运营主体北京坤豆科技有限公司,字节跳动技术总监梁汝波为其法定代表人。

媒体就此求证幕布创始人王旭,对方证实了该消息,并表示目前仍作为 " 幕布 "CEO 负责其业务。

资料显示,坤豆科技成立于 2015 年 12 月,第二年 3 月上线移动版幕布,也是公司推出的第一款产品。公司官网介绍,该产品主要定位是解决高效率人士在职场或者生活中的效率问题,提炼整理笔记,梳理思维,独立创作以及任务管理等。

实际上,在收购 " 幕布 " 之前,字节跳动还收购了时间管理工具 " 朝夕日历 "。

字节跳动的 To B 之路还在继续。

4 月 22 日,北京星云创迹科技有限公司成为奇简软件(北京)有限公司的唯一投资人,奇简软件包括创始人付新元在内的 7 位投资人退出。同日,张利东出任该公司法定代表人、执行董事及经理,而北京星云正是字节跳动全资控股子公司。

奇简软件(北京)有限公司成立于 2015 年 11 月,英文名称是 Terark。它是一家专注于数据存储和数据检索的技术服务提供商,目前核心产品是 TerarkDB 数据库。

作为一个高性能数据引擎及大数据分析领域的本土技术初创公司,Terark 曾为猎豹、新浪等早期客户提供服务,现为阿里云核心数据技术供应商,以及京东 OCR 技术供应商。

在线玩百家乐除了 " 幕布 "" 朝夕日历 "" 奇简软件 " 等项目之外,字节跳动还曾大笔投资的在线文档产品石墨文档。显而易见,字节跳动开始在 B 端不断布局,通过投资、收购补足这一块版图,达成张一鸣的 "To B 野心 "。

探路

2019 年以来,字节跳动内部更多资源在向游戏倾斜,不仅开放了校园招聘的游戏专场,还在杭州、深圳、北京设立了办公室,扩大团队。

今年 3 月,字节跳动收购了一家游戏公司——上海墨鹍数码科技有限公司。根据该公司在天眼查的更新消息显示,目前上海墨鹍数码科技有限公司的法定代表人已改为今日头条的高级副总裁张利东。从上海墨鹍现有的股权结构来看,字节跳动有限公司已经成为上海墨鹍的控股公司。此前,上海墨鹍曾上线过《全民无双》《决胜武林》等游戏作品。

此外,近期媒体又有消息称,字节跳动成立了一个百人团队,挖了一些牛人,开始了以自研游戏为主的 Oasis 项目(绿洲计划),在内部这个项目也被称为 " 憋大招 "。与此前该公司开展的小游戏和休闲游戏不同," 绿洲计划 " 主要针对的是重度游戏的开发。

报道还称字节跳动目前游戏分为三块业务,分属三个不同的部门:小游戏归产品部门;休闲游戏归商业化部门;自研游戏归战略部门;独家代理业务此前也归属战略部门,现计划化归商业化。

对此消息,字节跳动方面回复称 " 不予置评 "。

有圈内人评价称,字节跳动的游戏布局思路与主流游戏公司如出一辙:借助自身流量优势,从信息流广告开始,逐渐发力运营;从联合代理到独家代理,把握渠道的同时组建研发团队,自主研发游戏项目,类型也从轻量级的休闲小游戏向重度的 MOBA、MMORPHY 等 过度。从整体上看,字节跳动在有序方面目前还是在探路阶段。

Gamelook 创始人、游戏评论人洪涛认为,现在字节跳动的游戏布局还很难 " 喧宾夺主 ",因为根据自研游戏的周期,要 3-5 年才能看到结果。

入股虎扑

今年 6 月 6 日,字节跳动正式入股体育垂直社区虎扑的消息得到双方官方确认。字节跳动方面表示,向虎扑投资 12.6 亿元人民币,持股比例为 30%。同时,字节跳动方面强调称,此次虎扑寻求独立 IPO,以虎扑创始人兼 CEO 程杭为首的公司管理层仍然是虎扑公司实际控制方。

但需要注意的是,截至目前,字节跳动旗下两家公司合计持股数已超过虎扑 CEO 程杭,成为虎扑最大股东。

大手笔买入虎扑,吸纳其体育内容与垂直粉丝,是字节跳动此次突击入股虎扑的重要考量之一。

在线玩百家乐针对于与虎扑的合作,字节跳动方面表示," 双方将围绕内容互通和内容创作者协同服务展开全面合作,让信息为用户创造更多价值。"

在线玩百家乐作为一家以新闻资讯起家的 公司,字节跳动已经成为国内最大的内容分发平台。实际上,字节跳动在体育垂直方面的布局一直在持续进行,投资虎扑已不是字节跳动第一次在体育内容板块布局。

去年 11 月下旬,NBA 与字节跳动共同宣布,双方将开启一段长期全球合作伙伴关系——字节跳动旗下的今日头条、抖音(包括抖音的海外版 Tik-Tok)和西瓜视频均拥有 NBA 短视频权益,即 NBA 短视频内容可通过字节跳动旗下的移动平台,呈现给全球海量用户。

官方数据显示,截至 2018 年 9 月,已有将近 17 万体育创作者在头条使用文章、图文、小视频的形式发声,发文数近 300 万。

难舍房地产

近日,有媒体报道,由字节跳动 100% 持股的投资实体——北京星云创迹科技有限公司于 8 月 1 日出手,完成了对北京时光荏苒科技有限公司的全资控股,后者则是房产交易平台 " 幸福里 " 的运营主体。

在线玩百家乐这也意味着,时隔 8 年后,字节跳动又一次拾起了张一鸣 梦想的起点——房地产。2009 年,张一鸣把旅游搜索引擎酷讯的房产频道独立分拆成立了垂直房产搜索网站九九房,直至 2011 年年底才辞去了 CEO 的职位。

而从应用特点来看,幸福里则与贝壳找房、安居客等同类平台并无太多的不同,都把资讯内容和房产交易作为最核心的两大部分。

另外值得注意的一点在于,此前打开今日头条 App 的房产频道,其最上方的三个栏目均被幸福里占据,包括一个名为 " 幸福里 · 启城 " 的综合栏目以及两条由幸福里头条号发布的资讯。此外,该板块中的二手房、小区、小户型、租房四大涉及交易类的栏目则都已和幸福里 App 打通,也在一定程度上可以为后者导流。

对于字节跳动是否进入房地产搜索领域,8 月 21 日下午,字节跳动方面回应称,相关报道不准确。幸福里是字节跳动旗下房产综合信息平台,致力于为用户提供全面、专业、可靠的购房决策支持,该平台目前处于测试状态。

布局

除了房地产之外,字节跳动还试水支付、保险及现金贷等金融业务。

今年 2 月,网上广传 " 字节跳动完成支付牌照收购 " 的消息,字节跳动相关负责人急忙回应称:传闻不实。不过,有业内人士指出,字节跳动否认的举措可能基于央行批准不确定的考虑。

保险方面,2018 年 6 月,字节跳动已经收购一家位于北京的保险经纪公司。张一鸣经过四层股权关系,买入北京华夏保险经纪有限公司 100% 股权。同年 8 月,字节跳动收购一家名为北京金美林投资顾问有限公司,法人代表也已更换为今日头条高级副总裁张立东。根据公开信息,金美林于 2001 年 8 月获得证券投资与咨询执业资格。

去年年底,字节跳动开始招募保险方向的产品负责人,招聘信息显示,该工作主要负责保险业务的产品策划和设计工作,打造特色鲜明的互联网保险产品和应用;对接保险公司、选取、定制符合用户需求和保险业务规划的保险产品。具备互联网保险或 产品工作经验者优先,月薪 20k-40k。

对决搜索

近日,工商登记信息显示,字节跳动已完成对互动百科的全资收购,持股 100%。8 月 27 日,互动百科创始人潘海东和创始团队已经退出。字节跳动方面对此不予置评。

此外,据某媒体报道,字节跳动去年就开始和互动百科洽谈收购,后停滞,今年因为公司重点投入搜索,所以案子又被重新拿出来看,并火速推进。

一位接近互动百科的人士在上述报道中透露,交易金额为几亿人民币。分析人士认为,字节跳动收购互动百科,看中的并非估值或者用户量,更多在于搜索内容生态,为的是满足用户的需求。

一起收购案,让人把目光再次聚焦到头条的搜索业务上。

8 月 1 日的一篇招聘文章,揭开字节跳动在搜索引擎上的布局。字节跳动招聘公众号发文称,将从 0 到 1 打造一个用户体验更加理想的通用搜索引擎。该搜索引擎是全网搜索,是今日头条、抖音、西瓜、火山、懂车帝等多款知名应用程序的 " 幕后支持者 ",是支持着字节跳动全线产品的搜索功能的中台。

字节跳动官方回应称,这是今日头条 " 信息创造价值 " 理念的延伸。用户可以通过今日头条上面的搜索框进行试用。搜索团队研究推荐、广告、IR、NLP、CV 技术的应用和交叉,跑在 NLP、推荐等技术的最前线,应用大规模机器学习等方法,同时也在研究更适合搜索的秘密武器。

8 月 10 日,字节跳动的通用搜索引擎 " 头条搜索 " 悄然上线。字节跳动入局搜索,除了拿下流量入口的商业目标,也有正式和百度挑衅式宣战的决心。

似乎,搜索和百科是天造地设的一对,两者密不可分。百度搜索和百度百科,搜狗搜索和搜狗百科,360 做了搜索后也有了 360 百科,对于初入局搜索的字节跳动来说,做一个 " 头条百科 " 是顺理成章的事。

当然,对于字节跳动来说,收购互动百科的意义,也许不仅仅是打造一个可以与百度对抗的通用搜索引擎那么简单。

现在,所有流量型互联网公司都在面临移动互联网红利消失的威胁,尽管如此,用户对内容和信息的需求和依赖并没有消失。相反,用户更加需要的,也许是更加组织化、标准化、高质量的内容和信息。在未来,不排除字节跳动通过各种方式补齐音乐、地图、小程序等其他类别的内容。

来源:铅笔道

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员工盗窃比特大陆 100 个币 被罚 5 万获刑一年三个月 http://www.yonganfs.com/2293928.html http://www.yonganfs.com/2293928.html#comment 2019-09-12 22:36:41 http://www.yonganfs.com/2293928.html

自 2009 年首枚比特币诞生以来,吸引了无数人的注意。

在线玩百家乐据加密货币行情网站 coinmarketcap。com 网站数据,截至当前,比特币单价约 10000 美元,市值达 1800 亿美元。比特币越来越值钱,作为世界最大的矿机厂商、拥有大量比特币的矿机巨头比特大陆,自然也成了不法分子觊觎的对象。

员工远程盗币

日前,中国裁判文书网公布这样一起案例,一名比特大陆员工远程入侵公司租用的阿里云服务器,盗窃 100 个比特币。

在线玩百家乐根据裁判文书,被告人仲某某自 2015 年 11 月 16 日起担任北京比特大陆 有限公司(以下简称比特大陆公司)运维开发工程师。2017 年 9 月 15 日 18 时许至次日 1 时许,其在北京市海淀区,通过使用 TEAMVIEWER 软件远程控制其在比特大陆公司工位上的电脑,使用 ROOT 权限进入公司租用的阿里云服务器,在比特币钱包程序中插入代码转移了 100 个比特币到其 站的个人 " 钱包 "。

同年 9 月 16 日 9 时许,比特大陆公司发现网络上公司的比特币余额不足,遂向北京知道创宇信息技术有限公司寻求帮助并支付 " 信息技术服务费 "" 安全服务费 "3.6 万元人民币。

案发后,被告人仲某某自动投案,于 2018 年 1 月 2 日被羁押。其已退还比特大陆公司比特币 90 个。

法院认为,被告人仲某某采用技术手段非法获取计算机信息系统数据,造成 损失 1 万元以上,情节严重,其行为已构成非法获取计算机信息系统数据罪,应予惩处。

鉴于被告人仲某某犯罪后自动投案,并如实供述自己的罪行,系自首,故本院对其依法予以从轻处罚。依照《中华人民共和国刑法》第二百八十五条第二款、第六十七条第一款、第五十三条、第六十四条及最高人民法院、最高人民检察院《关于办理危害计算机信息系统安全刑事案件应用法律若干问题的解释》第一条第(四)项之规定,被告人仲某某犯非法获取计算机信息系统数据罪,判处有期徒刑一年三个月,罚金五万元人民币;向被告人仲某某追缴违法所得的比特币十个,发还北京比特大陆科技有限公司。

为何不以盗窃罪量刑?

比特币是虚拟财产,为什么该男子窃取 100 枚比特币,是触犯非法获取计算机信息系统数据罪,而不是盗窃罪?

在线玩百家乐对此,《每日经济新闻》记者采访了北京天驰君泰律师事务所高级合伙人、中国政法大学客座教授孙志勇。孙志勇对《每日经济新闻》记者分析,该判决主文有二项:一、被告人仲某某犯非法获取计算机信息系统数据罪,判处有期徒刑一年三个月,罚金人民币五万元。二、向被告人仲某某追缴违法所得的比特币十个,返还北京比特大陆科技有限公司。从判决主文第二项看,人民法院认可了比特币的财产性质,对仲某所得的比特币追缴返还。

那么为什么在判决主文第一项没有认定是盗窃犯罪呢?可能主要有如下考虑:

1、明确比特币的虚拟商品性质,主要依据是人民银行、工信部等部门在 2013 年 12 月 5 日的通知。该通知确认了比特币的资产性质,判决返还比特币是可以的。

2、但是,这一对比特币资产性质的认定并不是立法机构的立法认定。甚至不是国务院的行政法规,或各部门的部门规章,仅是 " 通知 ",在立法角度看,层级是比较低的。

3、刑事审判的法律依据要求非常严格,应当遵循 " 法无明文不为罪 " 的基本原则。在没有立法确认比特币资产属性的情况下,不以盗窃罪起诉量刑也体现了刑事审判的严肃性。同时,对于严重的违法行为,在没有明确立法的情况下,采用非法获取计算机信息系统数据罪定罪量刑也是可以理解的。

来源:ZAKER

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老铁 666?快手或计划明年赴美 IPO http://www.yonganfs.com/2293927.html http://www.yonganfs.com/2293927.html#comment 2019-09-12 22:36:39 http://www.yonganfs.com/2293927.html

快手寻求上市的消息已经传了好几年,最早的版本是在香港上市,从 2017 年传到 2018 年,如今上市地点又变成了美国。彭博社称该公司正在考虑明年在美国上市,以筹集资金在短视频领域应对抖音的竞争。

▲ 图片来自:36 氪

知情人士向彭博社透露快手在今年和明年上市之间权衡后,将时间点选在了 2020 年。该消息人士还证实快手还在寻求通过 pre-IPO 轮以 250 亿美元估值筹集超过 10 亿美元的资金,其中大部分资金将来自腾讯。快手上一次公开报道的融资是在 2018 年 4 月,界面称腾讯追加 4 亿美元,彼时快手估值近 200 亿美元。

根据公开报道,目前腾讯持有快手 30%-40% 的股份,因此快手也被视为腾讯抗衡字节跳动战略的重要组成部分, 前不久向快手开放朋友圈视频分享权限后,又将「看一看」信息流与快手打通。

鉴于腾讯旗下以微视为首的短视频产品迟迟未见起色, 其他公司显然是一种更为有效的选择,也符合腾讯近年来的开发战略,另有报道称双方在谈判成立合资公司。

来源:36氪

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为了给祖国准备生日大礼,这家科技公司密谋了一年 http://www.yonganfs.com/2293919.html http://www.yonganfs.com/2293919.html#comment 2019-09-12 22:15:17 http://www.yonganfs.com/2293919.html 再过大半个月,就是我们伟大的祖国70周年生日了。阅兵的队伍正在紧张彩排,全国处处张灯结彩,节日气氛渐浓。

一向高冷的科技圈,日前也“炸”出了第一份生日礼物,引发赞叹无数。一起先来看看由优必选x中央美术学院x艾热联合打造的这首生日歌MV

近年来,科技品牌跨界的案例层出不穷。前有苹果公司与Burberry进行的数字革新,后有NASA与Coach跨界联名,科技行业与艺术时尚圈“泾渭分明”的界限逐渐被打破,许多品牌跳出原来的圈子,寻找圈外合适的partner。

如今我们国内也有了自己的炫酷案例。一个是中国人工智能行业的独角兽,一个是中国最顶尖的美术艺术学府。优必选和中央美术学院二者的结合,从一开始就赚足了眼球。但这两个看似毫无联系的IP,是如何开启这段良缘的呢?

优必选和央美的故事,要从一年前说起。

前说起。.jpg

2018年9月,悟空机器人上市发布,这款由优必选联合腾讯叮当共同研发的智能机器人,主打儿童教育场景。通过打造更加亲切有感情、有温度的机器人,让AI智能成为人们亲密的好伙伴。

上市伊始,央美就对这个有灵气的机器人青睐有加,双方战略合作一拍即合,蓄力共同为祖国70周年生日献上一份特别的礼物——56民族机器人。

听起来很有意思的一件事,操作起来却有不小的难度。

“所有文化的传承都停留在过去,我们要思考的是怎么将过去和未来连接在一起”,优必选的首席品牌官谭旻说到,“用科技的力量赋予沉睡的文化新的生命力,把它活化起来,是一件很有意义的事…”这次悟空与央美的跨界合作,正是践行这一理念。

然而,56民族悟空服饰的打造却经历了九九八十一困难。首先,悟空体型娇小,要把传统的面料制作手法融合在机器人服装的设计上,在等比例缩放中兼顾美感,同时要符合机器人的运动工学,是一件特别不容易的事。

此外,56个民族文化博大精深,每个民族都有自己独特的文化底蕴和特色,手工技艺、刺绣方法、服饰元素、习俗传统各有不同,而且许多传统文化都面临着同一个困境——失传,文化传承的断层给央美的设计师增加了不少调研难度。

是难点,也是突破点。在线玩百家乐由于民族习性的独特,赫哲族最经典的服饰就是鱼皮衣。鱼皮衣制作十分艰难,在软化鱼皮和如何上机缝纫上制作师傅着实下了一番功夫,经过量身设计,这项即将失传的中国非物质文化遗产在悟空机器人身上中重现光彩。

除此之外,纳西族的“披星戴月”也是别有生趣,肩担日月,披戴七星不仅象征着这个民族勤劳、质朴的美好品德,也多了几分似星辰大海的浪漫情怀。

据设计学院老师谢梦狄介绍,民族服饰制作更希望把民族文化的真实面貌呈现给大家,像是傈僳族女生非常繁复细密的花纹表现,以及象征着年轻人真挚情谊的“欧勒”帽,用洁白的砗磲壳所代表一轮明月的光洁,这些美好的意向都值得我们去细细品味。

(56民族服饰)

(中央美术学院老师们为悟空量身定制56民族服饰)

央美宋院长曾说,如果我们只是做56套衣服,那太肤浅了。衣服背后,是56民族千百年来的创新精神,这才是民族文化与优必选这种民族科技企业最大的结合点。

这个想法与优必选的品牌策划团队不谋而合,经过海量的搜集、分析、整理,56民族“黑科技知识海报”应运而生,让人惊呼开脑洞。

全世界都知道造纸术、印刷术、火药和指南针是中国四大发明,却很少人知道它们都是出自汉族人之手。

有颜料中的“爱马仕”之誉的藏族唐卡艺术,因其采用极尽奢华的金银珍珠玛瑙等矿物颜料,色泽虽经几百年,仍是艳丽明亮,这是藏族人民的绘画“黑科技”!

在线玩百家乐汉代维吾尔族人民就发挥了强大的科技智慧,发明了坎儿井,解决了干旱地区的自流灌溉,具有极高的历史价值和科学价值。与万里长城、京杭大运河并称为中国古代三大工程。

如今,这套民族“黑科技”知识,已经搭载于悟空机器人,奉献给每一位好学的孩子。

传统文化要得到传承和推广,必须与时俱进,以当下人们喜闻乐见的形式呈现。

为了把这些民族“黑科技”作为最好的礼物,献给祖国70周年生日,优必选科技联袂2018《中国新说唱》的冠军,维吾尔族歌手艾热联合打造嘻哈“生日歌”。

创作团队表示,56 个身穿民族服饰的悟空机器人凭借超强的生命感与表现⼒,让民族文化x潮流嘻哈x未来科技三者互相碰撞激发,让这首MV拥有了耳目一新的炸裂感。

在线玩百家乐炫酷的视觉盛宴幕后,我们可以看到拍摄现场用传统布料搭建出来的民族印染、纺织场景,可以看到抽象版的碉堡、吊脚楼等建筑瑰宝,可以看到中国的祥云图腾……每个场景都是实搭实拍,力求呈现最真实的效果。

作为MV主角,切换场景时,现场工作人员就会变身“化妆师”,为悟空机器人换装、整理服饰,并笑称:这是我服侍过最任劳任怨脾气好的大明星。

为了让全民能够亲身体会56民族服饰文化,优必选科技还开发了“一键换上民族服”H5互动游戏,通过人脸融合技术,让用户通过上传照片一键换上传统民族服饰,体验56个民族的多元文化。

此外,在8月份刚刚结束的2019世界机器人大会上,56民族机器人悟空惊现现场,成为了全场最大的亮点,央视、北京电视台等多家新闻媒体进行了报道。优必选的悟空展台区域也成为了现场参展观众的“网红”打卡点。

党的十八大以来,中国一直把创新摆在国家发展全局的核心位置,高度重视人工智能发展。在国庆来临之际,优必选以56民族机器人献礼祖国,让我们看到一家科技公司的创新和初心。

一岁的悟空,在这样的时代浪潮下,也会慢慢成长,悟空这朵“科技之花”,定会灿烂盛开。

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李笑来、真格基金持股区块链公司被查封,或因数据买卖 http://www.yonganfs.com/2293912.html http://www.yonganfs.com/2293912.html#comment 2019-09-12 22:03:04 老4 http://www.yonganfs.com/2293912.html 747427745297596427.jpg

创头条消息,杭州知名区块链公司存信数据科技有限公司被查封,或因非法盗取和买卖公民信息。天眼查显示,该公司出资人包含“比特币教父”李笑来和知名天使投资基金真格基金,两者出资比例各为7。5%。

存信科技是知名区块链项目公信宝的研发和运营方,曾开发出一条名为公信链(GXChain)的底层基础链,旗下产品包括公信链GXChain、布洛克城、点对点数据交易平台,提供企业间、个人间、企业与个人之间的数据交易、交换服务,服务范围主要包括数据处理技术、区块链技术、计算机系统集成、技术服务等。

9月11日晚,李笑来发微博称,“做天使投资真的不是容易的事儿啊!”疑似暗指公信宝事件。

据鸵鸟区块链消息,知情人士透露,公信宝主体公司被查跟该公司涉嫌非法盗取和买卖公民信息有关,但跟相关区块链业务不构成直接关联。

在一份2018年的产品价格服务表中,公信宝介绍了其爬虫类数据类型,涵盖社保、学信网、京东、电信、移动、联通、智联招聘、芝麻信用分、微信、支付宝,甚至是人行征信数据等。

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另据了解,该公司相关高管人员和杭州几家类似公司均受到牵连。此外,近日大数据公司新颜科技、魔蝎科技也受到调查,或都与数据抓取业务涉嫌侵犯隐私、助力暴力催收涉黑有关。

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2019年中秋小长假出游攻略 这些地方不能错过! http://www.yonganfs.com/2293911.html http://www.yonganfs.com/2293911.html#comment 2019-09-12 21:59:02 http://www.yonganfs.com/2293911.html

入秋指数查询

秋天,是收获的季节,秋天也是一年之中最好的季节,没有了夏日炎炎,只有秋风拂面,阵阵凉爽。我国地域辽阔,各地区入秋进度大不同,快来看你的城市入秋了吗?还有赏秋景点推荐,整理一下说走就走的心情,踏上去往远方的路,出发!

 

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途家民宿:2019年中秋出游预测 http://www.yonganfs.com/2293909.html http://www.yonganfs.com/2293909.html#comment 2019-09-12 21:58:56 http://www.yonganfs.com/2293909.html 日前,途家民宿发布《2019中秋出游预测报告》。报告显示,中秋节家庭和多人出游是主流,两居室、四合院、海景房、复式房型等更受用户青睐;中秋住宿平均客单价为1040元,用户多选择在假期内出行,3天及以内订单量占比超过80%;重庆解放碑热度不减,成为中秋最受欢迎的商圈。

提前2周开启“抢房大战” 北上成人气位列前三

相比其他假日,中秋出游更重视家庭亲友团圆。行程宽松、吃住舒适有品质,才是消费者出游的关注点。

为了能尽快选到心仪的行程和民宿房型,多数用户选择在出发前2周左右开始预订民宿。据途家后台数据统计,中秋出发前的10天——15天达到预订小高峰,民宿订单量占比超过27%;而提前一个月左右预订民宿的用户也不在少数,21——30天预订民宿的订单占比超过15%。

为了应对中秋、国庆出行高峰和鼓励错峰出行,途家民宿线上也提前开启了“High玩季”专题活动:9月4日—9月16日,用户预订民宿即可享受“最高减1000元”特惠,还有领券满减红包、网红民宿专区推荐等诸多惊喜。

随着假期临近,9月份的预订订单量正呈现快速增长。截止到9月7日,北京、上海、成都、重庆、杭州、西安、厦门、青岛、广州、南京以领先优势入选中秋旅游人气榜前十。其中,北京、上海地区的中秋节订单,较去年同期增长60%以上。

多人入住房型受追捧 热门商圈民宿提早售罄

从用户后台搜索和筛选热度来看,超过79%的用户更加关注两居、三居、四居等适合多人出行的房型,而两床、三床也成为不少人出行的勾选条件;四合院、复式、海景房、别墅等更适合家人入住的房型,也成为用户出行的搜索热词;北欧风、复古风、中式风、网红ins风的民宿设计风格,则更受年轻用户青睐。

在线玩百家乐从商圈来看,重庆解放碑、厦门曾厝垵、北京北京站、长沙五一广场、大理州大理古城、厦门黄厝、三亚三亚湾、重庆熊猫公馆、上海迪士尼、西安钟鼓楼回民街成为最受用户欢迎的商圈景点。相较去年同期,这些热门商圈的民宿价格均有4%—70%不等的涨幅。

此外,得益于优越的地理位置和丰富的旅游资源等,中秋假期期间,金华江南—婺城区政府及开发区、武汉汉南、泰安泰山顶、石家庄植物园/西三庄等热门商圈附近的民宿早已被抢购一空。

人均住宿客单价1040元 家庭游更爱乡村民宿

途家大数据显示:中秋期间,途家游客出行住宿客单价约在1040元左右,客单价最高的城市为北京、湖州、深圳、上海、玉溪、秦皇岛、三亚、南通、清远、惠州。

考虑到中秋假期只有三天,且两周之后是国庆假期,更多用户选择在假期三天内出行,从而把更多的拼假机会留给十一。统计来看,途家平台3天及以内的订单量占比超过80%,入住1天的订单量超过了35%。

中秋作为团圆节日,不少家庭游用户把目光瞄准了乡村民宿。乡村民宿拥有原汁原味的乡土气息和自然风光,还有宽敞的活动空间以及丰富的人文风情,更适合一家人去慢生活体验。据途家大数据统计,大理洲大理市、嘉兴桐乡市、桂林阳朔县、舟山嵊泗县、嘉兴嘉善县、湘西凤凰县、湖州德清县、九江庐山市、青岛市南区、黄山黟县以独特的自然风光和民宿风情,入选平台最受欢迎的乡村旅游目的地TOP10。

在线玩百家乐相较于短期紧俏的中秋出行,这些热门乡村旅游目的地的静谧民宿则更适宜用户逗留,平均入住周期也达到了1。7天,部分入住还在2天以上。对比嘉兴嘉善县、湖州德清县、青岛市南区的订单来看,中秋节家庭出游的占比均超过了23%。

自 旅游圈

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凯京科技再登胡润中国潜力独角兽榜,创“斑马来拉”新物流平台服务小微 http://www.yonganfs.com/2293906.html http://www.yonganfs.com/2293906.html#comment 2019-09-12 21:51:05 http://www.yonganfs.com/2293906.html 凯京科技再登胡润中国潜力独角兽榜,创“斑马来拉”新物流平台服务小微

胡润研究院近日发布《2019二季度胡润中国潜力独角兽》(Hurun China Future Unicorns 2019 Q2),这是胡润研究院第二次发布“潜力独角兽”,旨在寻找三年内最有可能达到十亿美金估值的高成长性企业。

凯京科技于2019年5月在胡润研究院发布 《2019一季度胡润中国潜力独角兽》中便以高成长企业登上潜力独角兽榜单。本次2019二季度胡润中国潜力独角兽,凯京科技再度登榜,与中通快运、运去哪三家企业在物流服务板块上榜。

本次榜单在中国大陆地区筛选出79家高成长性潜力独角兽企业,上榜潜力独角兽企业数量较一季度增加9家,其中新上榜潜力独角兽企业13家,4家企业通过最新一轮融资成长为独角兽企业而退出潜力独角兽榜单。

胡润百富董事长兼首席调研员胡润表示:“我们在中国找到79家瞪羚企业,它们是中国目前最有可能在两三年内突破十亿美金估值的企业。上榜企业是中国目前最快速增长的一些企业,是专业投资者最想找到的投资对象。在传统经济面临压力时,这些瞪羚企业给很多人带来希望,下一代最厉害的企业家应该就是今天瞪羚企业的掌门人。这些瞪羚企业可以指导今年的大学毕业生寻找他们的第一份工作,指导他们哪些行业是目前投资者认为最具有发展潜力的行业。”

面对风起云涌的资本市场,物流行业遇到了前所未有的机遇与挑战,凯京科技在物流行业政策大利好的导向下,不断转型升级,于2019年1月创立新物流平台“斑马来拉”,作为物流供应链全流程服务平台,斑马来拉平台旨在服务中小三方物流公司,为其提供品牌、产品、SaaS、支付、金融等多样化全方位的一揽子服务解决方案。斑马来拉平台截至目前已覆盖全国省级行政区30个、线路3700余条、网点3800余家,平台上聚集的小微物流企业超14000家、物流行业司机超过100万,数据覆盖物流车辆超过80万台,物流平台年运单金额超1000亿元,对小微物流企业和物流行业司机普惠金融服务规模累计超200亿元。

凯京科技成立伊始便深耕物流大行业,作为新物流平台领军者,凯京科技将以斑马来拉新物流平台为载体,建立互联互通的运力零担网络,打造物流供应链全流程服务体系,在新物流平台领域持续领跑。

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京东企业业务升级办公全生命周期服务 严守商业信息安全护航智能办公 http://www.yonganfs.com/2293905.html http://www.yonganfs.com/2293905.html#comment 2019-09-12 21:51:02 http://www.yonganfs.com/2293905.html

如何确保互联网时代的信息安全无疑是近期最受关注的话题。日前,工信部等十部门正式发布《加强工业互联网安全工作的指导意见》,致力在深入互联网创新发展的新时期,为防护互联网信息安全护航。

在大数据被诸多企业作为“核心竞争力”的当下,如何有效确保数据信息安全,关系着企业发展的“生命线”。特别是随着近年来商用租赁回收需求快速发展的环境下,如何让企业在降低办公成本的同时,确保商业信息安全的防线,让不少企业“头疼不已”。

就此,致力为企业市场打造高质量服务的京东企业业务加速布局办公回收与租赁市场,通过京东京点办公资产全生命周期解决方案实现办公资产的全生命周期管理,打通了租赁、维护、盘点、回收等办公资产管理主要环节,提供以智能办公场景为核心的多种垂直细分解决方案,在确保企业信息安全的同时,帮助企业实现办公资产价值的最大化。

资产回收流程高效合规,实现零信息泄露

回收与租赁不仅是企业报废固定资产减负的有效方法,也有助于资源的重复利用,是绿色经济的重要组成部分。根据DBI数据显示,我国商用电脑租赁市场渗透率从目前的4。9%,到2027年保守估计将达到35。2%,市场规模超800亿元。

如何将每年所淘汰的办公固定资产高效妥善处理,实现残值变现,减少企业损失,一直是各大企业运营中重要命题。特别是对于互联网企业来说,电脑、硬盘等电子设备存有大量数据,一旦在处理过程中发生信息外泄,将会给企业带来难以估量的损失。因此,便捷高效、安全可靠的固定资产回收服务成为现代企业经营的“必需品”。

目前,京东京点办公资产全生命周期解决方案的回收服务范围已覆盖办公和数据中心两大场景。京东企业业务不仅建立了高效合规的后端处置流程,在客户发起处置需求后对回收的资产进行检测分拣定级,根据实际情况通过环保处置、渠道分销、官方翻新三种方式使资产剩余价值最大化,同时还拥有行业最优秀的资产处置(ITAD)能力,可通过硬盘物理粉碎加Blancco擦除软件并行的数据清除模式,最大程度保证数据安全。

数据显示,京东每年回收设备超20万台,每日处理上千台,至今零信息泄露。目前,京东固定资产回收服务已经在运营商、互联网、金融、制造等行业被广泛应用,以数据信息量级较大,安全要求较高的互联网行业为例,包括腾讯、百度、美团、网易、字节跳动、360等中国互联网头部企业选择与京东企业业务合作,高效安全地处置企业闲置办公资产。

 降低运维成本,办公租赁助力企业“轻快”发展

对于发展中企业而言,商用设备的管理是企业经营成本控制的关键。随着商用租赁市场的完善,办公资产租赁成为越来越多高速发展企业的选择。通过以租代采的形式,企业能够在最大限度降低采购资金成本和运维成本的同时,获得资产的使用权支持业务发展。每日优鲜就是其中之一。

作为国内领先的生鲜O2O电商平台,每日优鲜首创生鲜电商行业前置仓模式,短短5年时间已进入数十个城市。随着业务高速发展,每日优鲜变得“越来越重”,每年仅办公电脑需求已达四五千台,如采用传统采购模式需一次性投入近2000万元,资金和运维压力很大。

为此,京东企业业务为每日优鲜量身定制了一套办公设备综合解决方案。京东企业业务联合小熊U租,通过前期调研与深度沟通,为每日优鲜提供“长期租赁+全程免费运维服务+资产管理SaaS软件智能盘点“的专属解决方案。基于京东商用供应链和资源优势,京东企业业务不仅能够提供优选产品品类的企业租赁服务,还可整合优质服务商资源为用户提供信用租赁免押金、专属运维、数据安全、资产管理软件等多项增值服务。

在线玩百家乐每日优鲜相关负责人表示,在与京东企业业务合作的3年间,每天都有专业的IT工程师免费驻场,解决日常IT运营问题。3年下来,相比传统采购,累计节省了近千万现金流,大大提升了资金使用效率。

京东零售集团企业业务事业部副总经理李靖表示,依托智能采购技术,京东企业业务不仅实现了采购管理的全流程电子化,还在此基础上通过数据渠道打通企业固定资产管理场景,将企业固定资产管理模块整合入平台,实现企业租赁、回收场景与管理系统的无缝衔接和整个办公资产全生命周期的高效管理。未来,京东企业业务将继续建立全面开放的服务生态圈,与产业链上的优质伙伴进行深度合作,将客户的需求在生态圈内进行协同服务,在为客户提供租赁、维护、盘点、回收等办公资产全生命周期服务的同时,实现产业链上下游的高效协同,共同助推办公场景进化。

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腾讯云与肯耐珂萨达成战略合作 布局SaaS生态 http://www.yonganfs.com/2293904.html http://www.yonganfs.com/2293904.html#comment 2019-09-12 21:50:59 http://www.yonganfs.com/2293904.html 腾讯云与肯耐珂萨达成战略合作 布局SaaS生态

9月12日,腾讯云宣布与有赞、法大大、肯耐珂萨(KNX)三家SaaS(软件即服务)服务商达成战略合作,面向移动零售、电子合同、人力资源管理等场景,共同为客户提供解决方案。

在线玩百家乐腾讯云在SaaS生态的布局更进一步。9月12日,腾讯云宣布与有赞、法大大、肯耐珂萨(KNX)三家SaaS(软件即服务)服务商达成战略合作,面向移动零售、电子合同、人力资源管理等场景,共同为客户提供解决方案。

据艾瑞发布的“2019年中国企业级SaaS行业研究报告”,未来两年中国SaaS市场仍将保持40%的年增速,2021年的市场规模或达到654亿元。

腾讯云副总裁答治茜表示,SaaS行业发展潜力巨大。但与欧美市场相比,中国SaaS市场仍处于培育期,厂商对于传统行业的渗透率较低。腾讯云看好SaaS市场的前景,希望与合作伙伴一起做大市场,为终端客户提供更好服务。

答治茜介绍,腾讯云将从销售通路和技术产品两方面提供助力,让合作伙伴可以实现“轻运营、轻资产”。同时,腾讯云将与合作伙伴共建PaaS服务平台,降低SaaS企业的IT建设成本。

腾讯云此次签约的三家SaaS厂商,均为垂直行业的领军企业。有赞深耕零售行业,为零售企业提供微商城、小程序、门店经营等解决方案,服务了王府井、戴尔、良品铺子、幸福西饼、周黑鸭等知名品牌。此外,有赞还陆续发布了有赞美业、有赞教育等解决方案,扩大服务场景。目前有赞服务的商家数量超过490万。

法大大是国内领先的电子合同平台,为金融、汽车、地产、人力资源服务等行业以及政府机构提供电子合同、电子文件签署及证据保全服务。平台累积合同签署量超过23亿份,日均签署量达737万份。

肯耐珂萨(KNX)是国内领先的人力资本云服务公司,专注做人力资本管理SaaS,为客户提供人事管理、招聘管理、人才管理、组织发展等场景的云解决方案,其客户覆盖互联网、汽车、综合制造、金融、医药医疗、房地产等领域。

腾讯云SaaS生态负责人王琰表示,下一步,腾讯云将会携手更多业界合作伙伴,进一步丰富SaaS生态,提升终端客户体验。同时,腾讯云SaaS生态将进一步整合腾讯内部的资源,为合作企业提供更多助力。

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苏宁苹果服务再升级,买iPhone11提供技术顾问一对一服务 http://www.yonganfs.com/2293902.html http://www.yonganfs.com/2293902.html#comment 2019-09-12 21:50:55 http://www.yonganfs.com/2293902.html 苏宁苹果服务再升级,买iPhone11提供技术顾问一对一服务

在线玩百家乐随着苹果秋季新品发布会的结束,iPhone 11、iPhone 11 Pro和iPhone 11 Pro Max三款新发布的手机已经在苏宁平台开启预约,并且将于9月20日正式发售。为助力新品开售,苏宁手机推出了以旧换新、换新无忧、苏宁上门维修以及技术顾问一对一的专属服务,致力于为消费者带来更好的购机及售后服务体验。

  上苏宁以旧换新购苹果新机,最高补贴1000元

针对iPhone 11新机发布上市,苏宁易购推出换购政策,消费者携旧机上苏宁,旧机抵扣现金之余买新款iPhone最高还可额外补贴1000元,既能第一时间抢先尝鲜新机,又缓解了经济压力,加之苏宁专属的额外补贴可以说是非常划算。

此外,操作流程也是非常简单。依托苏宁线上线下的渠道优势,消费者可选择线上提交流程上门回收及邮寄,亦或者是到苏宁的线下门店进行到店回收。特别一提的是,邮寄回收完成后买新机不仅可得到旧机价格抵扣,还提供额外的苏宁卡补贴,最高可补贴1000元。

 换修无忧、苏宁维修服务,为消费者保驾护航

对于在苏宁购买iPhone新品的消费者,苏宁也推出了专属的维修、换新售后服务。

首先是换修无忧服务,主要适用于以下三种情况:对于付费购买换修无忧服务产品的顾客,可享受1年内质量问题免费换新服务;对于购买原厂碎屏保的用户,可以享受一年内出现屏幕破裂免费更换;对于购买延保的用户,可以享受超过1年厂保期后质量问题免费维修。

其次,对于没有购买保险的用户,如手机出现故障,也可选择苏宁维修,只需一分钱即可以享受1年免费上门原厂维修服务,通过苏宁物流或者顺丰上门取送,进行原厂售后维修,维修后苏宁还提供专业包装及维修报告、质保卡。对于屏幕及电池等故障支持上门现场更换,其他故障工程师当场故障检测并带回售后中心返厂,返厂维修后送回。

 技术顾问一对一服务,专业指导上手更方便

为方便消费者更快的上手使用新机,苏宁设置了专业的技术支持顾问为购买苹果产品用户提供到店技术指导及30分钟1对1视频及语音使用指导技术支持。其中技术支持内容包含:开箱激活、Apple系统使用、设置个人偏好、数据迁移指导等。

特别一提的是,苏宁的技术顾问覆盖范围较广。消费者可预约全国苏宁200家门店受过苹果培训和认证的苹果APP到店技术支持。不仅有1对1服务,苏宁还提供苹果常见问题知识库,顾客可以在线查看技术客服指导视频及问答进行自助学习,助力消费者上手无忧。

苏宁凭借线上线下的渠道优势,为消费者带来全方位、更加优质的服务体验。上苏宁购买最新iPhone11,更省钱也更省心。

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运动手环有必要么? http://www.yonganfs.com/2293901.html http://www.yonganfs.com/2293901.html#comment 2019-09-12 21:50:51 http://www.yonganfs.com/2293901.html 运动手环有必要么?

客观一点的回答就是,对于想快速达到训练目的的人来说,选择一款合适的训练手环还是很有必要的。运动手环不能完全地替代教练,从长远角度来看,认真学习正确的健身动作才是最重要的。

1.运动手环可以让训练更有效果。心率指标对于健身来说是一个很重要的监测指标,不管是力量训练还是有氧训练。

当你进行力量训练的时候,身体的主要供能方式是糖酵解方式,肌肉细胞进行无氧呼吸,从而堆积大量的乳酸,同时,心脏泵血速度加快,心率增加,当你进行完一组力量训练后,需要一定的时间让呼吸稳定,让心率平静下来,才能以更好的状态进行下一组。

有氧运动方面,要想让单位时间内的有氧运动消耗的热量最多,最好是让身体处在最佳的燃脂心率区间,这样才能最大化地消耗热量,燃烧脂肪。

所以,通过手环实时地掌握自己的心率指标,对于想要科学健身,并快速达到自己健身目的的健身者还是很必要的。

2.运动手环可以通过心率测量间接帮助你监测健康水平。静息心率能反应一个人的健康水平和心肺功能,通常心肺功能越好,静息心率的指标也越低,以下表格反映出了不同性别的人,随年龄变化的静息心率表现评价:

运动员水平(Athlete)

非常好(Excellent)

好(Good)

高于平均(Above Ave)

平均(Average)

低于平均(Below Average)

在前文说了,过量运动会对人体产生不利的影响,实际上,压力也来源于工作和私人生活。工作压力较大的人(比如实行倒班的工作党)或者工作之余还要负担繁重家务的人,都需要特别关注训练过度的问题。过度训练不仅伴随着运动表现降低(即使进行较低负荷的运动,肌肉也感觉异常沉重),还伴随着睡眠失调、头痛、静息心率升高的问题出现。

因此,当你能够通过手环及时监测到你的心率指标的时,你就能及时地将这些不好的苗头扼杀在摇篮中。值得一说的是,keep手环非常贴心,单独设计的呼吸训练,在你感觉压力较大的时候,通过反复的深度呼气与吸气,可以帮助你的身体更好的放松。

3.手环还专门为你安排了训练计划和课程。燃脂训练课程的最终目的是消耗,消耗跟运动时长、强度、难度、心率有关,目前的研究显示,不同的运动方式激活不同的激素系统,从而对脂肪的燃烧产生不同的影响。重量适中、多组数、组间间隔短(大约1分钟)的力量训练会激发压力激素(比如肾上腺素和去甲肾上腺素)以及生长激素,肾上腺素和去甲肾上腺素尤其能够短暂地提高燃脂率(其中的一个原因是它们能够在运动期间强烈地抑制胰岛素的功效),而生长激素则会在一段时间后起作用,因此生长激素刺激脂肪燃烧的效果更为持久。

keep手环中设置的燃脂训练课程是这个产品独有的一大亮点了,运动手环作为一个终端设备,最大的作用是收集数据,这些数据收集过来以后,通过算法,能够实现健身课程真正意义上的定制化和个性化。

通过三年的数据积累,Keep的课程设计已经可以在难度、强度、时长当中,根据用户的年龄、性别、体重,无限接近想要的心率区间,但是今天我们通过手环的心率,拿到了准确的数据,从而形成难度、强度、时长,可以随着真实心率去做重新的组合,从而定义和支撑了真正智能教练的概念得以实现。

在线玩百家乐出于对数据监测和互动程度的好奇,我打开了keep中的一个心率HIIT课程,课程中,app通过视频演示详细地介绍了每个动作的要领,与此同时,当你开始做动作以后,手环会通过实时监测心率,对运动量进行判断,进而决定运动量是增大还是减少,也会根据心率所得到运动量数据,调控每个休息区间的时长。通过对心率和运动轨迹的监测,真正地实现了实时和专业的指导,尤其适合没时间去健身房,在家自己运动的训练者。

但是,以上说的这些都是有一个前提的,那就是,你的训练动作是正确的,是高效的,身体才是革命的本命,倘若你的跑步姿势错了,那会直接伤到你的膝盖,就算你的心率控制得再好,你的训练计划安排得再合理,那也得不偿失了。

我还是建议初学者要认真学习健身知识,健身计划的真正实施者还是训练者自己,也只有认真了解学习相关的健身知识,才能让你更快地达到健身目的。无论你使用哪种设备,让你运动起来,才是这些设备真正的意义。经营健康和经营事业一样重要,说道最后,其实买一款运动手环的必要性就在于:钱都花了,总不能浪费吧?!所以还是去运动一下吧。                   ————来源 知乎博主-好运不会眷顾傻瓜

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趣头条谭思亮:提升企业人员自驱能力是关键 http://www.yonganfs.com/2293900.html http://www.yonganfs.com/2293900.html#comment 2019-09-12 21:50:48 http://www.yonganfs.com/2293900.html

迄今为止,趣头条已成立三年,它经历了互联网到移动互联网时代的变革,也经历了互联网流量红利的鼎盛时期,未来的趣头条如何保持进化,董事长兼CEO谭思亮在内部Open day上指明了方向:自驱能力。

这家只用了27个月的独角兽企业刚刚发布完Q2财报:季度净营收同比增长187。9%,季度平均日活用户同比增长207。6%,增速喜人。与此同时,趣头条裁员的流言开始流传。

面对员工是否在裁员的询问,谭思亮回答果断:“我们没有裁员,但确实我们对人才的要求很高,我们希望员工的自驱能力更强。”

目前,趣头条员工人数已超2700人,是两年前的十余倍,从6月底至今,员工净增人数就超过了200人。

人员快速扩张以及业务上的高速发展让趣头条迅速地迈过了从0到1,从1到10的阶段。然而,眼下趣头条面临的问题,是如何强化从10到100的能力。

在线玩百家乐这是一场为了内容、为了流量、为了建设趣头条内容生态池城的战争。趣头条选择由内而外,从企业组织架构升级着手,作为在这场战役中获胜的“独门武器”。

升级调整组织架构目的,便是保证人才持续迭代升级。

在线玩百家乐而今,趣头条势在必行,谭思亮在Open day上说:“互联网的变化是会一直有的,但我们在去年年中推出大中台战略后,整个结构已经没有再发生剧烈变化了,但在业务层面会再进行一些调整,这也是为了让每个员工更fit他的岗位。”

据了解,组织架构升级一直在有序进行,自今年起,趣头条对各业务线进行了全面检查,重新设计调整了组织架构,推出大中台战,而非外界传言突然大面积裁员。

所谓的大中台战略,和阿里类似,都是从顶层设计出发,打造通用平台能力,继续强化基础引擎。通过统一协调和规划管控,为前台业务开展提供底层技术、数据等资源支撑,进一步提升创新效率,降低创新成本,逐步构建全功能团队,实现团队闭环,提高决策和响应的速度。

在线玩百家乐据了解,今年以来,趣头条已逐步把所有技术团队、算法团队、数据团队、产品团队等公共设施团队集聚成产品运研中台,与业务中台的三个引擎形成合力,支持公司的所有创新业务发展。

阿里巴巴集团CEO张勇曾说,“所有商业竞争,到最后都会变成组织的竞争”。

在线玩百家乐在整体广告市场疲软的情况下,趣头条在今年二季度仍然达到了市场预期,实现了13。86亿元的营收。然而,压力同样存在。

实际上,在用户增长上,短时间内,趣头条平台内容要打动一二线用户并不容易。另一方面,行业的不理性竞争也在不断推高获客成本。

趣头条正处于一个突破前的平台期,也是走到上亿DAU前的关键时期。此时,趣头条需要对人才提出更高要求,不断打破过去,保持迭代,适应市场的变化。

谭思亮表示,“我们现在是安全的,但压力也是巨大的,如果DAU能进一步上升,我们有变成小巨头的可能性,那时会更加安全。”

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联邦学习开源框架FATE助力腾讯神盾沙箱,携手打造数据安全合作生态 http://www.yonganfs.com/2293899.html http://www.yonganfs.com/2293899.html#comment 2019-09-12 21:50:44 http://www.yonganfs.com/2293899.html 联邦学习开源框架FATE助力腾讯神盾沙箱,携手打造数据安全合作生态

近日,微众银行联邦学习FATE开源社区迎来了两位新贡献者——来自腾讯的刘洋及秦姝琦,作为云计算安全领域的专家,两位为FATE构造了新的功能点,并在Github上提交修复了相关漏洞。(Github项目地址:https://github.com/FederatedAI/FATE)从FATE的面世,到贡献者激励制度的推出,参与开源社区建设的数据安全行业从业者不断踊现,FATE在业内的关注度、价值认可度逐步提升,联邦学习生态正进一步深化及拓展。

AI时代数据安全问题严峻,联邦学习是必经解决路径

人工智能的发展与普及不断改变着人们的生活方式,但AI的实现离不开海量数据源的支撑。自大数据上升为国家战略后,其产业和应用得到了快速发展,但是在数据丰富程度、数据质量、数据共享、大数据平台安全和大数据产业生态等领域上,这一行业仍有许多亟待解决的问题。

作为一种基于多方安全计算的分布式机器学习技术,联邦学习能让参与各方可以在不披露底层数据和底层数据的加密(混淆)形态的前提下共建模型,在行业应用中帮助不同机构打破隔阂,进行AI协作,同时各方的数据都不出本地,让用户隐私得到保护。这样一种共赢的机器学习方式,让联邦学习成为了AI时代大数据安全及隐私保护的必备技术。

FATE(Federated AI Technology Enabler)是全球首个联邦学习工业级开源框架,由微众银行AI团队推出,从GitHub开源,到贡献者激励机制的发布,微众银行AI团队期望拥抱所有从业者,以开放的姿态,共建联邦学习生态。(官网地址:https://www.fedai.org.cn/cn/)

FATE直击业界痛点,搭建数据安全多方合作桥梁

新晋贡献者中,秦姝琦来自于腾讯神盾沙箱,在采访中她提到,目前行业面临着许多痛点,如为了牟取利益,部分手机APP“越权”获取用户信息,衍生出规模庞大的黑灰产业链。甚至还有黑灰产组织对热门app进行反编译,修改源码后经伪装重新投放到应用市场来获取数据和利益。

在线玩百家乐除此以外,数据的确权也是一个难点。非法采集到的数据最后会就会成为黑产市场上的商品。而在数据流通这里,即使是合法授权给第三方使用数据,也无法保证第三方不会私下拷贝滥用数据。

而其团队研究构建的神盾沙箱,在结合FATE计算框架后,则可以解决数据流通中的隐私安全问题,同时为大数据产品和AI产品的结合提供隐私安全的解决方案。使得APP厂商减少对用户数据需求量同时也能获得更庞大、标注质量更好的数据集。

在线玩百家乐秦姝琦表示,联邦学习是应对大数据新时代下新问题的新解决方案,在数据安全多方合作领域,联邦学习FATE结合神盾沙箱的应用,可以通过技术手段使得数据流通合法合规,从而打破“信息孤岛”现状。

发力开源生态,推动数据安全从业者共建FATE

据悉,腾讯神盾沙箱目前的核心计算模块由FATE提供,神盾沙箱项目团队在使用FATE框架、算法的过程中碰到的不足会主动寻求方法改进,并将其贡献到FATE开源项目中,这种合作形式同时促进了神盾沙箱的产品打磨和FATE项目的完善。

随着更多的人加入联邦生态,互相推动着打磨产品的进步,这种正循环将会使更多的人受益。一个有活力的开源生态离不开贡献,以及成员间的彼此的促进。

目前,FATE开源社区激励制度已全面上线,参与建设的贡献者将获得官方证书与相应激励。作为联邦学习全球首个工业级开源社区,FATE在Github上线仅数月,Star数便突破700,从知名高校香港科技大学学子敬清贺,到知名科技企业腾讯刘洋、秦姝琦纷纷参与贡献,无不表明FATE对数据安全强大的解决能力。最近腾讯云盾沙箱与FATE开展的进一步合作,更是彰显了FATE的可靠性与适配能力,FATE正走向更开阔的行业领域。

联邦学习促进人工智能领域的开放协同,提升人工智能数据流通性,推动多组织机构高度协同合作,促进人工智能产业安全健康发展及赋能各个应用领域。在此背景下,无论是FATE的开源,还是腾讯云参与贡献,我们都可以窥见联邦学习生态的蓬勃发展。未来将会有更多产业领域受益,中国数据安全也将迈向新的台阶。

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从社交电商切入、玩转私域流量,中国版Chewy长什么样? http://www.yonganfs.com/2293898.html http://www.yonganfs.com/2293898.html#comment 2019-09-12 21:50:33 http://www.yonganfs.com/2293898.html 从社交电商切入、玩转私域流量,中国版Chewy长什么样?

随着中国宠物赛道越发火热,在市场和资本关注的同时,i黑马野草新消费发现了一匹宠物赛道的黑马——Petplus宠加,Petplus宠加是从微信生态兴起的宠物垂直电商,为宠物提供一站式服务,对标美国宠物垂直电商Chewy。

Petplus宠加于2018年成立,一年时间先后完成三轮融资,众海投资系其A轮投资方,成立于2014年的众海投资,由前阿里巴巴集团首席人力官邓康明、阿里巴巴集团副总裁鲁众和阿里巴巴集团资深总监黄海军共同创办。专注于技术创新、消费升级、大健康、企业服务等方向的股权投资。

当猫狗双全成为人生赢家的新标准,中国正在兴起一个千亿规模的宠物市场。

一方面,根据《2019年中国宠物行业白皮书》,中国宠物市场规模已达2024亿;另一方面,资本市场也十分热闹,IT桔子数据显示:从2014年起,宠物赛道融资数量较2013年实现了翻倍增长,2015年融资数量共计达到77起,在经济下行的近几年,宠物赛道的融资数量还在稳步增长,竞争已经十分激烈。

今年6月,美国宠物垂直电商Chewy在纽交所上市,增加了中国宠物赛道玩家的信心,然而如何在快速增长而竞争激烈的宠物市场分得一杯羹呢?

互联网人切入传统行业最大的优势在于“快”,他们知道怎么用互联网思维和手段快速获得用户并占领市场,Petplus宠加(以下简称宠加)就是这样一匹从宠物赛道冲出的黑马。

宠加的核心团队来自网易和百度,创始人汤颖创业之前是网易有道的负责人,初创团队分别前网易考拉负责人、网易内容社区负责人、三九健康网负责人,拥有互联网电商和社区的基因。

宠加,从微信生态兴起的宠物垂直电商,为宠物提供一站式服务,2018年成立,一年时间,先后获得三轮共数千万融资,GMV接近2000万。近日,野草新消费采访了宠加创始人汤颖,看宠加如何做中国版Chewy。

从社交电商切入,快速规模化获取低成本流量

“以前从网上花了27块前买了一个仿真狗尾巴草,拿到手的时候我都震惊了,就是两根塑料棒,然后我家三三一天就玩坏了,我当时特别生气,我基本上都是国外购物,发现国内外商品的丰富度及价格差很明显,我就想做一个电商网站……我家老二常年便血,去医院做过各种检查,查不出原因医生也说不出所以然,我就百度豆瓣知乎到处查,后来在一个论坛上发现同样的情况,他建议吃消食片,我抱着死马当活马医的心态试试看,结果治好了,我当时就觉得其实专业知识是很缺乏的,社区会是很好的切入点。”

问及创办宠加的原因,汤颖讲了两个这样的故事,作为有着12年养宠经验的宠物主,汤颖口中的“老二和三三”或许是以电商和社区为切入点的灵感,但背后的逻辑绝对不是这么简单。

创业之前,汤颖是网易有道的运营负责人,实现了网易有道的商业化变现从0到1的过程,2016年开始创业做了一个在线教育项目,宠加是汤颖的第二次创业,为什么会选择宠物赛道,不仅是因为资深宠物主的身份,更是因为汤颖看好日益增长的宠物市场。

根据《2019年中国宠物行业白皮书》,2019年中国城镇养宠消费市场规模为2024亿元,相比于2018年市场规模增长了18.5%,近几年来宠物赛道一直保持近20%的增长速度,养宠用户规模不断扩大,同时,就区域和人群而言,呈现出养宠人群向低线城市下沉和人群年轻化的特点。

汤颖认为,新增养宠人群如90后和00后的观念和消费习惯已经改变,宠物主对宠物倾注越来越多的感情,形成情感消费,人均客单价显著提升,宠物已经成为越来越有利可图的生意。

根据数据显示,中国养宠人群在养宠的年均消费在5000元左右,而美国的年均消费近万元,从养宠用户规模和消费客单价不断增长来看,中国宠物市场的未来十分可观。

在线玩百家乐“2018年宠物的竞争已经很激烈了,选择一个能快速规模化的切入点,才有可能得到资本的助力,然后跑出来。”在微信生态做社交电商就是快速规模化的切入点,汤颖告诉野草新消费,“微信已经以人以群分的方式将宠物主圈出来,如果能调动宠物主的社交链,就可以快速规模化低成本的获取流量。”

怎么获客?私域流量已经玩了很久了

众所周知,流量的获取成本越来越高,电商线上的获客成本已经达到数百元,而目前宠加的获客成本依旧维持在个位数,怎么做到的?

今年谈流量一定离不开“私域流量”,但真正优秀的玩家绝对不是今年才入场,宠加在去年已经用私域流量获取了大批流量,小程序、社群、公众号、个人号等等对于宠加来说都不是新鲜词汇,并且宠加私域流量的玩法已经从1.0版本升级到了2.0版本。

“晒买问”始终是宠物主的核心需求。在1。0版本中,宠加利用小程序快速裂变、自传播的特点,将宠物主晒的需求放在小程序上,然后将获得的宠物主流量导到公众号,建立核心社群,在社群满足宠物主问的需求,最后实现买的结果。

社群的玩法相当于层级分销,后来汤颖发现,这实质上缩小了用户范围,微信生态中可能天然聚集着庞大数量的社群,单纯靠导流根本无法穷尽,于是在2。0版本中,宠加设计了更加扁平化的传播链条,放弃社群转而做个人号。

“个人号就相当于社群的KOL,并且用户甚至比社群更加精准,都是付费用户和复购用户,我们通过个人号发布养宠知识,或者定期开展相关活动。我们设计的活动也都带有裂变属性,比如说,很多品牌跟我们合作推广新品,我们拿到试用品就会给我们的用户粉丝免费体验,让用户写商品测评并分享,这就会带来更多精准的用户流。”

在线玩百家乐如果说前期流量的获取是踩准了微信生态的红利,但如何进一步抓住红利,获得源源不断的新流量就需要些技巧了。

在线玩百家乐打开宠加在微信生态中的小程序“铲屎官爱省钱”,在线玩百家乐是满足宠物主买的需求,包括食品和用品;“看一看”则是宠物主UGC的社区,可以发布图片及视频,并带有评论功能。同时在“看一看”栏目中,我们还可以看到“免费试用”和“产品测评”的界面,均有很高的活跃度。

在线玩百家乐汤颖还表示,社区内容以UGC为主,但其实晒出来的都是经过筛选的,有专门的人负责运营,对内容做引导。汤颖了解养宠小白缺乏养宠知识的痛点,所以希望社区内容更有专业导向,未来还会做PGC的转化,计划上线付费问答模块。

2018年8月宠加用户量突破百万,去年双十一销售量为800万,今年7月销售量超过千万,目前有超过400万注册用户,日新增用户过万,付费用户近百万。

从纯自营电商到平台电商,做渠道而不是品牌

在线玩百家乐“前期靠的是流量红利,中后期拼的就是供应链。”据汤颖透露,宠加的毛利高达20%,这不仅是获客成本低的结果,越往后发展对供应链的要求越高。

汤颖强调,宠加做的是平台电商,“我们一开始也做纯自营电商,但是我们发现宠物赛道做春自营电商一定是算不过来账的,宠物的供应链很复杂,包含所有的衣食住行,但跟人相比,宠物的动销是远远比不上的,所以最后毛利就会被库存和货损给吃掉。”

在线玩百家乐拼多多的崛起已经证明了微信与阿里、京东三分天下的可能性,汤颖相信在微信生态做渠道是对的选择。

2018年10月,宠加开始不再做自营,选择跟工厂和经销商合作,将国产供应链平台化,提高了资金利用率,财务模型也得到优化。

除了国产供应链,宠加在国外进口产品的供应链上也得到了稳定规模化的供给。汤颖告诉野草新消费,“去年国家通过跨境贸易的方式把进口粮合规化,这使得我们能和上游的进口粮品牌进行深度合作,保证了稳定的规模化供给。以前95%的宠物进口粮没有合规的农业部批文,无法满足国内消费者的巨大需求,容易断货,现在宠物粮通过跨境贸易的方式合规进入到国内。”

汤颖表示,宠加的供应链主要集中在线上,线下宠加更多是以用流量换取抽成的方式。

在线玩百家乐宠物消费主要分为两部分,一是以食品和用品为主的产品消费,二是以宠物洗护和医疗为主的服务消费。宠加想提供宠物一站式消费,除了线上提供的食品和用品,宠加跟线下的宠物店和宠物医院采取合作方式,宠加将线上流量导流到线下宠物店或宠物医院,线下店则让利给宠加。

“流量和供应链红利结束之后,未来的增长一定来于非标品和个性化的服务。”汤颖说。

2019年7月,宠加获得500万美元A轮最新融资,汤颖表示未来的发力点在于以会员的方式为宠物主提供个性化服务。

结合高复购的优势,宠加正在积累自己的用户数据库,为每一个用户打上标签,从养的宠物是什么,精确到宠物的生日、体重、喜好等,建立起用户与宠加的信任,进一步提高复购率。

宠加的投资人众海投资合伙人李颖表示,随着单身经济的增长,宠物市场还会不断增长,未来3-5年是宠物赛道的历史窗口机会,可能出现数家十亿美金级的上市公司,集中在品牌和渠道,社交电商渠道正是被资本看好的细分赛道。

除了宠物赛道,未来,众海投资将持续关注技术创新、消费升级、大健康、企业服务等方向的股权投资。

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面试时薪酬待遇怎么谈?有哪些问题需要注意? http://www.yonganfs.com/2293893.html http://www.yonganfs.com/2293893.html#comment 2019-09-12 21:44:16 http://www.yonganfs.com/2293893.html

在社会大学里混了那么多年,我最惨痛的经历就是,在工作应聘一家公司的时候,总是羞于谈薪酬待遇。

大概这是很多职场新人都会遇到过的尴尬——觉得自己经验不够,或者想应聘的公司比较好,就觉得对方提多少就是多少吧,甭说什么五险一金,就连基本工资的坎都不敢谈。

然而这个坎如果你自己不去过,以后多的是坎儿跟你整。你入职的时候谈定的基础工资将决定了以后你在这个公司的岗位级别和晋升程度。

在线玩百家乐说白了就是,基础工资越低,你以后晋升就越慢——所以尽可能地与雇用单位抬高你的基础薪资的谈判。

一、不要表现得太想进这家公司

不管这家公司多么优秀,多么符合你的期望,也不要表现出一幅“我就是要来这里工作除了这里我没有其他备选”。

以为只要表现出自己的诚意,对方也会以诚意回报于我。

然而事实上,应聘面试跟谈恋爱一样是拉锯战,谁先告白、谁先表态,谁就处于下风。

不过也不能表现的不想进这家公司,很多情况下,都会是用人部门确定后,人力会和你谈。也有可能是你委托猎头谈薪资。

二、一定要好好谈薪资

我见过太多渣公司,跟你谈工作内容的时候可以谈上两小时,但是跟你谈薪酬待遇,三分钟不到话题就结束了。

在线玩百家乐不要觉得提薪资很尴尬或怎样,你不为自己谋福利,还等着对方良心发现么?

举个例子吧,我朋友之前去一家影院应聘市场经理,事先做好了市场推广的整套方案,在投简历的时候附带了这份方案,很快得到了面试通知。

在线玩百家乐面谈的时候是跟市场部负责人谈的,双方都觉得不错,到了谈薪酬待遇的时候,就去见了影院的董事长——那叫一个渣啊!

首先董事长就跟他说,市场部是没有经理这个岗位的(神经,招聘网上写的就是“市场经理”),市场部经理就是之前跟你谈的那个负责人,你来了,她坐什么位置?

接着说,你提的薪资比市场部经理还高,你又不是在外面做了几百万业绩,然后被我挖角来的,我要是给你这个薪资,其他员工会答应吗?

然后,他说我朋友做的方案我看过了,很有心,觉得年轻人不要太着紧岗位职称,从基层做起,你做出业绩,以后别说是月薪一万,十万都给你!最后给朋友提了个很低的薪酬,还说看在他的诚意上,再给 500 的补贴吧。

我觉得砍价这些事情其实都没什么,毕竟二三线城市的企业,给的待遇也高不去哪儿。

最惹恼我朋友的就是,为了砍价,最后的最后他拿起方案,用手指掂量掂量了一下,说:“他说你做了多年的策划,看他文案水平也不怎么样嘛。”

从这种态度上,一个是我感觉不受尊重,即使真的喜欢这份工作,在这里肯定也得不到任何提升;另一个就是,无论你的能力或经验如何,任何一个诬蔑应聘者诚意的企业都配不上你。

三、基础薪资的谈判

那么,如果遇到一家比较好的公司,你该如何谈薪资呢?

一定要重视基础薪资的谈判,基础薪资就是你的岗位薪资,一般企业HR或部门负责人问你,你期望的薪资是如何的,你先别回答,可以反问对方:“不知道贵公司对这个岗位的薪酬设置是如何的?”

(估计很多人会在这直接就回答了,我也犯过好多次——冷静点!

永远记住,提问的人控制着局面。

公司跟应聘者其实是一样平等,不要觉得自己来面试就是有求于人——你完全可以提出自己合理的要求。

当HR给出了答案,你心里就有个底了——高于你的期望值,你可以直接接受;远远低于你的期望值,你就可以知道这个岗位对这个企业来说重要程度如何,或者他们对你本人的定位是如何的,又或者这家企业的薪资明显低于同行的,自己斟酌着可以撤了。

如果薪资比较接近你的期望值,那么你可以开始下一轮的谈判了。

四、福利待遇的谈判

企业的福利待遇包括什么呢?包括医保、社保、五险一金(养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险、住房公积金),还有实物、股票期权、培训、带薪假等等非现金形式的报酬。

一般北上广等城市的一些高端企业就会有五险一金,但是小城市或者小企业估计就没有,但是你最起码要争取的是医保社保,这是最有必要的。

记得一点,任何没有给员工提供医保社保的企业都是违法的。

在线玩百家乐就算该公司没有这种福利制度,你也要提医保社保的补贴——至于怎么提,有经验有能力的人可以坚持提,要是没什么资本的人我就没啥建议了。

五、期权的谈判误区

很多公司会为了降低你的薪资,会跟你说我们是初创业企业,所以你要理解我们巴拉巴拉——太多刚创业的公司会跟你说这个,但是你一定要记得,妈蛋你也是要吃饭买衣服的。

有的人更会画个大饼忽悠你,说我们以后企业要上市的啊,到时你做得好,就会有期权啊股权啊巴拉巴拉之类的话。

我告诉你们,这些话都是不经大脑说的,你要是信了我真心只能说你还得回厂重修一下。

六、工作时间的确定

很多人常常忽略了问工作时间,一定要问该企业是不是要加班的,加班是如何算的,算加班费用还是算调休?

我见多了一大堆破公司,天天让人加班,甭说加班费了,连餐补都没有。

要是遇到这种公司你就趁早收拾铺盖吧,要牛挤奶不给吃草的企业早晚都要倒闭的。

七、签署纸质协议书

在线玩百家乐太多公司不给员工签劳动合同的——这也是违法的。

但是行业潜规则都这样,那么作为应聘者,你一定要要求对方给你签署任何纸质的协议书,一式二份,然后写上双方的签名或盖章。

这份协议书可以是入职协议书,包括岗位职责的明确范围(这是对应聘者的要求,同时也可以保障应聘者入职后不会做一些超出工作范围的烦心事),包括对方企业跟你谈定的薪资待遇(如试用期薪资多少,试用期几个月,转正后薪资多少,有医保社保吗?有补贴吗?有业绩奖金吗?工作时间如何?)之类的。

如果对方说公司没有这种惯例,你一定要坚持——只有纸质的协议书才能保证你不会白白干活。

关于质疑

本文写于2014年,当时是在QQ上发给编辑@欧阳俊杰 直接发布的(欧阳俊杰为人人都是产品经理平台编辑,可以查看个人主页说明),因电脑更换等原因找不到当时聊天记录。后于2015年发表在知乎,并多次修改调整。

知乎地址:https://www.zhihu.com/question/38837755/answer/78412551

#专栏作家#

郑几块,微信公众号:PMJikuair,人人都是产品经理专栏作家,前新浪微博产品经理,写的都是体验感受。

本文系作者@郑几块 独家授权发布,未经本站许可,不得转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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大数据那点“破”事儿? http://www.yonganfs.com/2293892.html http://www.yonganfs.com/2293892.html#comment 2019-09-12 21:44:07 http://www.yonganfs.com/2293892.html

  • 如果没有叶文洁发送电文,就不会有智子锁死人类科技!
  • 如果没有黑暗森林的震慑,就不会有罗辑执剑威慑纪元!
  • 如果没有云天明的安乐死,就不会有三体童话暗藏隐喻!

也因此,从某种程度上来说整个《三体》世界的遭遇就是“信息不对称”的终极演绎,只不过在大刘的春秋笔法之下变成了一幕幕太空歌剧。

而信息的本质是什么?

不外乎数据。

对信息的加工折叠,又可以上升到“科技”。

往小了说,数据涉及到个人隐私,诸如是非、对错和立场;往大了说,数据正在参与并干预整个人类世界的社会生活,不管是昨天、今天还是明天。

当越来越多的历史被网络誊写、越来越多的痕迹被网络捕捉、越来越多的情绪被网络放大;不知不觉,我们竟然已经习惯了空间中充斥WiFi、空气中弥漫byte的生活;就像飞鸟对于自由的渴望、鱼儿必须生活在水中,我们也很难逃脱那张触手可及的“网”。

2018年8月,统计机构Strategy Analytics旗下AppOptix发布了一组数据:安卓手机用户平均每天要解锁65.8次,累计看屏幕的时间4小时。

自然,这组数据不能以偏概全。

相较于国内如火如荼的互联网生态,我们有过之而无不及。

我们“有幸”避开了Facebook、Twitter、Instagram、Snapchat的狂轰滥炸,却一头栽进了微博、微信、快手和抖音的天方夜谭:

  • 在微博上阅尽天下大事
  • 在微信上深挖个中趣闻
  • 在快手上饱尝人间至味
  • 在抖音上坐享三千后宫
  • 然后在B站追番
  • 在优爱腾追剧
  • ……

在线玩百家乐有点佛、有点丧、还有点慵懒,这似乎就是大多数年轻人的日常。

而生活在这样一眼能够看见尽头的日常中,我们就像是被放养在一个个食槽周遭的“数码宝贝”,每时每刻我们都会创造出庞大的数据流。

但是由于这些数据无法直接变现,部分有效数据混淆在更多无效数据之中,必须打包规整才有意义;等到数据积累到某种规模,迎头赶上又或者凭空捏造一个风口,这就是大多数互联网企业的商业模式。

因为个人数据价值有限,企业想要生存前期往往会用投其所好的“养猪模式”,但若规模真的无法做大就会采取“竭泽而渔”的战术。

但用户有机会量变的话,企业就不会那么急功近利,相当长一段时间都会专注于用户体验和增量,直到他们通过不可逆的“商业化”进程开始“薅羊毛”。在这个过程中,企业向“钱”看,用户却大致可以分为四类:

  1. 吃干抹净不吐骨头的鱼
  2. 养肥再杀的猪
  3. 浑然不觉的羊
  4. 一毛不拔的铁公鸡。

我们无意追责企业的市侩,也没有批判用户功利的资格。

作为“数据农场主”的互联网企业和甘为“数码宝贝”的用户之间原本就类似于“姜太公钓鱼”你情我愿的“商业行为”,只要不触碰法律的底线,这种行为就还算正常。

但现在的问题是:

  • 一方面互联网领域立法不是亡羊补牢,就是姗姗来迟,我们总是在出现问题之后才想着弥补,却无法从根本上杜绝这些钻漏洞的互联网企业;
  • 另一方面有些互联网企业有了一定的用户规模之后,他们经常会产生循规蹈矩“薅羊毛”太累的错觉,总是主动或被动想去试探法律的边界,想去捞一波“快钱”,再不济也要捞一波流量。

这就带来一个后果,在互联网上“违法”的成本没那么高,因而总有人“铤而走险”。

毕竟,现在的互联网法律还不够健全,无法涵盖方方面面。就算是真的引起“群民激愤”、被有关部门“叫停”,一个禁言、下架、道歉,又或者是暂停整改就能解决大多数问题;若问题更严重,删号、打入“冷宫”、抑或变成“老赖”似乎也“无伤大雅”。

这也就导致当下的互联网环境极端“不安分”:

几个老牌权贵垄断了绝大多数用户的口径,新兴贵族想要崛起就必须在他们眼皮底下、尾大不掉的小路上“弯道超车”。它们就必须像微博一样崛起于草莽、像微信一样踩着巨人的肩膀、像快手一样不骄不躁水到渠成、又或者像抖音一样先声夺人颜值至上。从微博到抖音,这些“数据生态”都有着各自爆款的特质。

而抖音之所以能够凌驾于微博、微信和快手,虽然和它承载内容的载体,呈现方式、信息/数据密度有一定关系;但本质上还是因为抖音的推荐算法,它擅长用更高密度的“兴趣”数据来取悦用户,而这一套它在头条上就百试不厌。

当然,这一边微博、微信、快手和抖音大发利市,另一边多闪、马桶、聊天宝和最近的绿洲、zao却是高开低走;前者可谓是生态逻辑的胜利,而后者的昙花一现与其说是各自的实力不如说是源于争议。

从某种程度上来说,虽然依旧有那么一部分“人来疯”的用户带节奏,但用户总体上却是越来越成熟:

我们开始关注个人隐私、抵制侵权、不那么在乎一点蝇头小利,也不再热衷于亲密好友和陌生人之间的“激进”关系。

当我们开始呼吁着逃离微信、微博、抖音和快手的时候,这一波互联网企业却还没有看透;

在他们的“封建思想”中,用户这类“数码宝贝”只要给他们一点“奶头乐”刺激,就会像“水军”一样老老实实的给自己开荒拓土。

毕竟,你失去的只是一座“孤岛”,而他们给你的却是另一座“绿洲”。可他们忘了,这座“绿洲”什么都准备好了,可没人就没法生存。

一、大数据价值连城?

数据/网络的必然性?

想必不需要我们赘述。

从最早的BBS、天涯、猫扑,到后来居上的权贵微博、微信、头条,从不温不火的豆瓣、知乎、网易云音乐,到新近崛起的新贵快手、抖音、小红书;我们就像一只只不知疲倦的“数码宝贝”,在数字世界的莽荒中追寻一个又一个“绿洲”。

相比于那些先知先觉的“既得利益者”总能在规则之下如鱼得水,后知后觉的我们却只能成为数字化的大多数;我们只能眼睁睁的看着他们起高楼、宴宾客、楼塌了,然后去追逐下一个风口。

如果说,多闪、马桶、聊天宝、绿洲和zao只是一座座“孤岛”,那么,微博、微信、快手、抖音和Facebook、Twitter、Instagram、Snapchat就是一块块“新大陆”;它们时时刻刻都在产生着大量的行为和情绪数据,而这些数据就是大多数人所需要的“存在感”。

购物的时候有电商、送货上门有快递、饿了可以点外卖、想出远门可以叫车、上街可以扫码支付、想看电影在线选座……这样的生活在百十年前,我们想都不敢想。

但在互联网时代,一切遥远的东西都似乎触手可及、一切被时间淡忘的东西都有白纸黑字的记忆、而一切发生在明天的事情我们或多或少都能找到蛛丝马迹;再加上我们当下聚焦的风口自动驾驶、5G、万物互联和AI,我们早已离不开网络,又或者说是数据。

8月底,中国互联网络信息中心确认“中国网民达 8。54 亿”,这些人聚集在一起不管干点什么都能产生巨大的影响力;而他们无意识的“生产”数据,每一分钟、每一秒产生的都是“大数据”。

大数据能干什么?

小到个人隐私,智能穿戴;大到公共交通、城市大脑。

大数据能为数据分析师以及人工智能提供大量参考和学习数据,方便他们在现有资源下试探并找寻最优解。

举个例子,微信交通卡已经在全国近200个城市上线,而微信、支付宝购票充值也已然开始逐步覆盖全国地铁站,这将会用户出行和地铁效率带来极大提升。

当然,大数据也并非“有百利而无一害”,比如近日俄罗斯指责谷歌干涉其选举、而早在2016年美国就指责过俄罗斯黑客干涉其大选。

发现没,凡是涉及到大数据的:

个人收益潜移默化并没有那么大反响,但是对于企业、对于社会却被广泛需要;

这就涉及到一些灰度和急功近利的地方:

在线玩百家乐要知道每一个流量平台的兴起,都是对于数据的“极端处理”而带来的流量红利;

只不过有些平台撞破南墙之后幸存下来,有些平台万箭穿心之后黯然死去,因而很多互联网企业容易用力过猛。

  • 荷兰称Windows 10远程收集用户数据,或违反隐私法;
  • 美参议院指责扎克伯格在隐私问题上撒谎,应被判入狱;
  • 在国内,因涉嫌信息披露违法违规暴风集团遭证监会立案调查……

一方面是大公司频频违规“踩过界”,另一方面却是用户为了享受科技生活的便利主动又或者被动交托了大量数据;部分隐私数据随着时间推移,在各种平台富集,而这又让大数据平台“垂涎欲滴”。那么,大数据又有什么魅力,让个人、企业和社会都“蠢蠢欲动”?

第一,大数据价值百万

如果高中生窃取上亿条公民信息在海外销售,获利2万不能让你感觉到“数据”的价值;那么YouTube侵犯儿童隐私,谷歌将向FTC支付2亿美元罚金是否能让你正襟危坐?

如果McAfee拟今年IPO,寻求80亿美元估值让你觉得太远;那么Facebook Libra协会发布漏洞悬赏计划,最高赏金1万美元是否能让你摩拳擦掌?

第二,大数据影响民生

如果Facebook用户电话号码数据库曝光,数据超过4。19亿条还不能让你感同身受;那么支付宝用户低碳行为数据与荒漠化地区的种树行为连接,3年碳减排792万吨是否能让你身临其境?

如果上海迪士尼松口,部分食物可被带入安检更人性化的措施让人感觉不到尊重;那么支付宝愿意为你入不敷出的收入支付500万保险,是否能让你感觉到满足?

第三,大数据动摇治安

如果美法官裁定禁止强迫嫌疑人使用生物识别技术解锁iPhone,让你心生感叹;那么美总统竞选人,将任命官员阻止Facebook谷歌控制新闻媒体是不是就有点草木皆兵?

如果FBI 等召集互联网巨头开会,提前部署保明年大选安全让你感觉多此一举;那么推特CEO多尔西的推特账号被黑客组织“The Chuckling Squad”入侵发布种族主义言论为纳粹德国辩护,是不是让你惊出一身冷汗?

由此可见,小到个人隐私,大到社会治安,在“大数据”面前都能爆发出巨大的“社会能量”;只不过这股能量是正、还是负,就需要社会、大众,以及企业自身“监管”。

二、大数据乱象纷呈?

上世纪九十年代初,互联网尚未普及。

25年前,互联网大佬还在最原始的论坛“冲浪”。

2018年,已有企业冲破万亿美元市值大关,互联网经济蒸蒸日上。

那里曾经一片“荒芜”,随着全球51%的网民迁徙,0和1构成的二维世界日新月异,甚至有了干涉现实的能力“数字化”;而我们正在赋予数据更多的职能和智能,5G和AI也会加剧数据的产生和传播效率,大数据的隐患必然会滋生出更多社会问题。

而在此之前,我们不妨看看大数据到底导致了哪些现实问题?

1. 明星企业

OYO以1000万美元收购丹麦数据科学公司Danamica,大数据风控平台冰鉴科技获3.35亿元Pre-C 轮融资这些曲高和寡。

谷歌在苹果发布会之前爆出其安全漏洞,以及上周二特斯拉APP宕机四小时可谓是给部分人上了一课:原来大数据果然很值钱,原来明星企业也没那么安全。

2. 扫码支付

随着我们进入“扫码时代”,二维码催生的新产业、新模式、新业态不断涌现,二维码正在渗透到国民经济与社会生活的各个领域。

然而安全可信、统一认证、检验检测等相关配套产业机制不完善,制码技术几乎零门槛;这就给不法分子将病毒、木马程序、扣费软件等植入二维码的空子,也给警方侦破二维码诈骗带来很大困难。

3. 数字货币

在线玩百家乐比特币有多火,2017年12月29日曾飙到19666美元的最高点,2018年一路狂跌至3122。3美元;2019年又开始看涨,4月份突破5000、6月份重回1万美元大关。

比特币有没有价值,至少区块链的算法就很有意义,但要说比特币堪比房价就有点夸夸其谈了。

4. 社会争议

如果联合国调查显示三分之一年轻人曾遭遇网络霸凌还不足以让人警醒,那么AI换脸引起的全球争议是否能让你反思个人隐私数据的重要性?

要知道就连Facebook和微软都被惊动了,他们联手发起“深度伪造检测挑战赛”。

近一点,你还记得曾经在风口浪尖的优衣库吗?

5. 娱乐刷榜

如果影视剧动辄上百亿的观看数据、明星网红动辄上亿的粉丝还不曾让你质疑;那么,从吴亦凡粉丝打榜、蔡徐坤“碰瓷”到孟美岐职业粉“非法集资”,你是否就能走出“刷榜”的镜像。

我们不怀疑中国人多、也不怀疑他们的消费能力,但你要坚信随着“新偶像”的诞生、“老一辈”的数据依旧欣欣向荣,就未免有些“自欺欺人”。

6. 校园监视

2018年,“网络直播”进入校园就曾引起过争议,丁磊更是豪掷一亿。

2019年,“课堂摄像头”披着“校园安全”的皮进入校园,顿时舆论哗然。

不是说校园就一定是“现代科技”的禁区,只是有个别企业只看见利益而不注意吃相的姿势太难看。

7. 社交授权

对于方生方死的ZAO来说,没有人比它更懂站在风口浪尖的“侥幸”。

在线玩百家乐它拿用户的隐私当儿戏,也就怪不得其他人群起而攻之。

从某种程度上来说,zao和绿洲并没有什么不同。

三、大数据的黑暗面?

以上问题,几乎渗透到人类生活的每一个角落。

在线玩百家乐而在那些角落之外存在的,大概就是大数据的“黑暗面”。

无论大数据给我们的生活、给这个社会带来了多少的便利,我们始终要确信一点:大数据不是万能的,而它带来的也不一定都是助益,也有可能是腐朽。

是让政府恐惧、让市场疯狂、让企业冒险、让用户背锅的存在。

第一,大数据垄断

自2013年奥巴马政府对谷歌公司搜索业务的垄断调查结束以来,又有48个州宣布对谷歌发起反垄断调查;2019年7月23日,美国司法部宣布开始调查科技公司的市场垄断行为。

民主党候选人更是直接声称应该重点拆分像亚马逊和Facebook这样的大公司。

而沃兹也在发布会之前表示,苹果早该分拆为多家独立公司。

第二,大数据造假

星援App不是大数据造假的罪魁祸首,但却是大数据造假中的那只“出头鸟”;1亿转发的畸形粉丝文化,不过是寄生在大数据之上的一颗“毒瘤”。

从最初的“温州炒房团”到后来的炒股、炒币、炒鞋;凡是那种价值无法和产品本身匹配,却被市场“捧在手心里”的现象,这数据看上去多多少少有些不真实。

不过由于市场机制的自我调节,有些“泡沫”的存在反倒是健康的。

第三,大数据杀熟

2018年,大数据杀熟一词开始进入大众视野,从飞猪、滴滴到携程,这些互联网企业似乎没有一家是“绝对干净的”,尤其是它们采用兴趣引擎和千人一面的搜索机制之后。

然而,大数据杀熟也不是国内互联网企业特色。

早在2000年,亚马逊就因为大数据杀熟站在风口浪尖,最后贝索斯亲自站出来向公众道歉并停止这项“差别定价实验”才消停。

而苹果也在今年5月陷入大数据差别的漩涡:不少网友反应,通过 iPhone、iPad 等苹果公司的设备在国内购买视频、QQ 会员,以及通过滴滴等打车软件打车时,所需付的费用均比 Android 设备上的要高。

第四,大数据滥用

对于我们的私人电话,是怎么打进来那么多“广告推销”这件事暂时不说。

旷视在使用伦理还存疑的时候,就擅自捕捉学生的课堂行为,而且还是360°无死角的全过程AI监控;什么时候,我们有了如此昂贵、高科技的教学设施,却不是用来帮助提升教学质量的?

而ZAO的授权“迷之逻辑”,一条协议就想避开所有法律问题的取巧做法,也不过是在掩耳盗铃;默许“ZAO”及其关联公司全球范围内完全免费、不可撤销、永久、可转授权和可再许可的权利更是“强盗行径”。

四、如何拨乱反正?

大数据固然有着各种隐患,但在“数字化社会”的大背景下,我们也不至于“因噎废食”;只不过在“生产”和“燃烧”大数据的过程中需要“拨乱反正”。

从某种程度上来说,大数据更像是洪水,也因此我们要做的不是堵、也不是防;而是像大禹一样“疏导”,又或者是像鲧一样再造一座“城邦”。

第一,完善新法规

从今日头条、网易新闻、天天快报、凤凰新闻等资讯APP被紧急停止下载,到火山、花椒、逗趣、麻椒、陌秀等23家直播平台被约谈;从15家大数据公司被查到抖音、快手、微视、哔哩哔哩等15家短视频企业被约谈;可见市场留给这些新兴平台太多钻空子的机会。

而这就迫切需要市场有一套相对“完善”的法度,去敦促这些平台“按部就班”。

  • 2018年6月,美国加利福尼亚州颁布《2018年加州消费者隐私法案》,旨在加强消费者隐私权和数据安全保护,将于2020年1月1日生效。
  • 2019年8月,美国和法国在G7峰会期间就“数字服务税”问题达成一致意见:探讨具有争议性的“数字税”。
  • 2019年9月,美国两党议员组成团体要求谷歌扩大相应技术的使用范围,以防止“处于显著劣势”的小型创作者遭到侵权。

美国先行一步,国内也在加速跟上。

  • 2019年8月,国务院新闻办出台加强个人信息保护的法律法规。
  • 2019年9月,工信部就《工业大数据发展指导意见(征求意见稿)》公开征求意见;并于近日批复设立根镜像服务器加强互联网治理。

第二,净化旧生态

如果说完善新法规需要通过外力来给“数据生态”划分边界,那么净化旧生态就是企业自身为了今后的发展主动又或者被动进行的“刮骨疗伤”。

这是从源头扼杀数据“黑洞”,“主动”给用户创造一个更干净的互联网环境。

  • 2019年8月30日,中国科协、国家卫健委等多部门正式启动“科学辟谣平台”。
  • 2019年9月5日,教育部等八部委要求教育App不得不得植入广告和游戏。
  • 2019年9月5日,Facebook推出科普弹窗,以阻止有关疫苗的错误信息传播。
  • 2019年9月6日,谷歌宣布禁止未经证实的医疗、药品广告。

当然,喜欢铤而走险的互联网环境急需“整治”这是事实,但是误伤到一些“花花草草”就会带来糟糕的体验:比如句子迷至今无法上线、改版之后的好奇心一点都不让人好奇了、而简书目前只能单机写作。

第三,打造新生态

虽然这段时间以来,搜狐系的“狐友”、陌陌系的“ZAO”、微博系的“绿洲”又一次经历了多闪、马桶、聊天宝同样的失败;但正如BAT虎口之下诞生了头条,微博、微信之外更是孕育了快手和抖音两匹黑马,而在淘宝和京东大战正酣的时候,又出来了小红书和拼多多。

我们不确定在以上“超级APP”的裹挟之下,是否还有其他APP生存的余地;但从微博、微信到抖音,在用户得陇望蜀的性情之下必然不会对某一个APP产生极度的归属感。

而这,就是下一个“超级APP”的机会;它必须有着更胜于“前任”的优质体验和生态逻辑才有可能后来居上。

2019年9月10日,谷歌发布AR App“观妙中国”,收录了超过 30 家中国博物馆藏品。

谁说AR社交APP人畜无害呢?

五、算法偏见?

在拨乱反正的过程中,我们又必须注意一个比较容易忽视的现象:数据可以中立,可算法是有价值观的。

这也是张一鸣“算法没有价值观”失败,马化腾“科技向善”胜利的本质。

由于算法工程师很难保持绝对的理智,多少会掺杂一丝个人感情,这就让算法凭空多出了“倾向性”;再加上数据分析师又或者是用户“带着有色眼镜”去看这一组组数据,就会在不知不觉之中放大他们眼前看到的“事实”。

而这就是因为人为因素而产生的“数据偏见”。

在“马太效应”之下,强者恒强、弱者越弱,这是微博、微信和抖音发展到一定规模之后都必须经历的瓶颈。

那么,如何消除这种人为因素而产生的“数据偏见”呢?

在线玩百家乐2019年9月3日,为了减轻社交媒体的竞争压力,Facebook正在考虑停止显示点赞量的同时,也打算开放人脸识别功能面向所有用户开放,并决定取消一种名为“标签建议”的相关功能。

Facebook的尝试,不一定是最好的选择,但它至少为其他互联网公司开了一个好头。

而我们又应该如何避免这种“算法偏见”呢?

1.  大企业带头

就像Facebook一样,作为大数据的垄断者大企业的一举一动都能够影响整个市场的动向;一旦大公司对用户的私人数据有了更多的“责任心”,整个市场风气自然就会转向。

2. 小公司破局

对于小公司来说,生存是第一要务,但若因此而走上了歪路,也只会徒劳无功;因此,他们不管怎么选,最好的选择还是在大企业的生态大陆之外重新建立一个“绿洲”,用更极致的体验超越大企业的“全面和臃肿”。

3. 用户知情权

至于个人,不能因为贪玩、好奇,和从众性轻易尝试各种“不能言说”的网站和APP;在这里没有人多就是正义,我们需要对自己的隐私数据负责对那些来历不明的东西留一点心,就算是爆款APP也需要了解其收集的用户数据到底会用在那些领域。

六、大数据设计?

搞定了“算法偏见”,你以为就完了么?

不,我们作为设计师,其实也能参与其中的。

考虑到大数据的必然趋势,和它的黑暗面、倾向性,我们要做的就很明确:

  • 要么,扬长避短,在大数据的高效和安全之间做选择;
  • 要么,返璞归真,干脆摈弃一切数字化。

当然,在这两者之间平衡也是一种选择。

Tesla T1 racer

比如无人驾驶就是第一种高密度数据设计,在不同的场景下又会分为隐私账户、出行账户和安全账户等;它们各司其职,在需要的时候也可以进行协作。

Egguins蛋架

第二种就是几乎不包含“高科技”的原生态设计,它的着力点在趣味性、环保性和天然性;当然,也不是说它天生就和数据绝缘,在其它数据工具中制作原型也是常有的事。

Hplus医疗设备

最后一种就是同时兼容数据化和原生态,它的数字化在外观和配件的帮助下比较温和,而原生态有了数字化的衬托也不至于太普通。

当然,考虑到万物互联时代智能穿戴、智能家居的可能性,数字化才是现阶段设计的主题;而智能穿戴、智能家居与人息息相关,就更需要数据安全。

毕竟,它们离用户,离用户的隐私太近。

曾几何时,互联网还只是人类世界的必要不充分条件;但时至今日,互联网就像空气和水一样成为人们不可或缺的“必要介质”。

曾经,我们只有那个眼前看到的、耳朵听到的自我;可现在,每一个终端、甚至于每一个屏幕都能成为我们的大脑和眼睛。

我们理所当然的享受互联网赐予的一切,也在0和1中只剩下是非;我们贪婪的享受着数据赋予我们的感官,也在不知不觉之中成为别人农场中豢养的一只“羊”:我们吞吐着数据的洪流、也在制造着浅薄的内容和情绪的垃圾,我们驯服了数据,也正在被数据驯化,我们若有所悟,我们浑然不觉。

那些超级APP形成了一块块新的“数字大陆”,而5G就是这个世界的空气,AI就是这个世界的太阳;虽然现在星火幽微,但谁知明天需不需要我们后羿射日?

就在这个过程中,我们设计师能够做的有限、我们能够做的也很多;就是帮每个用户点燃未来的那团火。

PS:部分素材来自于@虎嗅 @Behance

#专栏作家#

幻梦邪魂,微信公众号:wanyidongxi;人人都是产品经理专栏作家。每一次输出至少都有一次有价值的思考。

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万亿规模的“老年游”究竟是一门怎样的生意? http://www.yonganfs.com/2293891.html http://www.yonganfs.com/2293891.html#comment 2019-09-12 21:44:03 http://www.yonganfs.com/2293891.html

老年游的市场规模

巨大的老年人口基数

中国最大的生育高峰是1966年到1973年。

这段时间,中国出生了一共大约3.1亿的人口,到了2026年-2033年,中国将会有3亿人年满60周岁,也就是中国人口全部的22%,到那时中国将正式进入深度老龄化社会。

今年是2019年,离老龄化到来的2026年-2033年还有7-14年。

目前老年游的平均花费水平在3000元左右,到了2025年,老年旅游消费的客单价可能提高到5000元以上,伴随2025年2.8亿左右的老年人群,届时老年旅游将是一个万亿的市场。

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蛋壳研究院《老年旅游市场报告》

人口结构发生变化,带来历史性机遇

老年人口的结构性变化还体现在目前我国的低生育率和青壮年人口的数量的不断下降,未来将会出现非劳动人口数量大于劳动人口数量,意味着一对年轻夫妇,同时面对4个老人,甚至是6到8个老人,值得一提的是这部分老年人群中,互联网的渗透比例正在不断升高。

百岁人生的到来,延长了平均寿命

随着医疗水平的提升,人们的平均寿命也将得到普遍延长,百岁人生离我们越来越近。

老年人群的互联网化加快

伴随市场规模的增加,另一个显著的历史性机遇是老年人群的“互联网化”。

数据显示,2017年微信月活跃用户55岁以上老年群体达到了5000万。

简而言之,我们的爸妈会发红包了,会发微信表情了,会在家庭群里@你了,他们的微信钱包里有钱了,这部分人群在小程序和微信群的刺激下出现了短暂的流量红利。

毫无疑问,老年游市场无论现有基数还是增长趋势,都是一个值得关注和投入的市场。

老年游市场的普遍痛点

好的产品供给缺少

今天的老年游市场上,我没有看到多少真正符合老年游的产品,更多地还是停留在概念、营销和包装上,从产品和服务本身上几乎没有针对性的创新和改变。

OTA此前也有过尝试,比如携程的“爸妈游”,途牛的“乐开花爸妈游”,同程的“百旅会”,但实际的操作层面大多是对已有的旅游产品筛选后集中打标签,没有真正从老年用户的群体特点上有产品设计的调整,比如单次的游览时长、每天的行程时间、随团的物资配备等。

另一方面OTA没有重点发力也是因为,区别于亲子游,亲子游的用户是孩子或年轻父母,付费客户却是成人,而老年游的付费客户和用户都是老年人,多数人均表示可能会直接给父母钱,而不是主动为服务购买旅游,这一点使得老年游产品的预定没有线上化。

产品同质化严重

无论是线上OTA还是线下旅游门店,目前的老年游产品,大多是“专列游”、“历史游”、“旅居”等养生主题,没有太多产品和服务的创新,同质化十分严重。

低线城市不需要过度服务

老年消费群体能够接受的客单价分化也十分明显,如果没有退休后稳定收入或者子女事业有成,这部分人群的旅游需求其实并不旺盛。

同时在低线城市,很多老年人一辈子的辛苦还没有走遍中国,对于旅游消费升级并无需求,相反,即便带有购物性质的跟团游就已经能够满足。

中国老年人群消费力的层级分化带来的现实情况是,在低线城市或低消费人群把心思花在产品和服务创新是多余的,他们并不会为多余的服务买单。

传统的跟团游在未来仍然长期存在。

你可以点击《跟团游真的没有未来吗?》,查看跟团游的现状和未来趋势。

服务过重、地域明显

老年人群非常依赖熟人和信任产生交易,意味着获客方面需要大量前置介入他们的生活场景,积累关系和信任。

回到线上,刚刚网化的老年用户仍然没有养成在线支付的习惯,服务前置和线下交易的属性决定老年人将是一门较重的生意,地域化明显,城市扩张较为受限,换个城市扩张意味将要重新经营用户做服务。

老年用户的需求与特点

中老年人心理需求主要有——健康养生、文娱休闲、打消孤独和实现自我。

通过这些场景的前置介入提供大量的内容供老年人群消费是获取流量的关键,今天老年用户智能手机上使用频率最高的也是围绕广场舞、休闲养生、搞笑视频、鸡汤文、心灵慰藉、子女家庭等等。

在消费特点上,他们认人、认场地、有着明显的消费惯性,真正好的产品和用心的服务将会带来不错的复购和推荐,在同程百旅会运营期间,就看到许多老年人报名线路时,带着亲朋好友或小区街坊一起报名,他们出游回来后也乐于分享自己的旅行照片。可以说,老年人群的用户粘性和口碑流量所有旅行消费群体中最高的,一定程度上,服务虽重,但却是最值得付出的。

在线玩百家乐在线下旅游门店属性极强的华南地区,广之旅和南湖就很好的印证了这一点,OTA的几次围剿几乎没有撼动其在广州旅游的市场地位。

在交易习惯上,老年人更习惯线下交易,对线路的行程安排需要做到较为清晰的提前了解。

老年游市场的突破口

从经营产品到经营用户服务价值大于产品价值

相对于亲子游和年轻人群的旅游产品,老年游的产品创新不需要很多,他们也远没有年轻群体挑剔,相反无论是获客阶段的前置服务还是行程中的悉心照料,服务的价值都远大于旅行产品的价值。

比如围绕老年人的生活需求和心理需求,打造一个基于老年生活服务的俱乐部或会员组织,可能包含健康体检、文娱消费、医学常识、生活资讯、戏曲书画等等。

获客:用户在哪里我就去哪里

以往的老年人群活动场景是在线下,今天有了向线上转移的趋势,从覆盖用户场景的角度,就要介入老年人群一天的24小时,在他们每天必须花费时间的地方生产好内容等着他,这包括线上和线下。

线上包括今日头条、快手、公众号、微信群,线下包括小区、菜市场、社区中心、公园等等,想做老年人的生意,就得先占据他们的时间。

从拉新到留存与沉淀上,微信社群是一个很好的手段,区别于年轻人,很多老年人是不错过群消息的。

同时,在的异业获客上,老年俱乐部、老年报、广场舞、电视台、直播、公众号都是值得关注的垂直流量。

在营销手段上,俱乐部、会员制是很好的形势,免费体验员、轻松周边游是值得尝试的手段,这和经营城市青年旅行的Citywalk、旅行分享会并没有什么本质的区别。

在线玩百家乐在传播点的设计上,帮助制作老年游的旅行音乐相册和旅途小视频,正好契合老年人自我表现的心理需求,同时也会带来不错的传播。

真实的线下场景必不可少

在线玩百家乐线上获取的首次关注需要在线下真实的场景中确立信任关系,包括老年课堂、见面、茶话会、周边游、比赛、公园、广场舞、社区中心、旅游门店等等。

在线玩百家乐除了用户经营阶段,交易环节的付款在现阶段也多半是在线下,但线上交易线上支付的习惯终将养成,也许这一天的到来不会超过2022年。

最后总结

之前的关注都是在跟团旅游和整个休闲度假,老年游是我之前不怎么关注的市场,因为觉得离自己很远同时也不够性感,这是非常浅薄的认识。

但是回过头来,关于用户、流量和运营的逻辑又都是共性的:

  • 对于流量,同样是用户在哪里就需要去做全场景的覆盖;
  • 对于用户,同样需要长期多次的增加服务触点来积累信任关系;
  • 对于购买,同样需要通过信任的累积来打破用户付款时的心理防御……

“

在事物的本质面前,运营的逻辑往往都有着共性的相似。

说明:图表资料引自蛋壳研究院《老年旅游市场报告》

 

作者:许义 ,公众号:Travel 星辰大海 ,在行旅游话题高分行家,长期关注新旅游创业、旅游互联网。

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联想发布四款YOGA新机,及智能扫地机器人 | 钛快讯 http://www.yonganfs.com/2293874.html http://www.yonganfs.com/2293874.html#comment 2019-09-12 21:14:49 http://www.yonganfs.com/2293874.html

钛媒体快讯 | 9月12日消息:联想今日在北京联想全球总部未来中心举行了名为“粹典范 大师作-YOGA 2019秋季新品品鉴会”的新品发布会,对旗下YOGA系列笔记本及SIoT产品进行更新。

发布会现场,联想共发布了四款YOGA新品,分别是:大师翻转本YOGA C940,传承翻转本YOGA C740,飞行便携本YOGA S940以及精英便携本YOGA S740。

同时,联想也正式发布了全球首款自动集尘扫拖一体智能设备——联想智能扫地机器人。

YOGA系列笔记本,作为联想旗下独具创意的一条产品线,在2012年诞生以来应用了很多天马行空的变革思路。从最早的首创翻转本、3K屏幕以及触控屏幕等功能,都为传统笔记本产品加入了更多设计、应用思路。

本次四款YOGA新品依然保留了翻转结构、触控屏幕等独特设计理念,此外在硬件方面进行了提升,同时利用人工智能技术在安全和操作方面进行了提升。
联想YOGA S940

联想YOGA C940

YOGA C940作为第八代YOGA系列旗舰产品,其外观采用简约硬朗的设计风格,应用了6系航空铝材,7H表面硬度,经过31道工序,采用全金属铝 CNC工艺及高精度表面喷砂处理,轻至1.35kg,薄至14.2mm。

YOGA C940拥有YOGA系列独有的360°翻转功能,支持单手开合。并且,为了用户操作方便,其还内置的4096级压感手写笔,平时收入卡槽,系统自动为其充电,随取随用让记录和创作更为简单方便。

视听方面,YOGA C940拥有14英寸4K超清屏幕,屏占比达到88.43%,分辨率高达3840x2160,搭载杜比视界,带来极其鲜活生动的画质。

同时,YOGA C940也支持杜比全景声音响系统, 行业首创转轴内置音响,4个扬声器,两个向下发声的低音扬声器,让用户在YOGA C940的所有模式下,都可以享受到杜比全景声音响系统所带来的沉浸式音频体验。

性能方面,YOGA C940搭载英特尔酷睿第十代Icelake i5/i7处理器,可以轻松处理视频、文档和网页浏览等多种任务;最大16G 大内存加上512GB/1TB高速SSD硬盘的助力,极速处理;Intel Iris Plus Gen11显卡,堪比独立显卡的性能;再加上60Wh大容量电池的加持,续航无忧。

散热方面,用户可以使用Fn+Q快捷键切换散热模式,包含安静、均衡、野兽三种散热模式,匹配不同的场景使用,满足使用需求的同时节省电量。

此外,YOGA C940拥有两个TYPE-C多功能雷电3接口,可以提供高达40 Gbps传输和备份的传输速度。一个USB 3.0 TYPE-A端口,支持关机充电。
YOGA C740

YOGA C740

本次第二款产品为YOGA C740,其传承了YOGA经典的360度翻转功能,搭配触控屏幕和手写笔,为创作带来新体验。外观上,C740采用全金属铝冲压工艺及高精度表面喷砂处理,简约坚固。

性能上YOGA C740也进行了提升,搭载最新第十代英特尔酷睿处理器,性能提升30%,轻松处理更多任务。此外,大容量内存和NVMe PCIE极速固态硬盘更助力高运算效能。

同时,YOGA C740也支持杜比视界和杜比全景声音响系统,机身两个TYPE-C接口及一个TYPE-A 接口,支持连接高分辨率显示输出,更有Fn+Q性能调节功能,多模式切换张弛有度。
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YOGA S940

本次发布会上联想还公布了全新升级的YOGA S940,其搭载最新第十代英特尔酷睿处理器,性能提升30%。智能化以及高质屏幕可以说是YOGA S940最明显的特点。

YOGA S940的3D弧面屏幕是新的创新点,作为业界首款3D玻璃屏幕,S940的显示部分采用了超窄边框的设计,最窄边处仅有4.2mm,最终的屏占比可达到90%,最高可选配拥有UHD显示效果的4K超清显示屏。

同时,YOGA S940的也配备了杜比视界和杜比全景声音响系统,全面优化了使用者的视听体验;另外,YOGA S940亦可进行人脸识别、自动锁屏与唤醒、智能投屏以及智能播放等功能。
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YOGA S740

第四款新品YOGA S740则主打轻薄,其采用全金属铝冲压工艺及高精度表面喷砂处理,薄至14.9mm,重量仅1.45Kg。

性能上YOGA S740也搭载了十代酷睿处理器,具有杜比视界和杜比全景声音响系统,带来极其鲜活生动的画质和扣人心弦的震撼灵动音效。62wh的电池可以续航14小时。

并且,YOGA S740也支持智能AI识别,机身配备两个全功能TYPE-A接口及一个TYPE-C 雷电3接口,支持连接高分辨率显示输出。

售价方面,联想YOGA C940有i5和i7两个版本,售价分别为8999元和9999元。联想官网商城、京东、天猫等同步发售。

联想YOGA C740同样也有有i5和i7两个版本,售价分别为5799元和6799元。将于联想YOGA C940一同在9月12日开始预售。

除YOGA新品之外,李伟昌先生还剧透了联想全新技术——Lenovo One,可以打破限制实现跨设备的互联互通,日后手机投屏、一键快传等功能将会给予用户工作和生活更大的便捷。

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联想智能扫地机器人

除了PC之外,联想本次也发布了一款智能扫地机器,这款扫地机器人与同类产品最大区别是联想为扫地机器人量身定制了专属伴侣——集尘宝。

当扫地机器人完成清扫进行回充时,集尘宝中的强大吸力就会自动将刚刚清扫进尘盒的垃圾吸入到它内部的集尘袋中。

在线玩百家乐当集尘袋中的垃圾集满时只需轻轻一提,自封口的集尘袋就可以轻松抛弃,既不脏手又免除了二次污染的担忧。

联想智能扫地机器人集尘宝的风路设计,可保证在垃圾进入集尘袋前采用从尘盒到集尘袋的最短路径方案,通过超大吸力将灰尘、果壳甚至钢珠都能直接吸入到集尘袋中。

联想智能扫地机器人随机身搭载的激光导航系统不仅可以自动制定科学的规划清扫路线,完整覆盖房间的每个角落,还可轻松翻越高度达20mm的障碍物。

即使在复杂家居环境中,联想智能扫地机器人也能轻松脱困,高效、深度地进行清扫,圆满完成清洁任务。同时,5200mAh大电量,可以实现一次充电150分钟不间断工作。(本文首发钛媒体,摄影,作者/Kiwi)

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